Тема № 15. «Инновационный менеджмент»

Тема № 15. «Инновационный менеджмент» Учебные вопросы: 1. Сущность инновационного менеджмента. Классификация инноваций. 2. Основные этапы инновационной деятельности. Источники для разработки новых продуктов. 3. Организационные структуры, ориентированные на создание и освоение нововведений. Вы должны узнать : что такое инновации; какие основные типы классификаций инноваций существуют и в чем их особенности; об этапах инновационного процесса; об особенностях инновационной деятельности; о принципах и условиях внедрения инноваций; об основных источниках нововведений; о связи инноваций с научно- техническим прогрессом; как разрабатываются планы инновационной деятельности; как осуществляется инновационная деятельность, НИОКР; о роли менеджера в осуществлении инновационной деятельности; в чем состоит суть инновационной политики; какие существуют основные методы поддержки инноваций.

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ по повышению ее эффективности Внедрение Форма: открытие; изобретение; патент; товарный новшества знак; рационализаторское предложение; ноу-хау; документация на технологию; Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к социальным услугам Цель : изменение объекта управления и получение экономического, социального, экологического или научно-технического эффекта.

Внешние факторы – Внутренние факторы – конкурентная борьба, неблагоприятные условия изменение демографической, труда, рост производственных правовой ситуации затрат Организация Инновация; ноу – хау; - Проблема для организации: информация, необходимая для практического применения досрочное моральное устаревание элементов существующей Создание Использование производственной системы продукта при сохранении их нормального физического состояния Производство Сбыт Послепродажное обслуживание

Классификация новшеств и инноваций Уровень новизны: Стадии жизненного Масштаб радикальные цикла: стратегический новизны: (внедрение открытий, маркетинг; НИОКР; новые в изобретений, подготовка мировом патентов), ординарные производства; масштабе; в (ноу-хау), рац. производство; сервис стране; в предложения отрасли; для фирмы Отрасль народного Сфера применения: для Частота хозяйства, где внутрифирменного применения: внедряется применения; для разовые; инновация: в сфере накопления на фирме; повторяющиеся науки; в образовании; для продажи в материальном производстве Внедряется: в подсистему научного Вид эффекта сопровождения; целевую; обеспечивающую; управляющую; управляемую подсистемы

Исходное состояние Внутренняя среда Внешняя среда организации Комплексная диагностика организации Направления реструктуризации: -системы управления -организационная структура -конкурентоспособность -производственная структура -социальная политика -виды деятельности -кадровая политика -организация процессов -экономическая политика -логистика -инвестиционная политика -корпоративная культура -международная политика -управление персоналом -экологическая политика -управление качеством -стратегический маркетинг -ресурсосбережение -ценообразование -тактический маркетинг -сервис потребителей Программа реструктуризации Механизм реализации программы Анализ эффективности реализации программы

Инновационный потенциал организации – способность к достижению инновационной цели, мера готовности к реализации проекта. Инновационная Анализ внутренней среды программа содержит сущность проблемы, технико- Продуктовый (проектный) блок – экономическое результаты деятельности фирмы в виде обоснование, продуктов и услуг. задания и этапы программы, ресурсное Функциональный блок – оператор обеспечение, преобразования ресурсов на всех стадиях сведения об движения изделий (НИОКР, производство, исполнителях и реализацию, потребление). участниках Ресурсный блок – комплекс материально- технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов Организационный блок – организационная структура и культура, технология процесса по всем функциям и проектам Блок управления – менеджмент предприятия в целом, его структура, система и стиль.

Инновационная Цель – деятельность – Инновационный процесс – от удовлетворе трансформация исследования и разработки ние новой идей, новой технологии до внедрения потребности результатов (новым созданного новшества способом) исследований в новый продукт Фундаментальные Прикладные Опытно- исследования, сбор исследования – конструкторские и систематизация выявление разработки информации способов применения результатов ФИ НТ проекты наукоемких, Научные знания, инжиниринговых Результаты НИР систем, опытные теории, открытия образцы Финансирование – в Финансируются – за Финансирование рамках гос. программ, счет гос. бюджета, – как на II этапе, заказчиков, пром. собственные из гос. бюджета и на фирм, коммерческих средства пром. безвозвратной основе фондов, венчурных предпр риск-фирм

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Содержание Основные этапы процесса инновации 1. Разработка проектов и 1. Систематизация поступающих идей программ ИД. (потенциальные возможности фирмы, 2. Контроль за ходом технологические изменения в разработки и отрасли, сегменты рынка и тенденции внедрением новой их развития). продукции 2. Отбор выявленных идей и выработка 3. Проведение единой нового продукта. инновационной политики. 3. Анализ экономической 4. Финансовое и материальное эффективности внедрения нового обеспечение проектов продукта. ИД 4. Создание нового продукта. 5. Подготовка к ИД обученного персонала 5. Тестирование на рынке. 6. Формирование 6. Внедрение нового изделия в временных целевых групп для комплексного производство на основе программы решения ИП маркетинга

Инновационный менеджмент Функции и задачи Структуры управления ИД 1. Долгосрочное повышение 1. Управление по дисциплинам квалификации персонала. (инновационные фирмы занятые 2. Накопление научно-технического НИОКР). опыта обеспечивающего 2. Управление проектами (для коммерческие результаты. координации работ по каждому 3. Доведение корпоративной проекту административный политики до сферы НИОКР. руководитель является и научно- техническим руководителем). 4. Обеспечение коммуникаций персонала со специалистами 3. Организация по продукту. НИОКР. 4. Матричная организация. 5. Предоставление высокой степени 5. Венчурное управление самостоятельности руководителям проектов при сохранении контроля за расходованием ресурсов. Управление нововведениями сочетает маркетинг, планирование, 6. Стимулирование творчества организацию и контроль. персонала.

Организационные формы инновационного менеджмента Специальные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики (в крупных фирмах), определяют ключевые направления инновационного процесса. Центральные службы развития новых продуктов – для контроля и координации ИД в различных производственных отделениях, разрабатывают единую техническую политику. Отделения новых продуктов – самостоятельное подразделение координирующее ИД в фирме, наблюдение за ходом разработки продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов. Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке производства продукции Центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной деятельностью фирмы Венчурные подразделения, фонды стимулирования нововведений, консультативные и аналитические группы

Формы организации инновационной деятельности за рубежом Интрапренерство – инициативный, творческий работник (интрапренер) в рамках фирмы и при ее поддержке самостоятельно выбирает направления работы, осуществляет нововведения, внедряется на рынок в качестве независимого контрагента Малая инновационная фирма – небольшой коллектив профессионалов, действующий в составе крупной организации или самостоятельно на узком научно-техническом направлении Венчурная фирма создается учеными и изобретателями как дочерняя или самостоятельная при финансовой поддержке крупных компаний, которые сами не решаются осуществлять инновации, но стремятся контролировать этот процесс Технологический центр – создается на средства федерального или местного бюджета, обеспечивается помещением, оборудованием, вспомогательным персоналом для разработки новых идей сроком от 1 до 3 лет Научный парк создается вблизи крупных исследовательских центров или вузов. Он ориентирован на осуществление инновационного процесса, разработку новых технологий и программного продукта

Технопарк – совокупность научных, экспериментальных, финансово-экономических структур объединенных вокруг научного центра и предназначенных для поддержки малых научно -технических организаций Технополис – вариант научного парка, специализирующийся на прикладных исследованиях и разработках с целью доведения их результатов до коммерческого применения. «Спин-оф» (фирмы-отпрыски) представляют собой отделившиеся от вузов, государственных исследовательских центров и лабораторий крупных компаний малые инновационные фирмы Технологический центр предназначен для организации высокотехнологической деятельности в крупных исследовательских организациях и университетах Научно-технический альянс – устойчивое объединение фирм различных размеров с университетами и гослабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР Внедренческая фирма реализует проекты, находящиеся на пороге промышленного освоения и могут обеспечивать им быструю окупаемость