Тема 13 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ТНК 1 Сущность и

Тема 13. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ТНК 1. Сущность и задачи технологической политики ТНК 2. Типы технологической политики 3. Организация международных НИОКР

1. Сущность и задачи технологической политики ТНК

Технологическая политика предприятия или организации – это набор принципов и действий (способ деятельности) , на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы.

Можно выделить следующие основные задачи технологической политики фирмы: ¨ мониторинг научно-исследовательских достижений в ¨ ¨ стране и в мире, стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании, определение факторов, благоприятствующих инновациям, формирование организационной структуры предприятия, наиболее благоприятной для осуществления непрерывного инновационного процесса, обеспечение мотивации персонала, координация и достижение согласованности действий различных подразделений компании по проведению НИОКР.

Интернационализация НИОКР также направлена на достижение этой цели путем создания целого ряда преимуществ: ¨ интернационализация НИОКР облегчает доступ к ¨ ¨ дефицитным ресурсам: перенесение исследований и разработок в центры развития науки и техники (Силиконовая долина); интернационализация НИОКР приближает компанию к ее потребителям; облегчает доступ к рынку; интернационализация НИОКР зачастую осуществляется с целью снижения издержек и рисков, для чего переносятся в страны с более дешевой рабочей силой; обход законодательных ограничений.

2. Типы технологической политики

Политика глобального переключатель АХЕ). центра (Ericsson – Преимущества: Øконтроль со стороны менеджмента МНГК над технологией, Øнеобходимость тесного взаимодействия между разработкой документации и оборудования, между функциями производства и развития технологии; Øсокращение времени на проведение НИОКР. Недостаток: результата инноваций не может точно отражать локальные рыночные потребности, сопротивление со стороны ДК.

Политика полицентризма. ДК МНК используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих собственные потребности. Преимущества: позволяет потребности различных стран. отражать уникальные Недостатки: Ø не всегда обоснованное стремление национальных отделений к автономии, Øдублирование разработок, Øвозникновение дополнительных издержек.

Распределенная система технологического развития - включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе. Преимущества: Ø позволяет менеджменту объединить инновационные ресурсы ДК и использовать их для всей координации; Ø МНК получает возможность реагировать на рыночные изменения, которые проявляются в одной стране, и использовать их для выявленья подобных тенденция в других странах; Øдает возможность МНК значительно повысить эффективность использования инновационных ресурсов.

Недостатки: Ø Препятствия в трансфертах продуктов или процессов, не удовлетворяющих условиям страны, Ø Недостаток механизмов, координации Ø Барьер – «сделано не у нас» . трансфертных

Интегрированная система технологического развития. Предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МНК как на уровне головной компании, так и на уровне ДК для совместного создания и внедрения инноваций. Преимущества: позволяет объединить усилия многих единиц для получения МНК эффекта синергизма.

3. Организация международных НИОКР

Международные комитеты. Составляются из менеджеров центрального и национального подразделений, не меняют существующей иерархии, жестко ориентируются на управление определенными проектами и создается на заранее ограниченный срок. Задачи: Øпроверка соответствия принимаемых к выполнению проектов реализуемой политики в области НИОКР, Øрешение стратегических задач по координации работ, Øкоординация и контроль хода реализации проектов, Øконсультирование руководящих органов.

Международное управление проектами. Не включается в иерархию, выбирается для международных проектов, однако выделяется специальный менеджер или команда менеджеров для управления проектам. Может быть: проектным менеджментом через влияние, проектно-матричной организацией, управление проектами в чистом виде.

Международная линейная организация. Создаются линии функционального подчинения между центральным и местными научноисследовательскими и конструкторским подразделениями, проводящие НИОКР Международная штабная организация. Согласование международной научнотехнической деятельности не через административные полномочия, а через власть экспертов.