Тема 1 Проведение стратегического анализа деятельности организации

Тема 1. Проведение стратегического анализа деятельности организации

Стратегический анализ общего внешнего (макро-) окружения (STEP-анализ) Область общего внешнего окружения Фактор общего внешнего окружения Текущее значение фактора Предполагаемое изменение фактора (с указанием срока) Угроза/Возможность для предприятия Стратегическая реакция на изменение фактора Код реакции

Стратегический анализ общего внешнего (макро-) окружения (STEP-анализ) Область общего внешнего окружения Фактор общего внешнего окружения Текущее значение фактора Предполагаемое изменение фактора (с указанием срока) Угроза/Возможность для предприятия Стратегическая реакция на изменение фактора Код реакции

Анализ доминантных отраслевых характеристик Доминантная отраслевая характеристика Размер отрасли Темп роста отрасли Рентабельность отрасли и перспектива получения прибыли Структура специализации Концентрация продаж Стадия жизненного цикла Неравномерность спроса Характер интеграции предприятий в отрасли (доминирующий тип организации деятельности) Отрасль 1: ________________ Значение характеристики Влияние на отраслевую привлекательность Отрасль 2: ________________ Значение характеристики Влияние на отраслевую привлекательность

Анализ доминантных отраслевых характеристик Доминантная отраслевая характеристика Стандартизация товаров в отрасли Проявление эффекта экономии на масштабах Проявление эффекта экономии на объемах Проявление эффекта обучения на опыте Проявление эффекта размера Сбалансированность спроса и предложения Ориентация отрасли на внутренний или внешний рынок Доминирующая статья затрат Отрасль 1: ________________ Значение характеристики Влияние на отраслевую привлекательность Отрасль 2: ________________ Значение характеристики Влияние на отраслевую привлекательность

Анализ конкурентных сил в отрасли. Барьер для входа в отрасль Потребность в инвестициях Проявление эффекта экономии на масштабах Прочие ценовые преимущества, не связанные с эффектом масштабов Доступ к источникам ресурсов Доступ к каналам распределения продукции Приверженность потребителей определенным производителям и торговым маркам Правительственные ограничения Конкурентный сговор работающих в отрасли предприятий Производство и реализация аттракционов Эксплуатация аттракционов Ремонт аттракционов

Анализ конкурентных сил в отрасли Фактор экономической силы поставщиков 1 Поставщиков мало. Они сконцентрированы. 2 Высоки издержки «переключения» на использование другого ресурса + Ресурсы, для которых проявляется фактор Фактор экономической силы потребителей Ресурс является редким или сильно дифференцирован 3 - 5 6 Цена поставляемого ресурса составляет существенную долю в затратах, связанных с производством и реализацией продукции Поставщик намерен осуществить вертикальную интеграцию вперед в отраслевой бизнес. Предприятия отрасли приобретают незначительную долю продукции в объеме продаж поставщика Потребителей мало. Они сконцентрированы, объединены в группы и союзы 2 Продукт предприятия стандартен. Потребители всегда смогут найти аналог или заменитель 3 4 1 Потребитель намерен осуществить вертикальную интеграцию назад в отраслевой бизнес. 4 Закупки отраслевого продукта занимает незначительную долю в общем объеме закупок потребителей 5 Продукт используется потребителями для изготовления собственной продукции - + Товары, работы, услуги, для которых проявляется фактор

Анализ конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп конкурентов

Анализ внутренней среды организации Область внутренней среды Маркетинго вая подсистема Подсистема НИОКР и инновацион ной деятельност и Фактор внутренней среды Состояние фактора Ключевой фактор успеха на рынке Сильная/слабая сторона Профиль организации -1 0 +1

Анализ внутренней среды организации Область внутренней среды Производст венная подсистема Кадровая подсистема Фактор внутренней среды Состояние фактора Ключевой фактор успеха на рынке Сильная/слабая сторона Профиль организации -1 0 +1

Анализ внутренней среды организации Область внутренней среды Фактор внутренней среды Состояние фактора Ключевой фактор успеха на рынке Сильная/слабая сторона Профиль организации -1 Организаци онная подсистема Финансовая подсистема 0 +1

SWOT-анализ. Основная матрица. S Сильные стороны организации W S 1 W 1 S 2 W 2 S 3 W 3 S 4 W 4 S 5 W 5 S 5 W 6 S 6 Слабые стороны организации W 7 O Возможности внешней среды T O 1 T 1 O 2 T 2 O 3 T 3 O 4 T 4 O 5 T 5 O 6 T 6 O 7 T 7 Угрозы внешней среды

SWOT-анализ. Вспомогательная матрица попарных сравнений. Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) Возможности (О) T: S T: W T: O O: S O: W Угрозы (Т) Возможности (O) Слабые стороны (W) W: S

SWOT-анализ. Вспомогательная матрица стратегической реакции. Пара Описание взаимодействия Значимость 1 2 3 4 Описание стратегической реакции 5 Код реакции Частота

SWOT-анализ. Результаты и выводы Код реакции Выводы: Количество совпадений В чем заключается реакция