Скачать презентацию Тема 10 Планирование деятельности предприятия 1 Система планирования Скачать презентацию Тема 10 Планирование деятельности предприятия 1 Система планирования

Тема 10.Планирование деятельности предприятия.ppt

  • Количество слайдов: 44

Тема 10. Планирование деятельности предприятия 1. Система планирования на предприятии 2. Стратегическое и тактическое Тема 10. Планирование деятельности предприятия 1. Система планирования на предприятии 2. Стратегическое и тактическое планирование 3. Бизнес-планирование

Цели лекции: изучить систему планирования на предприятии. Задачи: получить опыт разработки бизнесплана инвестиционного проекта, Цели лекции: изучить систему планирования на предприятии. Задачи: получить опыт разработки бизнесплана инвестиционного проекта, составления первичных учетных документов, заполнения регистров бухгалтерского учета. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 2

1. Система планирования на предприятии 2. Стратегическое и тактическое планирование 3. Бизнес-планирование 2/2/2018 Академия 1. Система планирования на предприятии 2. Стратегическое и тактическое планирование 3. Бизнес-планирование 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 3

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят: Ø планирование и Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят: Ø планирование и прогнозирование; Ø организация; Ø координация и регулирование; Ø учет, контроль и анализ; Ø активизация и стимулирование. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 4

Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цели формируются в рамках функции «планирование − прогнозирование» , поэтому она является центральной в системе функций управления предприятием. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 5

По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов. 1. С По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов. 1. С точки зрения обязательности плановых заданий − директивное и индикативное планирование: Ø директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 6

Ø индикативное планирование − наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Ø индикативное планирование − наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. Индикативное и директивное планирование должно дополнять друга, быть органически увязанным. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 7

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов 2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать: Ø долгосрочное (перспективное); Ø среднесрочное; Ø краткосрочное (текущее) планирование. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 8

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет (например, 10, 15 и 20). Такие планы Перспективное планирование охватывает период более 5 лет (например, 10, 15 и 20). Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научнотехнологическое развитие. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 9

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий 5 -летний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой, по сути дела, краткосрочный план 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 10

Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 11

3. По содержанию плановых решений выделяют: Ø стратегическое; Ø тактическое (техникоэкономическое планирование); Ø оперативно-календарное; 3. По содержанию плановых решений выделяют: Ø стратегическое; Ø тактическое (техникоэкономическое планирование); Ø оперативно-календарное; Ø бизнес-планирование. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 12

Стратегическое планирование определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель стратегического планирования состоит в Стратегическое планирование определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 13

Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. В ходе Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. В ходе тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 14

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 15

Бизнес-планирование имеет целью оценку целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, Бизнес-планирование имеет целью оценку целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 16

1. Система планирования на предприятии 2. Стратегическое и тактическое планирование 3. Бизнес-планирование 2/2/2018 Академия 1. Система планирования на предприятии 2. Стратегическое и тактическое планирование 3. Бизнес-планирование 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 17

Стратегическое планирование является, как правило, долгосрочным. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности Стратегическое планирование является, как правило, долгосрочным. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования): Ø распределение ресурсов; Ø адаптация к внешней среде; Ø координация и регулирование хозяйственных процессов; Ø организационные изменения. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 19

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: Ø определение миссии предприятия (фирмы); Ø формулирование целей Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: Ø определение миссии предприятия (фирмы); Ø формулирование целей и задач функционирования предприятия; Ø анализ и оценка внешней среды; Ø анализ и оценка внутренней структуры предприятия; Ø разработка и анализ стратегических альтернатив; Ø выбор стратегии. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 20

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления включает также реализацию стратегии, Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления включает также реализацию стратегии, оценку и контроль. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 21

Для стратегического планирования характерны следующие особенности: Ø оно должно дополняться тактическим; Ø стратегические планы Для стратегического планирования характерны следующие особенности: Ø оно должно дополняться тактическим; Ø стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно; Ø годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 22

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 23

Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: Ø высокого профессионализма и творчества плановиков; Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: Ø высокого профессионализма и творчества плановиков; Ø тесной связи фирмы с внешней средой; Ø активной инновационной политики; Ø включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач стратегического плана. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 24

Процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным Процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико-экономическим планированием. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного тактического. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 25

Предприятие может одновременно применять несколько стратегий, причем они могут реализоваться как параллельно, так и Предприятие может одновременно применять несколько стратегий, причем они могут реализоваться как параллельно, так и последовательно. Процесс выбора стратегии включает следующие этапы: Ø оценку текущей стратегии; Ø анализ портфеля продукции; Ø выбор стратегии; Ø оценку выбранной стратегии; Ø разработку стратегического плана; Ø разработку системы бизнес-планов. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 26

В тактическом плане должны быть приняты решения: Ø по составу, содержанию, срокам проведения и В тактическом плане должны быть приняты решения: Ø по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению научноисследовательских и опытно-конструкторских работ; Ø созданию или перепрофилированию производственных мощностей; Ø подготовке кадров; Ø объемам продаж продукции; Ø уровню и структуре издержек; Ø материально-техническому обеспечению производства; Ø источникам финансирования и т. п. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 27

Тактическое (технико-экономическое) планирование осуществляется на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный периоды. Тактическое планирование является средством Тактическое (технико-экономическое) планирование осуществляется на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный периоды. Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 28

Тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции, частично перекрывающие Тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции, частично перекрывающие друга: Ø прогнозирования: Ø координации; Ø контроля. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 29

Разделы тактического плана: 1. Экономическая эффективность производства 2. Нормы и нормативы 3. План производства Разделы тактического плана: 1. Экономическая эффективность производства 2. Нормы и нормативы 3. План производства и реализации продукции. 4. План материально-технического обеспечения производства. 5. План по персоналу и оплате труда. 6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 30

7. План инноваций (технического и организационного развития предприятия). 8. План инвестиций и капитального строительства. 7. План инноваций (технического и организационного развития предприятия). 8. План инвестиций и капитального строительства. 9. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. 10. План социального развития коллектива. 11. План по фондам специального назначения. 12. Финансовый план. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 31

1. Система планирования на предприятии 2. Стратегическое и тактическое планирование 3. Бизнес-планирование 2/2/2018 Академия 1. Система планирования на предприятии 2. Стратегическое и тактическое планирование 3. Бизнес-планирование 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 32

Бизнес-план предназначен для обоснования нововведений на предприятии. В нем анализируются все проблемы, с которыми Бизнес-план предназначен для обоснования нововведений на предприятии. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 33

Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес -плана: Ø бизнес-план Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес -плана: Ø бизнес-план по реализации отдельных мероприятий; Ø бизнес-план развития действующего предприятия; Ø инвестиционный бизнес-план; Ø бизнес-план финансового оздоровления предприятия; Ø бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др. ). На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 34

Содержание бизнес-плана 1. Резюме. 2. Характеристика предприятия и стратегия его развития. 3. Описание продукции Содержание бизнес-плана 1. Резюме. 2. Характеристика предприятия и стратегия его развития. 3. Описание продукции (услуги). 4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. 5. Производственный план. 6. Организационный план. 7. План реализации проекта. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 35

Содержание бизнес-плана (продолжение) 8. Инвестиционный план. 9. Прогнозирование финансовохозяйственной деятельности. 10. Показатели эффективности проекта. Содержание бизнес-плана (продолжение) 8. Инвестиционный план. 9. Прогнозирование финансовохозяйственной деятельности. 10. Показатели эффективности проекта. 11. Юридический план. 12. Информация о разработчике бизнесплана. 13. Приложения. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 36

Этапы разработки бизнес-плана На первом этапе разработки бизнес-плана определяются цели его подготовки. Цели определяются Этапы разработки бизнес-плана На первом этапе разработки бизнес-плана определяются цели его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: Ø достижение безубыточности деятельности; Ø ввод в действие нового магазина, цеха; Ø выпуск нового вида продукции; Ø внедрение мероприятий по совершенствованию маркетинга и менеджмента и др. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 37

Вторым этапом разработки бизнес-плана является: Ø анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; Вторым этапом разработки бизнес-плана является: Ø анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; Ø анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; Ø анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; Ø анализ и прогнозирование рынков сбыта; Ø анализ и прогнозирование возможных видов риска. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 38

Третий этап включает характеристику планируемой предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа Третий этап включает характеристику планируемой предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 39

Четвертый этап состоит в исследовании рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, Четвертый этап состоит в исследовании рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг. В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 40

Пятый этап предполагает разработку плана производства, который включает в себя: Ø прогноз объемов производства Пятый этап предполагает разработку плана производства, который включает в себя: Ø прогноз объемов производства (реализации) продукции (товаров), работ, услуг с учетом заданий программы социального и экономического развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его собственных возможностей; Ø определение потребностей в основных фондах, в исходном сырье, в оборудовании, в персонале по категориям работников, в затратах на оплату труда, определение полной себестоимости производимой продукции. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 41

Шестой этап включает разработку ценовой политики предприятия, системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью Шестой этап включает разработку ценовой политики предприятия, системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 42

Седьмой этап предполагает выбор типа организационной структуры и оценку ее эффективности. Восьмой этап предполагает Седьмой этап предполагает выбор типа организационной структуры и оценку ее эффективности. Восьмой этап предполагает описание возможных рисков, расчет уровней рисков и разработку мероприятий по их снижению и предупреждению. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 43

Девятый этап состоит в прогнозировании финансовых показателей предприятия. Данный этап включает в себя следующие Девятый этап состоит в прогнозировании финансовых показателей предприятия. Данный этап включает в себя следующие разработки: Øпрогноз доходов и расходов; Øсметы фондов; Øпрогнозный баланс денежных средств; Øпрогнозный баланс активов и пассивов; Øпрогноз ключевых финансовых показателей. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 44

Десятым, завершающим этапом разработки бизнес-плана является составление резюме, которое представляет собой, по сути, краткое Десятым, завершающим этапом разработки бизнес-плана является составление резюме, которое представляет собой, по сути, краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия. 2/2/2018 Академия МВД Республики Беларусь 45