Тема 11. Организации будущего, тенденции их развития. 1. 2. 3. Требования к изменению управления организациями. Основные свойства организации будущего. Модели развития организаций и ловушки их эволюции. 3. 1. Модель жизненного цикла Адизеса. 3. 2. Модель «гибкая организация» . 3. 3. Обучающаяся организация.
Требования к изменению управления организациями n Интеграция и перекрещивание функций n Глобализация n Распространение информационных технологий n Ориентация на акционера n Гибкость и адаптивность n n Ведущая роль клиента Ориентация на создание добавленной стоимости и качество работы Ускорение выхода продукции Возрастание роли инноваций и предпринимательства
Характеристики успешного корпоративного предвидения: n n n простота и ясность целей; возможность их оценки; цель, стимулирующая организацию к более высоким достижениям; достижимость цели; коммуникабельность со всеми акционерами — от высшего руководства до рядового персонала предприятия; возможность для всех работников вносить свой вклад в реализацию цели.
Основные направления изменений отдельных элементов моделей управления Переход от современной модели к будущей Современная модель Будущая модель (XXI в. ) Организация Иерархия Сеть Структура Самодостаточность Взаимозависимость Ожидания работающих Удовлетворение насущных нужд Качественный персонала Руководство Автократичность Целевая ориентация Рабочая сила Однородная Принадлежность к разным культурам Работа Индивидуальная Групповая Рынки Внутренние Глобальные Выгоды Стоимость Время Ориентация Прибыль Потребители Ресурсы Капитал Информация Управление Совет директоров Разные комбинации органов управления Качество Достижение заданного уровня Бескомпромиссное достижение возможного уровня рост
Основные свойства организаций будущего n n n Гибкость Приверженность индивидуумам Преимущественное использование команд Партнерство Внутренняя конкурентоспособность Стремление к диверсификации
Модель «гибкая организация» . n n 1. Гибкость численности членов организации; 2. Гибкость функционирования организации
Обучающаяся организация (Т. Питерс и Р. Уотерман; Э. Деминг, Рег Реванс, К. Аргурис) n n Заинтересованность руководства организации в успехе работы; Использование специальных методов, технологий; Привлечение процессных консультантов по управлению и организационному развитию;
Экспресс-диагностика способности организации к обучению n n n n n сотрудники поощряются за хорошие вопросы сотрудники часто предлагают новые идеи руководитель и подчиненный строят свои отношения на равных конфликт «всплывает на поверхность» и разрешается, а не скрывается сотрудники стремятся к приобретению новых знаний и умений сотрудники организации имеют возможность делать «передышки» , чтобы поразмышлять над приобретенным опытом существует хорошая база для обучения сотрудников обширная библиотека книг, фильмов и других пособий работники эффективно взаимодействуют, конструктивно критикуя и помогая другу сотрудники организации подвижны и способны выполнять сразу несколько работ всем всегда разрешается высказывать свое мнение
Скачать презентацию Тема 11 Организации будущего тенденции их развития 1
Тема 11.Организации будущего ppt.ppt