Тема 2. Антикризисное управление: потребность, необходимость, виды, механизмы Вопросы: 1. Антикризисное управление: основные понятия, принципы, методы 2. Механизм антикризисного управления 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Вопрос 1. Антикризисное управление: основные понятия, принципы, методы • Антикри зисное управле ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом. • Антикризисный менеджмент • Кризис-менеджмент
• Параметр сравнения. doc
Схема системного подхода антикризисного управления
Стейкхолдеры - группа лиц, заинтересованные в достижении целей организации Четыре главные категории стейкхолдеров (Ньюбоулд и Луффман 1989 г. ): 1. группы влияния, финансирующие предприятие (например, акционеры); 2. менеджеры, которые руководят предприятием; 3. служащие, работающие на предприятии; 4. экономические партнеры. Данная категория включает как покупателей и поставщиков, так и другие экономические субъекты.
два основных типа восприятия кризиса: • Отношение к кризису, ориентированное на сохранение докризисного состояния. Восприятие кризиса негативное. Все мероприятия будут направлены на восстановление докризисного состояния. • Отношение к кризису, ориентированное на обновление. Восприятие позитивное. Кризис воспринимается как необходимость обновления, освобождения от неправильных целей, правил, рутины. Упор делается не на борьбу, а на изменение структуры, технологии, культуры организации в соответствие с новыми требованиями.
Аспекты кризиса Неэффективное управление Получение сигналов о Сигналы игнорируются возможном кризисе Частично эффективное управление Сигналы о возможном кризисе заставляют организацию встревожиться Границы кризиса и его Кризис выходит за рамки организации Ущерб от кризиса для и наносит ущерб всем ее внеорганизационных влияние на Стейкхолдерам стейкхолдеров незначителен стейкхолдеров Эффективное управление Сигналы рано обнаруживаются и принимаются соответствующие меры Кризис локализован внутри организации и не наносит ущерба стейкхолдерам Возобновление деловой активности Все организационные процессы Некоторые организационные Организация функционирует также прекращены. Администрация пытается процессы приостановлены. как и до кризиса. Все ее функции и восстановить процессы Основные функции организации обязательства выполняются Эффект научения на прошлых ошибках Отсутствует. Организация допускает те же ошибки в подобных ситуациях Учитываются лишь отдельные элементы негативного опыта В результате кризиса меняется организационная политика и процедуры. Опыт учитывается при решении аналогичных проблем в будущем Воздействие кризиса Организация испытывает длительное негативное влияние последствий на репутацию кризиса. Некоторые стейкхолдеры организации Негативное воздействие кризиса на внешнюю оценку деятельности организации непродолжительно. Потребители продолжают пользоваться услугами организации Имидж организации улучшается изза эффективного поведения во время кризиса. Организация воспринимается стейкхолдерами и общественностью как «жертва» , превратившаяся в «героя» Доступность ресурсов Организации недостает ресурсов для Организация имеет возможность заимствовать внешние ресурсы Организационные и внешние ресурсы имеются в достаточном количестве прекращают взаимодействие с организацией. Общественное мнение осуждает поведение организации во время кризиса преодоления кризиса Процесс принятия решений Осуществляется медленно из-за внутренних конфликтов Осуществляется медленно из-за Решения принимаются вовремя и на проблем во взаимодействии с основании достоверной информации. внешними стейкхолдерами Характеризуются четкостью и точностью
Проблематика антикризисного управления
Принципы антикризисного управления Принцип постоянной готовности реагирования Принцип превентивности действия Принцип срочности реагирования Принцип адекватности реагирования Принцип комплексности принимаемых решений Принцип альтернативности действий Принцип адаптивности управления Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов • Принцип оптимальности внешней санации • Принцип эффективности • •
Функции антикризисного управления • предкризисное управление, • управление в условиях кризиса, • управление процессами выхода из кризиса, • стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), • минимизация потерь и упущенных возможностей, • своевременное принятие решений.
Вопрос 2. Механизмы антикризисного управления Экономический механизм Правовой механизм Организационный механизм
Экономический механизм 1. Диагностика финансового состояния. 2. Оценка бизнеса предприятия. 3. Маркетинг. 4. Организационно-производственный менеджмент. 5. Управление персоналом. 6. Финансовый менеджмент. 7. Антикризисная инвестиционная политика. 8. Антикризисное бизнес-планирование. 9. Организация ликвидации предприятия.
Правовой механизм 1. наблюдение, 2. финансовое оздоровление, 3. внешнее управление, 4. конкурсное производство, 5. мировое соглашение.
Организационный механизм -Должник -Руководитель должника -Представитель учредителей должника -Представитель собственника имущества - унитарного предприятия -Представитель работников должника -Контролирующее должника лицо -Национальное объединение саморегулируемых организаций арбитражных управляющих -Саморегулируемая организация арбитражных управляющих (Ср. ОАУ) -Арбитражный управляющий -Временный управляющий -Административный управляющий -Внешний управляющий -Конкурсный управляющий -Кредиторы -Уполномоченные органы -Конкурсные кредиторы -Орган по контролю (надзору) -Представитель комитета кредиторов -Регулирующий орган -Представитель собрания кредиторов
Технология антикризисного управления Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Блок 2. Проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Блок 3. Антикризисные управленческие решения. Блок 4. Создание системы реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации. Блок 5. Осуществление организации выполнения управленческих решений. Блок 6. Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации. Блок 7. Проверка целесообразности проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определение стадии антикризисной программы. Блок 8. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
признаки предстоящей кризисной ситуации: • отрицательная реакция партнеров по бизнесу, кредиторов, банков, поставщиков, потребителей на различные мероприятия, проводимые организацией. • различные преобразования предприятия (структурные, организационные, открытие или закрытие подразделений, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, освоение новых сегментов, риски в закупке предметов труда и другие изменения в его стратегии. • изменения в системе менеджмента и организационной культуре компании.
• изменения финансовых показателей, финансовая отчетность и результаты аудиторских проверок. 1) задержки с предоставлением бухгалтерских документов; 2) увеличение или уменьшение материальных запасов 3) изменения в активной и пассивной частях бухгалтерского баланса; 4) уменьшение доходов предприятия и падение его прибыльности, обесценивание его акций, установление чрезмерно низких или высоких цен на продукцию и т. д. ; 5) увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам.
Вопрос 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций • Госуда рство — это особая политическая организация общества, которая распространяет свою власть на всю территорию страны и её население, располагает для этого специальным аппаратом управления, издаёт обязательные для всех веления и обладает суверенитетом. • Вла сть — это возможность и способность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей даже вопреки сопротивлению.
• схема власти. doc
Методы антикризисного управления на уровне государственного регулирования выработка нормативных, законодательных актов, определение направленной финансовой и социальной политики, содействие малому бизнесу, содействие инновационной активности предприятий, увеличение конкурентоспособности страны на мировом рынке.
Методы государственного регулирования экономики • 1. 1 методы прямого воздействия • 1. 2 методы косвенного воздействия • 2. 1 административные методы • 2. 2 экономические методы • 3. 1 методы ограниченного вмешательства • 3. 2. методы активного вмешательства
Рекомендуемые темы рефератов: • История развития теории антикризисного управления • Роль антикризисного управления в условиях рыночной экономики • Особенности деятельности антикризисного менеджера (на примере________)
Скачать презентацию Тема 2 Антикризисное управление потребность необходимость виды механизмы
Презентация2.ppt