Тема 1. Введение в инновационный менеджмент Учебные вопросы: 1. Инновационный менеджмент как учебная дисциплина. 2. Сущность и основные понятия и функции инновационного менеджмента. 3. Возникновение основ и становление инновационного менеджмента. - Теория волн Н. Д. Кондратьева: содержание, причины возникновения, характер и закономерности проявления волн. - Циклы деловой активности Й. Шумпетера на основе активизации инновационных процессов. - Технологические уклады в экономике. Характеристика современных технологических укладов по С. Ю. Глазьеву. Учебная литература: • Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М. : ИНФРА-М, 2008. – 295 с. • Кошарная Г. Б. , Мамаева Л. В. Инновационный менеджмент в кадровой работе: Учебное пособие. – Издательство Пензенского государственного университета, 2006. – 135 с. • Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: СПб. : Питер, 2002. – 400 с.
Основные понятия инновационного менеджмента Глобальная цель деятельности компаний на рынке достижение долгосрочной эффективности функционирования. С этой целью реализуются следующие задачи: • увеличение рыночной доли; • выход на новые целевые рынки; • создание имиджа гибкой инновативной компании; • продление или, сокращение ЖЦ товаров основного ассортимента; • диверсификация деятельности. Фундаментальный критерий экономического развития - понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с позиций их непреходящей ценности. С точки зрения важности ресурсов экономического роста первостепенной является сопряженность интеллектуального потенциала с требованиями авангардного научно-технического развития и с трудовой мотивацией, выступающей как поведенческая установка.
Основные понятия инновационного менеджмента Нововведение – прогрессивное новшество, задействованное в динамике которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей её. Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга, или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. Различают четыре типа инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные. (1992 г. - Руководство Осло, разработанное Евростатом и ОЭСР) Инновационный процесс – совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений происходящих в процессе реализации инноваций. Инновационный цикл – период создания, распространения и использования нововведений. Инноватика – движение от инновации к предпринимательству (включает формирование новшеств, сопротивление нововведениям, диффузия, адаптация к ним человека и приспособление их к человеческих потребностям инновационные организации, инновационные решения…)
Факторы влияющие на внедрение инновации • Состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственномонополистического регулирования…), • Состояние внутренней среды конкретной хозяйственной системы (наличие лидера – предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально -технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой…), • Специфика самого инновационного процесса как объекта управления. Важнейшим условием успеха инновации является наличие инноватораэнтузиаста готового воплотить свои идеи в жизнь и лидера-предпринимателя, рискующего своим капиталом, организовавшего производство, продвижение товара на рынок и тем самым реализующего свой коммерческий интерес.
Классификация инноваций и их сущность Признак классификации Виды нововведений Радикальные (пионерные, базовые, на. По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригиналь- учные…), ординарные (изобретения, новые технические решения…) ности технического решения…) По характеру применения: • Продуктовые, • Технологические, • Социальные, • Комплексные, • Рыночные По стимулу появления (источнику) Ориентированные на производство и использование новых продуктов. Нацеленные на создание и применение новых технологий. Ориентированные на построение и функционирование новых структур Нововведения вызванные развитием науки и техники, потребностями производства и рынка По роли в воспроизводственном процессе Потребительские и инвестиционные По масштабу (комплексности) Сложные (синтетические) и простые Для кого являются нововведениями Для производителя и потребителя; для общества в целом; для рынка.
Сущность инновационного менеджмента Инновационный менеджмент – процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: • разработку планов и программ инновационной деятельности; • наблюдение за ходом разработки инноваций и их внедрением; • рассмотрение проектов создания новшеств; • проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; • обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; • обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; • создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.
Основные принципы инновационной деятельности • свобода научного и научно-технического творчества, • правовая охрана интеллектуальной собственности, • интеграция научной, научно-технической деятельности и образования, • поддержка конкуренции в сферах науки и техники, концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития, • стимулирование деловой активности в научной, научнотехнической и инновационной деятельности. Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Общие принципы эффективного управления инновациями • Комплексность инновационной деятельности, предполагающая создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными элементами этой системы являются: – инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, – новые и усовершенствованные технологии производственных процессов, – инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта. • Перманентность инновационной деятельности (достигается созданием глобальной инновационной базы, позволяющей использовать одни и те же ресурсы и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций. • Целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов; • Сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами; • Коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.
Функции и этапы инновационного менеджмента • • Основные функции инновационного менеджмента: планирование, маркетинг, организация, контроль и анализ эффективности инновационной деятельности. Основные этапы (фазы) осуществления инновационного менеджмента: • сбор и анализ информации; • постановка целей инновационного процесса; • разработка общих инновационных стратегий; • принятие управленческих решений; • планирование инновационного процесса по фазам; • организация и оперативное руководство; • учет и контроль; • корректировка целей и планов.
Длинные волны Н. Кондратьева Исследовав динамику развития многих стран Европы за 100 — 150 лет по целому ряду взаимосвязанных показателей он пришёл к выводам: 1) Действующий капитал создает избыток предложения товаров; в результате объем промышленного производства сокращается, это влечет за собой увеличение безработицы, она приобретает хронический характер. В связи со снижением спроса на свободный капитал снижается норма ссудного процента. 2)Материальной основой периодичности долгосрочных колебаний является обновление основного капитала с длительными сроками службы, само же обновление связано с внедрением в производство новых технологий, материалов, источников сырья и энергии, работников новых профессий.
Кондратьев установил четыре тенденции в развитии больших экономических циклов: а) перед началом и в начале повышательной волны каждого большого цикла наблюдаются глубокие изменения в условиях экономической жизни общества; они выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют значительные технические открытия и изобретения), вовлечении в мировые экономические связи новых стран, изменении добычи золота и денежного обращения; б) на периоды повышательной волны каждого большого цикла приходится наибольшее количество социальных потрясений (войн и революций); в) периоды понижательной волны каждого большого цикла сопровождаются длительной и ярко выраженной депрессией сельского хозяйства; г) в период повышательной волны больших циклов средние капиталистические циклы характеризуются краткостью депрессий и интенсивностью подъемов; в период понижательной волны больших циклов наблюдается обратная картина.
Теория инноваций Йозефа Шумпетера Главный научный труд Шумпетера "Теория экономического развития". Учёный определил экономический рост как увеличение производства и потребления традиционных товаров. Экономическое развитие - как повышение уровня и качества жизни, смены его образа за счет крупных новшеств - инноваций, а также сопутствующих им средних и мелких полезных новшеств, которые, как правило, подкреплены патентами и изобретениями. По Шумпетеру к инновациям можно отнести: 1) Новый товар или товар с новым полезным качеством. 2) Новый метод производства, который может быть производственного характера, управленческого, маркетингового или коммерческого типа, связанного с продажами продукта. 3) Новые рынки; 4) Новый источник факторов производства. 5) Новый тип организации. Скачок качества человеческого капитала на базе накопленных знаний и экономическое развитие под влиянием роста и развития человеческого капитала (знаний, компетентности и профессионализма, качества жизни и производительности интеллектуальной деятельности. . . ) нарушают эту монотонность, порождают крупные инновации и через них - новые отрасли промышленности. И сокращает или даже прекращает существование устаревших отраслей.
Типы нововведений по Шумпетеру
Концепция технологических укладов С. Ю. Глазьева Технологические уклады – комплекс, освоенных революционных технологий, инноваций, изобретений, лежащих в основе количественного и качественного скачка в развитии производительных сил общества. Он охватывает замкнутый воспроизводственный цикл – от добычи природных ресурсов и профессиональной подготовки кадров до непроизводственного потребления. Технологические уклады характеризуются ядром, ключевым фактором и организационноэкономическим механизмом регулирования
Смена технологических укладов в ходе современного экономического развития
Жизненный цикл технологического уклада
Достоинства жизнециклической концепции инноваций • • • учет временного фактора, выявление центральной тенденции процесса, наглядность динамики превращений, логику развертывания процесса, наглядность и прозрачность материальных, информационных и финансовых потоков • возможность математического моделирования стадий и процессов, • возможность применения альтернативных методов прогнозирования, • выявление взаимосвязей различных экономических объектов (товар — техника — технология, новый товар — спрос — технология, факторы производства — конкурентные преимущества фирмы — развитие фирмы).
Скачать презентацию Тема 1 Введение в инновационный менеджмент Учебные вопросы
тема 1 Ин м .ppt