Тема 1 Сущность стратегического менеджмента и основные этапы

Тема 1. Сущность стратегического менеджмента и основные этапы его развития. Учебные вопросы: 1. Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях России. Этапы развития стратегического менеджмента. 2. Сущность стратегического менеджмента, особенности стратегических решений. 3. Школы стратегического менеджмента. • • Учебная литература: Веснин В. Р. Менеджмент: учебник, 3 е изд. , перераб. И доп. – ТК Велби, изд во Проспект, 2007. Дафт Р. Менеджмент. 6 е изд. / Пер. с англ. . – СПб. : Питер, 2007. (серия «Классика МВА» ) Котлер Ф. Основы маркетинга. – М. : Прогресс, 2006. – 360 с Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М. : ИНФРА М 2008. 288 с.

Сравнительные характеристики систем управления Параметры Бюджетирование Допущения Прошлое повторяется Тип изменений Медленнее реакции фирмы Процесс Долгосрочное Стратегическое Стратегический планирование менеджмент Тенденции сохраняются – экстраполяция Частичная Новые явления предсказуемость /тенденции по слабым предсказуемы сигналам Сравним с реакцией фирмы Циклический Быстрее реакции фирмы Реальное время Основа управления Контроль отклонений комплексное управление Предвидение роста, основ и возможностей Стратегический анализ Учет развития рынка и внешней среды Акцент в управлении Стабильность/ реактивность Предвидение Исследование Творчество Период с 1900 г. с 1950 -х гг. с. 1970 -х гг. с 1990 -х гг.

Стратегический менеджмент – комплекс стратегических управленчес ких решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Основные отличия стратегического менеджмента уменьшается информационное наполнение системы управления появление стратегических неожиданностей (кризис 2008 г) внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное Двойственная реакция стратегического менеджмента на внешние изменения: долговременная и оперативная одновременно Включение элементов предшествующих СУ (бюджетирование, экстраполяция, элементы стратегического планирования, усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений, осуществляемых и реальном масштабе времени)

Сущность стратегического менеджмента 1. В каком положении предприятие находится? – Необходимо хорошо понимать текущую ситуацию! 2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет? – Необходимо определить цели! 3. Каким способом можно достичь желаемого положения? – Реализация выбранной страте гии (составляющие: имеющиеся или доступ ные ресурсы, система управления, организа ционная структура и персонал)!

Понятие стратегии Стратегия – эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества способного сохраняться долгое время Управленческая стратегия общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы (греч. стратегия — искусство) Это система управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние и определяющих: • направления формирования и развития организационного потенциала; • способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурент ных преимуществ. На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и кон кретизируется тактикой (краткосрочной стратегией). Это совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант решения стратегических задач в существующих условиях или с учетом новых и непредвиденных обстоятельств.

Классификация стратегий По уровню принятия стратегических решений а) корпоративная стратегия, б) деловая стратегия, в) функциональная стратегия, г) операционная стратегия Стратегии конкуренции а) замещения (демпинг, копирование ценовой политики конкурентов, профилизация – внимание на особые характеристики торговой марки) б) расширения (увеличение V спроса за счет новых групп потребителей Стратегия в ценообразовании Направлена на защиту национального производства и одновременно стимулирование эффективных импорта и эксперта. Стратегия импортозамещения включает разработку и реализацию программ по развитию необходимой инфраструктуры, комбинацию импортных тарифов и налоговых льгот национальным производителям Стратегия инновационная а) наступательная, б) оборонительная, в) имитационная, г) зависимая, д) традиционная, е) оппортунистическая Стратегия конкурентная (функциональная) 1) Стремление к преимуществу в издержках производства и сбыта, 2) Дифференциация продукции, 3) Концентрация на определенных видах деятельности Стратегия маркетинга широкого проникновения фирмы устанавливают низкие цены при высоких затратах на маркетинг Стратегия региональная Составная часть общей стратегии государственной деятельности, основополагающий элемент региональной политики Стратегия экономическая Долговременные, принципиальны планы, намерения руководства фирм (гос. органов) по вопросам экономической деятельности; искусство руководства

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения Стратегические решения — это управленческие решения, которые: • ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; • сопряжены со значительной неопределенностью, так как учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; • связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

Характеристика стратегических решений Направлены на перспективные цели предприятия, на возможности Необратимы и имеют долгосрочные последствия Субъективны по своей природе Стратегические решения Направлены в будущее и неопределённы по своей природе Альтернативы не определены Требуют глубоких знаний, качество первично Инновационны по своей природе

Школы стратегического менеджмента № Название школы стратегического менеджмента Видение стратегического процесса 1 Школа дизайна Процесс осмысления. 2 Школа планирования Формальный процесс 3 Школа позиционирования Аналитический процесс 4 Школа предпринимательства Процесс предвидения 5 Когнитивная школа Ментальный процесс 6 Школа обучения Развивающийся процесс 7 Школа власти Процесс ведения переговоров 8 Школа культуры Коллективный процесс 9 Школа внешней среды Реактивный процесс 10 Школа конфигурации Процесс трансформации

Места, занимаемые различными школами вокруг и внутри единого процесса фор мирования стратегии. В центре в черной рамке процесс реального создания стра тегии. Стрелки и линии показывают его взаимосвязь с другими школами. Таким об разом, каждая из школ сугубо индивидуально рассматривает один и тот же процесс.