Тема 1 Стратегическое управление – сущность и особенности
Взаимосвязь основных элементов системы стратегического управления Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Задача 5 Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок Постановка стратегических целей и задач для их достижения Формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства Реализация стратегического плана Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации Определение повторно при необходимост и Пересмотр при необходимост и Переформули рование при необходимост и Переработка при необходимост и Возврат при необходимост и
Цели компаний и стратегическое видение l Otis Elevator Обеспечивать заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения людей и предметов вверх, вниз, в сторону и на короткие расстояния l Avis Rent-a-Car Полностью удовлетворить запросы наших клиентов l Compaq Computer Стать ведущими поставщиком ПК и серверов к ним на всех сегментах рынка l The Saturn Division of General Motors Поставлять на рынок автомобили, разработанные и произведенные компаниями в США, которые являются мировым лидером в качестве, издержках и степени удовлетворения клиентов l American Red Cross Наша миссия — улучшать условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними l Eastman Kodak Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении l Mc. Caw Cellular Communications Создать надежную беспроводную сеть, которая позволила бы людям, сохраняя свободу передвижений
Стратегические и финансовые цели некоторых известных фирм l Nations. Bank Создать компанию № 1 по оказанию финансовых услуг в США l Ford Motor Company Удовлетворять наших клиентов, производя качественные легковые автомобили и грузовики, разрабатывая новые продукты, сокращая время вывода новых моделей на рынок, улучшая производительность всех наших заводов и совершенствуя процессы производства, налаживая контакты со служащими нашей фирмы, а также с профсоюзами, дилерами и поставщиками l Exxon Обеспечить нашим акционерам сохранность их инвестиций и растущие доходы l Alcan Aluminum Стать производителем алюминия с наименьшими издержками и превысить показатель средней доходности акций промышленных предприятий l General Electric Стать самой конкурентоспособной фирмой в мире, выйдя на первое или второе место в каждой из сфер нашей деятельности l Apple Computer Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей.
Реальная стратегия компании Запланированная (направленная) стратегия Реальная стратегия Адаптивная реакция на изменение ситуации
Элементы стратегии компании Действия по использованию новых возможностей (новые технологии, новые товары, шанс приобрести компанию конкурента, новые торговые соглашения, которые открывают зарубежные рынки) Усилия по расширению или прекращению ассортимента выпускаемой продукции, изменению качества товара или модификации обслуживания покупателей Шаги по диверсификации доходной базы компании и совместное вхождение в новые отрасли или сферы деятельности Ответные действия на изменение условий в отрасли (изменение требований к товару, внегосударственные ограничения, глобализация конкуренции, изменение установленных ставок, приход и уход новых конкурентов) Пример действия и подходов, которые определяют стратегию компании Защитные меры против действий конкурентов и защита от внешних угроз Новые наступательные действия по усилению долгосрочных конкурентных позиций и сохранение конкурентного преимущества Шаги и подходы, определяющие, как управлять ключевыми функциями и действиями Усилия по изменению географического распространений Усилия по интеграции вперед и назад
Теория пяти сил по Портеру l 1 я сила: конкуренты l 2 я сила: потребитель, сила потребителя l 3 я сила: сила поставщиков, диктат поставщиков l 4 я сила: инновации, новички l 5 я сила: товары заменители
Ключевые термины l Стратегическое видение — перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь l Предназначение (миссия) организации — ответ на вопрос: «В чем заключается наша деятельность и чем мы будем заниматься? » , который предлагается клиентам фирмы l Финансовые цели — намеченные руководством цели, которые организация должна достигнуть в финансовой сфере l Стратегические цели — намеченные руководством цели для усиления позиций организации и её конкурентоспособности l Долгосрочные цели — результаты, которые должны быть достигнуты либо в течение следующих трех пяти лет, либо постоянно достигаться из года в год l Краткосрочные цели — ближайшие цели организации; крат косрочные цели направлены на улучшение работы организации и отражают, насколько быстро руководство старается достичь долгосрочных целей. l Стратегия — совокупность всех действий управляющих, спо собствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реаги рует на изменяющиеся обстоятельства l Стратегический план — документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию Формулировка стратегии — функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определении целей деятельности и создании стратегии l l Осуществление стратегии — весь объем управленческой деятельности, связанный с претворением выбранной стратегии в жизнь, контролем за ее выполнением и достижением намеченных задач.
Скачать презентацию Тема 1 Стратегическое управление сущность и особенности
Тема 1.ppt