Скачать презентацию Тема 1 Предмет и сущность менеджмента Савельева М Скачать презентацию Тема 1 Предмет и сущность менеджмента Савельева М

1_Предмет и сущность менеджмента_11.ppt

  • Количество слайдов: 16

Тема 1. Предмет и сущность менеджмента Савельева М. В. Тема 1. Предмет и сущность менеджмента Савельева М. В.

Литература: • Менеджмент: Учебник. / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко — М. , Литература: • Менеджмент: Учебник. / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко — М. , РАГС, 2010. • Мескон М. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : Изд-во «Вильямс» , 2009 г. • Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко и А. П. Панкрухина. Изд. 3 -е, доп. и перераб. - М. , Изд-во РАГС, 2008. 560 с.

Содержание: 1. Сущность менеджмента. 2. Управление и менеджмент. 3. Становление новой модели управления организацией Содержание: 1. Сущность менеджмента. 2. Управление и менеджмент. 3. Становление новой модели управления организацией

1. Сущность менеджмента Менеджмент – это: • Процесс управления людьми и организациями; • Наука 1. Сущность менеджмента Менеджмент – это: • Процесс управления людьми и организациями; • Наука об управлении, область знаний об управлении социально-экономическими процессами; • Аппарат управления и люди, входящие в него.

Управление социальноэкономическими процессами • воздействие на общество с целью его упорядочивания, сохранения качественной специфики, Управление социальноэкономическими процессами • воздействие на общество с целью его упорядочивания, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития.

Предмет науки менеджмент - управленческие отношения, - технологии, методы менеджмента, - тенденции развития практики Предмет науки менеджмент - управленческие отношения, - технологии, методы менеджмента, - тенденции развития практики менеджмента.

Объекты менеджмента • • • отрасли, территориальные общности людей, отдельные стадии воспроизводства, аспекты экономической Объекты менеджмента • • • отрасли, территориальные общности людей, отдельные стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, виды ресурсов, характеристики производства.

Менеджмент – • • это анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений, организация, стимулирование, контроль деятельности Менеджмент – • • это анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений, организация, стимулирование, контроль деятельности групп людей, занятых общим делом. Функции управления: • • • целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, обучение, учет и контроль, коммуникация, принятие решений.

Методы менеджмента - способы выполнения функций менеджмента. • административные (организационнораспорядительные), • экономические, • социально-психологические. Методы менеджмента - способы выполнения функций менеджмента. • административные (организационнораспорядительные), • экономические, • социально-психологические.

2. Управление и менеджмент «управление» ≥ «менеджмент» 2. Управление и менеджмент «управление» ≥ «менеджмент»

Общий менеджмент • общие принципы и закономерности управления социальноэкономическими процессами. • Объект – люди Общий менеджмент • общие принципы и закономерности управления социальноэкономическими процессами. • Объект – люди в организациях и совокупность отношений между ними, возникающих в процессе управления этими организациями. Специальный менеджмент • управление объектами с учетом их специфики, управление специфическими процессами или отдельные аспекты управления. • Объект – особые отношения между людьми в организациях, отражающие специфику этих организаций или некоторые виды специальных процессов.

3. Становление новой модели менеджмента организации 1. Знание становится доминирующим средством достижения социальноэкономических результатов. 3. Становление новой модели менеджмента организации 1. Знание становится доминирующим средством достижения социальноэкономических результатов. 2. Интеллектуальная работа, специальные знания и коммуникации становятся факторами КСП.

Трансформация парадигмы менеджмента Управление традиционными факторами производства – землёй, трудом и капиталом. Преимущественное управление Трансформация парадигмы менеджмента Управление традиционными факторами производства – землёй, трудом и капиталом. Преимущественное управление функционированием. Объекты управления – традиционные организации и производственные процессы. Управление не только традиционными факторами, но и управление знаниями Разделение методов управления в государственных и в коммерческих организациях, а также в некоммерческих организациях. Активный перенос методов и технологий из коммерческих организаций в государственные и некоммерческие. Преимущественное управление развитием. Управление инновациями. Новые объекты управления – глобальные организации и глобальные процессы, нематериальные активы и нематериальные процессы. Расширение границ организаций.

Становление новой модели менеджмента организации 3. Изменение методов управления социальноэкономическими процессами. 4. Разнообразие элементов Становление новой модели менеджмента организации 3. Изменение методов управления социальноэкономическими процессами. 4. Разнообразие элементов управленческого воздействия. 5. Новые объекты управления. 6. Распространение концепций, методов и моделей управления, используемых в коммерческих организациях, на некоммерческие организации. 7. Эволюция от автократической модели менеджмента к экономической и творческой.

Изменение практики управления в организациях в течение ХХ столетия Автократическая Экономическая Власть Экономическое принуждение Изменение практики управления в организациях в течение ХХ столетия Автократическая Экономическая Власть Экономическое принуждение Авторитет Материальное директива поощрение Персональная Мотивация зависимость Тейлоризм Экономические стимулы Исполнительность Инициатива Новая Творческое участие Коллективизм, моральные стимулы Приверженность Экономические и моральные стимулы Тотальное творчество

Выводы: 1. Менеджмент – воздействие на общество с целью его упорядочивания, сохранения качественной специфики, Выводы: 1. Менеджмент – воздействие на общество с целью его упорядочивания, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. 2. «управление» ≥ «менеджмент» 3. Новая парадигма управления рассматривает управление не только традиционными факторами, но и управление знаниями, направлена преимущественно на управление развитием, инновациями.