Тема 12 Управление затратами 1 Понятие и классификация

Тема 12 Управление затратами 1. Понятие и классификация затрат 2. Формирование себестоимости продукции 3. Методы управления затратами на производство и реализацию продукции

12. 1 Понятие и классификация затрат Затраты G Характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг

12. 1 Понятие и классификация затрат Преимущества эффективного управления затратами Ø Наличие реальной информации о себестоимости Ø Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких цен Ø Возможность гибкого ценообразования Ø Предоставление объективных данных для бюджетирования

12. 1 Понятие и классификация затрат Эффект от управления затратами Увеличение продаж при той же рентабельности Исходное положение 150 15% Прибыль 850 85% Затраты Сокращение затрат на 5, 9% 200 15% Прибыль 200 20% Прибыль 80% Затраты 1133 800 Сокращение затрат на 5, 9% может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%

12. 1 Понятие и классификация затрат Принципы управления затратами Системный подход Недопущение излишних затрат Принципы Сочетание снижения затрат с высоким качеством Единство методов Управление на всех стадиях

12. 1 Понятие и классификация затрат Классификация затрат по основным признакам Ø По экономическим элементам Ø По калькуляционным статьям Ø По зависимости от объема производства Ø По отнесению на себестоимость Ø По сложности Ø По отношению к технологическому процессу Ø По участию в процессе производства Ø По периодичности возникновения

12. 1 Понятие и классификация затрат Классификация по экономическим элементам Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных затрат по признаку их однородности, безотносительно к тому, на что и где они израсходованы. По экономическим элементам выделяют следующие группы затрат: • материальные затраты • затраты на оплату труда • отчисления на социальные нужды • амортизация • прочие затраты

12. 1 Понятие и классификация затрат Классификация по статьям калькуляции • Классификация затрат по калькуляционным статьям обусловлена необходимостью калькулирования себестоимости единицы продукции (работы, услуги). • Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости показывает на направленность производственных затрат и обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции.

12. 1 Понятие и классификация затрат По зависимости от объема производства: • переменные; • условно-постоянные. По способу отнесения на себестоимость единицы продукции, работы, услуги: • прямые; • косвенные. По сложности затрат: • простые; • комплексные.

12. 1 Понятие и классификация затрат По отношению к технологическому процессу: • основные; • накладные По периодичности возникновения: • единовременные; • текущие; • периодические.

12. 2 Формирование себестоимости продукции Себестоимость продукции - денежная оценка затрат ресурсов предприятия на производство и реализацию продукции Виды калькуляций себестоимости Ø Базисная (предыдущего года Ø Плановая Ø Сметная (договорная) Ø Отчетная (фактическая) Виды себестоимости Ø Участковая (технологическая) Ø Цеховая Ø Производственная (заводская) Ø Коммерческая (полная)

12. 2 Формирование себестоимости продукции Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятия Переменные затраты Затраты на производство Постоянные затраты Затраты в незавершенном производстве Себестоимость Расходы на готовой продажу продукции Затраты на нереализованную продукцию Коммерческая себестоимость готовой продукции

12. 2 Формирование себестоимости продукции Методы калькулирования затрат • Совокупность способов учета затрат на производство по объекту и исчисления себестоимости калькуляционных единиц Позаказный индивидуального калькулирования Попередельный (попроцессный) Подетальный при массовом калькулировании

12. 2 Формирование себестоимости продукции Управление затратами Ø выполнение всего комплекса функций управления, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии; оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления ими.

12. 2 Формирование себестоимости продукции Процесс управления затратами Ø Определить структуру затрат Ø Оценить динамику структуры затрат Ø Выявить важные и контролируемые затраты Ø Подробно изучить каждую статью расходов • В какие периоды и почему происходят неблагоприятные изменения • Как можно снизить влияние неблагоприятных факторов

12. 2 Формирование себестоимости продукции Функции управления затратами • прогнозирование и планирование затрат; • организация затрат • координация и регулирование затрат; • активизация и стимулирование • учет ; • анализ затрат (помогает оценить эффективность использования всех ресурсов).

12. 3 Методы управления затратами Важно оценить все статьи затрат Существенна ли статья Контролируема ли статья Ø Нельзя получить существенную экономию по статье затрат, составляющей 1 % от всех затрат предприятия Ø Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов затрат – это известное правило 80/20. Ø Значительная, не неконтролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии Ø Одновременно с учетом значимых затрат необходимо выявить те, которые можно постепенно снизить, и те, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений

12. 3 Методы управления затратами Центр ответственности G Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения

12. 3 Методы управления затратами Центры ответственности Центры затрат Центры доходов ЦО Центры прибыли Центры инвестиций

12. 3 Методы управления затратами Функции центров ответственности Ø сопоставление достигнутых результатов с запланированными, Ø анализ причин отклонения, Ø установление ответственности, Ø внесение корректировок

12. 3 Методы управления затратами Система директ-костинг Затраты в местах их возникновения подразделяют на постоянные и переменные. Система учета затрат дает информацию для калькулирования себестоимости только по переменным затратам Это позволяет Ø Контролировать формирование затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования Ø Установить ответственность за соблюдение затрат установленной величины Ø Обоснованно распределять косвенные затраты по их носителям

12. 3 Методы управления затратами Система Стандарт-кост Нормативные затраты Фактические затраты Составление нормативных и фактических затрат по каждому центру ответственности Анализ отклонений и принятие решения Регулирование уровня затрат

12. 3 Методы управления затратами Контроллинг Ø Деятельность объединенных в в определенную структуру субъектов, которая направлена на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения узких мест, выявленных при исследованиях

12. 3 Методы управления затратами Новые методы управления затратами Запланированных затрат Стратегическое управление затратами (СУЗ) Сравнения с конкурентами Методы Формирования затрат на основе отдельных процессов Учет жизненного цикла продукции

12. 3 Методы управления затратами Стратегическое управление затратами Øиспользование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление организацией

Вопросы для самопроверки Тема 12 Управление затратами 1. Перечислите направления классификации расходов? 2. Что относится к материальным расходам? 3. Что включается в расходы на оплату труда? 4. Что включается в состав внереализационных расходов? 5. Что относится к прочим расходам? 6. Перечислите нормируемые расходы. В чем заключается нормирование расходов? 7. Перечислите основные направления управления затратами и результатами 8. Что такое финансовый результат, в каких формах он может проявляться?

Основная литература • Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие для студ. вузов / В. В. Ковалев. - 2 -е изд. , перераб. и доп. - М. : Велби : Проспект, 2008. - 1024 с. • 2 Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник/И. Я. Лукасевич. – М. : Эксмо, 2008. – 768 с. • 3 Финансовый менеджмент: учебник для студ. вузов / авт. : Е. Шохин и др. ; под ред. Е. И. Шохина. - 2 -е изд. , стереотип. - М. : КНОРУС, 2010.

Дополнительная литература • 1 Бобылева А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие для студ. вузов / А. З. Бобылева. - 2 -е изд. , испр. М. : Дело АНХ, 2008. • 2 Финансовый менеджмент: учебное пособие [для студ. вузов] / сост. : С. Э. Приходько, О. А. Батурина; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008.

Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.