Тема 1 Ведение в арт-менеджмент Литература 1 Чижиков

Тема 1. Ведение в арт-менеджмент Литература: 1. Чижиков В. М. , Чижиков В. В. Теория и практика социокультурного менеджмента: учебник. – М. : МГУКИ, 2008. 2. Колбер Ф. , Эврар И. Арт-менеджмент – наука третьего тысячелетия // Арт –менеджер. 2002. № 3. 3. Командышко Е. Ф. Арт-менеджмент: специфика, проблемы, перспективы развития. Монография. – М. , 2009. 216 с. 4. Бардыго Н. С. , Командышко Е. Ф. Арт-менеджмент. – М. : Военный университет, 2007. – 117 с. 5. Бурдье П. Рынок символической продукции// Вопросы социологии № 1/2, 1993 год. Преподаватель: Климкович Евгения Вячеславовна е-mail: klimkovich. ev@mail. ru Тел. : 905 777 26 47

Вопросы: 1. Арт-менеджмент как учебная дисциплина; 2. Понятия «Арт-менеджмент» и «арт-индустрия» ; 3. Объекты арт-индустрии и их классификация; 4. Рынок арт-индустрии и его особенности; 5. Арт-менеджмент как самостоятельная сфера деятельности; 6. Сущность содержание и специфика современного артменеджмента; 7. Основные составляющие и особенности арт-менеджмента как системы управления в сфере арт-индустрии. 8. Функции арт-менеджмента. 9. Арт-менеджмент как составляющая социально- культурной деятельности.

Арт-менеджмент как учебная дисциплина Социально-культурная сфера – это сфера производства социально-культурного продукта самой различной формы и содержания. Большая часть социально-культурного продукта это услуги, предоставляемые населению. Специалисты социально-культурной сферы постоянно сталкиваются с решением вопросов финансирования, производства, продвижения и сбыта своей продукции. Одна из задач специалиста социально-культурной сферы сделать этот продукт не только качественным, но и востребованным. Обеспечить грамотное производство культурного продукта, который удовлетворяет и интересам потребителя и интересам производителя позволяют знания в области арт-менеджмента.

Цель дисциплины - формирование знаний, умений и навыков в области арт-менеджмента, необходимых менеджеру, осуществляющему свою деятельность в социально-культурной сфере. Основные задачи дисциплины: - изучить мировой и отечественный теоретический и практический опыт в области арт-менеджмента; - на основе опыта сформировать собственные знания и умения и навыки в области арт-менеджмента; - произвести анализ профессиональных и личностных качеств арт-менеджера, необходимых специалисту социально-культурной сферы, осуществляющему деятельность по производству, продвижению и сбыту культурного продукта.

Понятия «Арт-менеджмент» и «Арт-индустрия» Арт-менеджмент - (от англ. Art - искусство + Management – управлять) - управлять искусством. Арт-менеджмент – это деятельность по управлению отношениями, связанными с обменом символическими (творческими) товарами и услугами, в результате которых формируется спрос, предложение и цена. Под символическими (творческими) товарами и услугами понимают продукты художественного и интеллектуального поля, т. е. произведения искусства и культуры, творческие продукты, проекты, товары и услуги и т. п. Понятие «рынок символической продукции» было введено французским социологом Пьером Бурдье.

Сфера, в которой происходит производство и потребление культурного продукта, получила название арт-индустрия. Арт-индустрия – это сфера деятельности, различных организаций, социальных групп и отдельных людей, обеспечивающих полный жизненный цикл творческого продукта (или сопутствующего ему товара или услуги), от идеи его создания и производства до момента его реализации на рынке культурных услуг. Понятие «арт-индустрия» пришло из Великобритании и в буквальном переводе означает «творческая индустрия» .

Объекты арт-индустрии, их классификация К объектам арт-индустрии относятся: 1. Организации, как коммерческие так и некоммерческие, занимающиеся производством и реализацией творческой продукции (филармонии, концертные агентства, студии звукозаписи, театры, цирки, продюсерские и промоутерские кампании, кинокомпании, музыкальные и артистические клубы, учреждения, специализирующиеся на реализации культурных товаров, учреждения занимающиеся производством и тиражированием предметов культуры и искусства и т. п. ). 2. Профессиональные и любительские творческие коллективы. 3. Индивидуальные предприниматели и отдельные независимые личности, осуществляют деятельность по производству и реализации творческого продукта. Объекты арт-индустрии могут быть классифицированы по различным параметрам.

Классификация объектов арт-индустрии по направлениям осуществляемой деятельности: 1. Концертная деятельность и ее организация. 2. Театрально-зрелищная деятельность и ее организация. 3. Музейно-выставочная деятельность и ее организация. 4. Досугово-развлекательная деятельность и ее организация. 5. Кино- и теле-индустрия. 6. Издательская деятельность и библиотечное дело. 7. Шоу-бизнес. 8. Производство, копирование и тиражирование творческой и сопутствующей ей продукции. 9. Реализация культурных и сопутствующих товаров. Ряд объектов арт-индустрии в своей деятельности может совмещать сразу несколько направлений.

Классификация объектов арт-индустрии по организационно-правовой форме: 1. Коммерческие. 2. Некоммерческие. Классификация объектов арт-индустрии по составу учредителей: 1. Государственные. 2. Муниципальные. 3. Частные. Классификация объектов арт-индустрии в зависимости от характера финансирования: 1. Бюджетные. 2. Хозрасчетные, но некоммерческие. 3. Предпринимательские (коммерческие).

Рынок арт-индустрии и его основные особенности Формирование сферы арт-индустрии началось с приходом рыночных отношений, до этого существовали лишь предпосылки к ее формированию. Благодаря появившемуся спросу на культурную продукцию, откликнувшемуся на этот спрос предложению со стороны производителей, возникновению посреднической деятельности соединяющей производителя и потребителя сформировался рынок культурных продуктов, который послужил мощным толчком к развитию сферы арт-индустрии. Арт-индустрия – это продукт рыночных отношений. Сегодня арт-индустрия развиваться в соответствии с законами рыночной экономики. И ее рынок проявляется при наличии трех составляющих: Продавца – Посредника Покупателя.

Особенности рынка арт-индустрии: 1. Товар – большинство товаров сферы является нематериальным продуктом (не имеет материальной ценности). 2. Цена – цены не всегда зависят от спроса и предложения, большое количество услуг предоставляется по льготной цене. 3. Производство - не всегда осуществляется на основе спроса (основанием может являться заказ, творческий замысел). 4. Конкуренция - говорить конкуренции на основе оценки качества не возможно, многое зависит от вкусов потребителя. 5. Продавцы. - в роли продавца может выступать не производитель, а посредник (передача авторских прав). 6. Спрос – большая зависимость от признания конкурентов и влияние профессиональной среды. 7. Объемы спроса и предложения не всегда регулируются рыночными механизмами, большое значение играет человеческий фактор. 8. Прибыль - в большинстве случаев цель получения материальной прибыли не ставится.

Арт-менеджмент как самостоятельная сфера деятельности Свидетельствами того, что арт-менеджмент сегодня вполне самостоятельная сфера деятельности являются: 1. Возникновение нового научного направления. 2. Увеличение количества научных статей. 3. Появление специализированной печатной продукции. 4. Возникновение нового дисциплинарного направления. 5. Организация научных конференции. 6. Возникновение компаний, занимающихся производством и продвижением творческих проектов. . 7. Возникновение профессиональной деятельности.

Сущность, содержание и специфика современного артменеджмента Сущность арт-менеджмента состоит в том, чтобы дать осуществиться творческой идее и донести до потребителя произведенный в результате реализации этой идеи творческий продукт. Основное содержание арт-менеджмента: 1. Сформулировать творческую идею; 2. Воплотить творческую идею в творческий продукт; 3. Создать организационную базу жизненного цикла творческого продукта; 4. Сделать творческий продукт достоянием общественности; 5. Обеспечить финансирование; 6. Обеспечить комфортные условия для потребления; 7. В зависимости от поставленных целей, извлечь максимально возможную прибыль в ходе реализации проекта.

Специфика арт-менеджмента основана на двух сторонах деятельности: 1. Управленческой – с помощью механизмов и инструментов арт-менеджмента осуществляется производство и реализация продуктов сферы арт-индустрии. 2. Художественной - арт-менеджмент, это вид деятельности, который связан с культурным продуктом, с процессами отбора, хранения, производства, распространения художественных и культурных ценностей.

Основные составляющие арт-менеджмента как системы управления в сфере арт-индустрии 1. Планирование деятельности по созданию, продвижению и сбыту творческих продуктов. 2. Организация деятельности по производству, продвижению и сбыту творческих продуктов. 3. Мотивация деятельности по производству, продвижению и сбыту творческих продуктов. 4. Контроль за исполнением деятельности по производству, продвижению и сбыту творческих продуктов.

Особенности арт-менеджмента как системы управления 1. Арт-менеджмент – это управление проектами в сфере культуры и искусства. 2. Ограниченный жизненный цикл проектов - работа по всем направлениям деятельности осуществляется параллельно (производству, продвижение, сбыт). 3. Требуется осуществление дополнительного вида деятельности в рамках проекта по привлечению источников финансирования. 4. Учет особенностей психики творческих людей (давление, жесткие требования, отсутствие условий для плодотворной деятельности и т. п. ставят проект под угрозу срыва). 5. Особые требования к личностным и профессиональным качествам арт-менеджеров (коммуникативность, быстрота принятий решений, креативность, способность нестандартно мыслить и т. п. )

Функции арт-менеджмента Специфика арт-менеджмента основанная на двух сторонах этой деятельности - управленческой и художественной позволяет выделить две группы функций арт-менеджмента – управленческие (практические) функции и социальные. 1 группа. Управленческие (Практические) – эта группа функций обеспечивает жизненный цикл проекта от момента идеи его создания до реализации, к ней относят следующие функции: 1. Планирования деятельности по проекту. 2. Организации деятельности в рамках, 3. Мотивирования деятельности участников проекта, 4. Контроля за деятельностью участников проекта.

2 группа. Социальные - эта группа функций отвечает за влияние художественной стороны проекта на потребителя, к ней относят: 1. Просветительская – передача знаний в области культуры и искусства. 2. Передачи социального(культурного) опыта – через творческий продукт происходит передача социального опыта от одного поколения к другому. 3. Коммуникативная - творческие продукты формирует средства и условия человеческого общения. 4. Социализации – в процессе потребления творческого продукта происходит включение индивида в социальную жизнь, усвоение ими социального опыта, знаний, ценностей, норм поведения, соответствующих определенному социальному обществу или социальной группе. 5. Эвристическая - общение с произведениями культуры и искусства способствуют развитию творческого мышления. 6. Компенсаторная - человек может получать духовную компенсацию в процессе потребления творческого продукта.

Домашнее задание на 12 сентября по подготовке к практическому занятию «Жанры и виды искусства в продуктах современной арт-индустрии» Примерная тематика докладов: 1. Музыка 2. Танец 3. Театр 4. Литература 5. Кино 6. Изобразительные искусства (живопись, скульптура, графика) 7. Неизобразительные искусства (архитектура, декоративное искусство, декоративно прикладное искусство, художественное оформление, дизайн). Примерный план выступления: 1. Ретроспекция развития основные жанры и направления. 2. Примеры творчества одного или нескольких представителей (чем обусловлен успех или неуспех при жизни). 3. Наиболее популярные направления, представленные в продуктах современной арт-индустрии (что интересно, модно, пользуется спросом и популярностью, насколько востребовано).

Арт-менеджмент как составляющая социально- культурного менеджмента Арт-менеджмент - это составляющая, социально-культурного менеджмента, которая выражается в стремлении менеджера социально-культурной сферы, посредством своей деятельности соединить человека (как потребителя) и искусство, тем самым делая искусство доступным для общества и удовлетворяя потребности людей в искусстве (делая их жизнь более насыщенной, динамичной, высокой по уровню). Основные задачи арт-менеджмента как составляющей социальнокультурного менеджмента: 1. Популяризация искусства. 2. Популяризация проектов социальной направленности, увеличение числа их участников. 3. Привлечение внимания государства и бизнеса к проблемам социально -культурной сферы 4. Решение финансовых проблем социально-культурного проектирования.