Тема 10 Особенности управления стратегическим риском 1 Стратегия

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Тема 10: Особенности управления стратегическим риском 1. Стратегия банка, ее виды и принципы построения. 2. Стратегическое планирование, его этапы. 3. Методические основы маркетинговой стратегии в банковском деле. 4. Методы числовой оценки параметров рисков банковской стратегии

1. Стратегия банка, ее виды и принципы построения.

Стратегия банка это формализовано закрепленная в документах банка совокупность наиболее значимых целей его функционирования на рынке и подходов к их практической реализации.

Необходимость наличия целостной стратегии определяется:

Возможные подходы к формированию стратегии банка:

Для стратегии создаваемого банка характерны: - меньшая степень реалистичности стратегии вследствие отсутствия собственного опыта работы на рынке (следовательно, ниже вероятность ее успешной реализации); - лучшие возможности для внедрения инновационных элементов стратегического управления из-за отсутствия объективных ограничений, сложившихся за всю историю банка – клиентура, персонал, внутренняя организация и т. п. (следовательно, в случае успешной реализации, возможность получить лучший конечный эффект).

Для стратегии уже функционирующего банка характерны:

Отраслевая специфика стратегии предполагает большую степень:

Стратегический план это важнейший результат стратегического планирования, отражающий общую миссию кредитной организации и конкретные стратегии ее реализации по всем направлениям уставной деятельности. Разрабатывается руководством и ведущими специалистами банка по стандартной технологии, определенной методологией стратегического планирования и включающей в себя восемь последовательных этапов.

I-ый этап: ВЫБОР МИССИИ БАНКА

II-ой этап: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БАНКА Стратегические цели – масштабные (как правило, долгосрочные и капиталоемкие) задачи банка по всем направлениям его уставной деятельности, направленные на реализацию ранее сформулированной миссии.

III-ий этап: АНАЛИЗ ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА

IV-ый этап: ОЦЕНКА ФАКТОРОВ МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ

V-ый этап: ОЦЕНКА ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ

VI-ой этап: СТРАТЕГИЯ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ БАНКА

Возможные варианты стратегии:

Стратегия сокращения

Стратегия ограниченного роста

VII-ой этап: ВОЗМОЖНЫЕ КОРРЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА В ПРОЦЕССЕ ЕГО РАЗРАБОТКИ

VIII-ой этап: ОЖИДАЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

3. Методические основы маркетинговой стратегии в банковском деле Маркетинговая стратегия – одно из направлений стратегии банка, определяющее ключевые цели по коммерческому направлению его деятельности и пути их практической реализации. Главная цель стратегии – обеспечение постоянного улучшения рыночных позиций банка за счет повышения конкурентности предлагаемых им услуг.

КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА

ВИДЫ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ Агрессивная конкурентная политика - вариант вытекает из стратегии роста и предполагает активное вытеснение конкурентов с избранного сегмента рынка. 2. Пассивная конкурентная политика - вытекает из стратегии сокращения и предполагает сохранение или некоторое сокращение обслуживаемого рынка при обеспечении необходимого уровня конкурентности соответствующего банковского продукта. 3. Наступательная конкурентная политика вытекает из стратегии ограниченного роста и предполагает постепенное расширение обслуживаемого рынка без использования методов прямого давления на конкурентов. 1.

АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА

ВИДЫ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ: - консервативная; - инновационная; - ориентация на связанные услуги; - широкий ассортимент не связанных между собой услуг; - узкоспециализированные услуги; - типовые услуги для массового потребителя.

ПОЛИТИКА ОСВОЕНИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА

Виды ценовой политики: - затратный метод; - конъюнктурный метод; - процентный метод; - поддержание цен на уровне выше, чем у конкурентов; - поддержание цен на уровне ниже, чем у конкурентов; - поддержание цен на среднерыночном уровне