ТЕМА 1 РОЛЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА

ТЕМА 1: РОЛЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА.

Содержание • Предмет. Цели. Задачи. • Виды, цели экономического и финансового анализа. • Экономический анализ, как база принятия управленческих решений. • Характеристика и взаимосвязь финансового и управленческого анализа. • Особенности проведения финансового (внешнего) и управленческого (внутреннего) анализа.

Предмет. Цели. Задачи. Анализ – инструмент, познания предметов и явлений внутренней, внешней среды основанный на разделение целого, составные части и исследования их во их взаимосвязи. Цель финансового анализа это оценка финансового состояния предприятия выявления резервов эффективного использования ресурсов

Предметом экономического анализа является одна из основных функций управления отражающая технологический этап процесса принятия решения. Сводящиеся к аналитическому обеспечению управленческих решений. Объектом исследования являются данные бухгалтерской отчетности. Бухгалтерская отчетность состоит из 2 -х частей: обязательств (перед коллективом и внешними инвеститорами) и актива.

Задачи финансового анализа: 1. 2. 3. 4. Предварительный отчет бухгалтерской и финансовой отчетности, характеристика имущества. Описание финансовой устойчивости, ликвидности баланса. Определение показателей оборачиваемости активов собственного капитала. Характеристика взаимосвязей источников средств заемных и собственных. 1. 2. 3. 4. Оценка движения денежных потоков. Оценка и анализ прибыльности, рентабельности. Разработка программ по оздоровления финансового организация. Использование результатов анализа и программ в планировании основных программ в производственной и коммерческой деятельности.

Виды, цели экономического и финансового анализа. под экономическим анализом понимают совокупность отношений в процессе производственного обмена, распределение и потребление благ. Экономический анализ классифицируют по следующим видам: По отраслевому признаку: - отраслевой; - межотраслевой. По ширине изучения резервов – внутренне производственный (внутренне хозяйственный); - сравнительный. По времени принятия решения: - предварительный (прогнозный), - последующий, оперативный, ситуационный, итоговый. По курсу изучаемых вопросов: - комплексный, тематический. По методике изучения объектов: сопоставимый, факторный анализ, маржинальный, функциональный, стохастический. По охвату объектов: сплошной и выборочный. По роли управления: управленческий, внутренний, финансовый.

Экономический анализ, как база принятия управленческих решений. Оценка деятельности предприятия с целью решения задач управления начинается с оценки, как с системы. Система включает в себя управляющую и управляемую часть. основное содержание управленческого труда - это сбор, хранение данных хозяйственной деятельности, передача, анализ. Между управляющей и управляемой частью систем идет интенсивный непрерывный обмен потоками информации. В процессе проведения экономического анализа можно дополнительно привлекать следующую информацию: 1). Информация технической подготовки производства. 2). Нормативная информация. 3). Плановая информация. (бизнес-план).

Характеристика и взаимосвязь финансового и управленческого анализа. Финансовый анализ является частью экономического анализа. Она тесно взаимосвязана с финансовым и производственноуправленческим анализом. На практике решает следующие задачи: • Оценка структуры имущества и источники его формирования. • Степень сбалансированности между финансовыми и математическими ресурсами. • Оценивают структуру, потоки собственного и заемного капитала. • Оценка правильности использования денежных средств. • Контроль за движением денежных потоков.

Финансовый анализ имеет ряд особенностей, таких как: Внутренние и внешние. Основная цель внутреннего финансового анализа обеспечение принятых управленческих решений. Использование количественной информации. Наличие типовых методик. Информация об особенностях производственной деятельности.

Управленческий анализ. управленческий анализ проводится по расположению руководителя и концертирует свое внимание на текущем и перспективном управлении. Специфической особенностью анализа является: • Ориентация результатов анализа на интересы руководства предприятия. • Использование максимального объема информации в целях объема. • Комплексность (системность) анализа. • Взаимодействие системы планирования учета и анализа для принятия решения. • Максимальная закрытость результатов анализа для внешних пользователей (коммерческая тайна организации).

Все управленческие решения можно разделить на три группы: Решение по вложению ресурсов. Мероприятия, осуществляемые с помощью этих ресурсов. Оценка экономической эффективности реализуемых мероприятий.

Специфика производственного анализа. Анализ может быть только внутренним. Цель анализа – обеспечение конкурентоспособности производственной деятельности организации. Анализ базируется как технической информации. Результаты анализа является коммерческой тайной.

Особенности проведения финансового (внешнего) и управленческого (внутреннего) анализа. Внешний экономический анализ может производится за пределами организации. Внешними пользователями информации являются: кредиторы, инвесторы, страховые компании, налоговые органы, поставщики. Внешний анализ основывается на публичной бухгалтерской финансовой отчетности. Периодичность зависит от поставленных задач. Периодичность проведения анализа установить сложно, т. к. проводится многими независимыми друг с другом пользователями и в момент возникновения анализа носит стихийный характер. Управленческий анализ проводится только по распоряжению руководства и концентрируют свое внимание на текущем перспективном управлении данной организации. В отличии финансового анализа управленческий анализ должен носить системный характер.

Спасибо за внимание!