ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА» План лекции 1. 1. Сущность и задачи организации производства 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий 1. 3. Задачи, содержание и структура дисциплины 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия 1. 5. Типы предприятий, их создание и регистрация, имущество 1. 6. Реорганизация и ликвидация предприятий
В общем виде организация представляет собой создание или упорядочение каких либо частей, элементов в целесообразное единое целое. Организация ( фран. оrqaniso строение, устройство чего либо, система) означает: совокупность людей, их групп, объединенных для реализации определенной программы или цели, решения какой либо задачи на основе принципа разделения труда и обязанностей, иерархической структуры построения, других правил и процедур; сочетание процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; внутреннее упорядочение, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением; общественное объединение, предприятие или учреждение любой формы собственности. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Понятие «организация» употребляется к экономическим, социальным, биологическим и некоторым техническим объектам. В нем фиксируются динамические закономерности системы, т. е. относящиеся к функционированию, поведению и взаимодействию ее частей. Организовывать – значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, объединить их в рамках группы. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Как структура, организация характеризуется рядом признаков: совокупностью материальных, иных ценностей и трудового коллектива с его опытом и знаниями, достижениями, определяющими развитие организации в производственном отношении; способностью защиты от воздействий внешнего окружения, в том числе и от других организаций; целью, которая стоит перед ней и придает ее коллективу определенность и направленность действия; внутренним центром, придающим организации стабильность и устойчивость к внутренним и внешним факторам; саморегулированием, означающим, что центр на основе имеющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внутренней жизни организации, координирует действия ее членов. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
В зависимости от поставленных целей социальные организации могут быть образовательными, политическими, экономическими, медицинскими, правовыми. Социальные системы реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, они называются хозяйственными организациями. Социально экономическая организация ее главная цель получение максимальной прибыли; для социально культурных организаций достижение эстетических целей; для социально образовательных достижение современного уровня знаний, а получение прибыли для них является вторичной целью. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Организации, осуществляющие производственную или иную деятельность, имеют общие черты, поскольку развиваются на основе единых законодательных актов, в едином экономическом пространстве, и их деятельность подчинена единой цели. Между организациями имеются различия, определяемые их ролью в системе общественного производства, формами собственности, видами используемых ресурсов и другими факторами. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Организация производства – это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Поскольку на предприятии многие задачи организации производства решают технологи, важно различать функции технологии и функции организации производства. Технология определяет способы и варианты изготовления продукции. Функцией технологии является определение возможных типов машин для производства каждого вида продукции, других параметров технологического процесса, т. е. технология дает знания о том, что нужно сделать с предметом труда и при помощи каких средств производства, чтобы превратить его в продукт нужных свойств. Функцией организации производства является определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в соответствии с целью и условиями производства. Например, рассчитать загрузку оборудования по определенному критерию оптимальности с учетом ограничений по использованию ресурсов или определить оптимальную производственную программу с учетом наличия технологического оборудования, квалификации рабочих, экономических критериев эффективности производства. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Особенностями организации производства являются рассмотрение во взаимосвязи элементов производства и выбор таких методов и условий их использования, которые в наибольшей степени отвечают цели производства. Если задачами технологии являются повышение потенциальных возможностей увеличения объема производимой продукции, улучшение ее качества, снижения норм расхода ресурсов при ее изготовлении, то задачей организации производства – определение методов и условий для достижения этих возможностей с учетом внешних и внутренних условий работы предприятия. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Поэтому многие вопросы организации производства рассматриваются совместно с технологией. Однако, организация производства имеет присущие только ей задачи: углубление специализации, совершенствование форм организации производства, гибкая переориентация производства на другие виды продукции, обеспечение непрерывности и ритмичности производственного процесса, совершенствование организации труда и производства в пространстве и во времени, создание логистической системы. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Задачи организации производства: монтаж и наладка оборудования; оптимальные эксплуатационные режимы их работы; выбор рационального методы ремонта и профилактических работ; сокращения времени простоя оборудования в ремонте; оперативно производственное планирование и материально техническое обеспечение; оптимальный уровень запасов; сокращение длительности производственного цикла; бесперебойное снабжение сырьем, материалами; полная загрузка установленного оборудования; совершенствование ассортимента выпускаемой продукции; устранение диспропорций в производственной мощности цехов предприятия; определение рациональной специализации предприятий; определение оптимальной производственной мощности, реконструкции и технического перевооружения производства. 1. 1. Сущность и задачи организации производства
Рациональная организация деятельности предприятия стоится на основе ряда принципов, главными из которых являются дифференциация, концентрация и интеграция, специализация, параллельность, пропорциональность, непрерывность, ритмичность, прямоточность, автоматичность, гибкость, электронизация. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Дифференциация предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы. Ручные операции нельзя подвергать чрезмерной дифференциации, так как это повышает утомляемость рабочих за счет монотонности и высокой интенсивности их труда. При использовании современного высокопроизводительного оборудования операции становятся сложными. В едином комплексе решаются задачи обработки, сборки, транспортировки деталей, удаления отходов. Таким образом, здесь принцип дифференциации переходит в принцип концентрации операций и интеграции производственных процессов. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
В результате специализации за каждым производственным подразделением закрепляется ограниченная номенклатура продукции или выполнение технически однородных работ для изготовления конструктивно различной продукции. Уровень специализации зависит от масштабов выпуска одноименной продукции и ее трудоемкости. Повышение степени однородности выполняемых работ создает условия для применения специального оборудования, более прогрессивной технологии, позволяет повысить производительность труда и снизить затраты на производство. Однако целесообразная организация производства в ряде случает требует овладения рабочими смежными профессиями. Повышению уровня внутрипроизводственной специализации способствует унификация, т. е. приведение к единым форме, размерам, структуре, составу продукции и методам ее производства или их элементов. Это позволяет уменьшать номенклатуру деталей и узлов, сокращать разнообразие технологических методов их изготовления, увеличивать масштабы одноименной продукции, повышать эффективность производства. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Параллельность предусматривает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса по изготовлению изделия. Она обеспечивает одновременность выполнения работ, применение многопредметной обработки, совмещение по времени выполнения технологических и вспомогательных операций. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Пропорциональность требует соответствия производительности в единицу времени всех производственных подразделений – основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, а внутри их участков и линий, групп оборудования и рабочих мест. Достижение пропорциональности основывается на нормах, определяющих количественную взаимосвязь между элементами производства, когда производительность оборудования на всех технологических операциях пропорциональна трудоемкости обработки продукции на этих операциях. Она обеспечивает бесперебойных ход производства, наиболее полное использование производственной мощности, исключает возникновение «узких» мест. Решается данная проблема путем внедрения организационно технологических мероприятий, совершенствования оперативно производственного планирования, внедрения передовым методов труда и др. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Непрерывность предполагает сокращение или сведение к минимуму перерывов в процессе производства продукции. Непрерывность является одним из важнейших условий сокращения сроков изготовления продукции и повышения уровня использования производственных ресурсов, обеспечение равномерной работы предприятия и выпуска продукции в заданном ритме. Полностью этот принцип реализуется в непрерывном производстве на предприятиях химической, пищевой, металлургической промышленности. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Ритмичность предполагает обеспечение выпуска в равные промежутки времени одного и того же или равномерно возрастающего количества продукции на всех стадиях и операциях. Ритмичность обеспечивается высокой технологической дисциплиной, рациональной организацией обеспечения рабочих мест, надежной работой оборудования, применением прогрессивных систем оперативно производственного планирования и управления. Она способствует более рациональному использованию всех производственных ресурсов предприятия, четкому выполнению договоров по поставке продукции потребителям, улучшению финансового положения предприятия. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Прямоточность состоит в обеспечении кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям и операциям производственного процесса. Прямоточность требует исключения возвратных движений деталей в процессе их обработки, сокращения транспортных маршрутов. Это достигается, прежде всего, рациональным расположением зданий и сооружений на территории предприятия, технологического оборудования в цехах и на участках в соответствии с ходов технологического процесса. Наиболее полно она достигается при поточной организации производства. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Автоматичность предполагает автоматизацию производственных процессов, обеспечивающую увеличение объемов производства, сокращение затрат живого труда, замену ручного труда интеллектуальным трудом операторов, наладчиков, исключение ручного труда на вредных работах, повышение качества работ. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Гибкость – мобильный переход на выпуск иной или новой продукции при освоении производства. Она обеспечивается сокращение времени и затрат на переналадку оборудования при выпуске деталей и изделий широкой номенклатуры. Наибольшее развитие этот принцип получил в условиях высокоорганизованного производства, где используются станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, переналаживаемые автоматические средства контроля, складирования, перемещения объектов производства. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Электронизация предполагает использование быстродействующих машин различных классов и совершенствование средства общения человека с ними. На основе электронизации производственных процессов с наименьшими потерями обеспечивается гибкость производства, поддерживается необходимый ритм и равномерность хода производства. Правильное использование перечисленных принципов с учетом методов организации производства обеспечивает сокращение производственного процесса и повышение его эффективности. 1. 2. Значение рациональной организации деятельности предприятий
Организация производства» относится к экономическим наука, так как изучает производственные отношения, т. е. отношения, которые складываются между людьми в процессе производства. «Организация производства» имеет свой объект (ту или иную форму материи) и предмет (закономерности движения данной формы материи) изучения. Объектом изучения курса является промышленное предприятие, которое рассматривается в курсе как производственная система, предметом является изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства. 1. 3. Задачи, содержание и структура дисциплины
Решение задач курса возможно только на основе системного подхода, который предполагает комплексное изучение объекта курса – промышленное предприятие как производственной системы. Системный подход к изучению курса предусматривает оптимизацию работы всей производственной системы в совокупности, как некое целое, а не отдельных частей. 1. 3. Задачи, содержание и структура дисциплины
Предприятие – это основная первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая , изготавливая и реализуя изделия и услуги, обеспечивает достижение своих целей. Главная цель предприятия – получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе. Но прибыль не всегда является главным побудительным мотивом создания и функционирования предприятия. Им может быть стремление к общественному признанию, обладанию прочными позициями на рынке, сохранению начатого дела. 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
Факторы, определяющие доминирующую роль предприятия в экономике: на предприятии создается материальная основа жизнедеятельности как конкретного человека, так и общества в целом; предприятие – форма организационно экономического объединения человеческих, материально вещественных и информационных ресурсов, которая позволяет оптимально сочетать личные, коллективные и общественные интересы; предприятие – социально экономическая система, создающая условия для реализации творческого потенциала персонала; предприятие – главный субъект экономических отношений по поводу производства, обмена, распределения и потребления продукции, работ, услуг; предприятие определяет состояние экологии региона. 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
К основным принципам деятельности предприятий относятся следующие: экономическая свобода: предприятие является самостоятельным товаропроизводителем. По собственной инициативе оно принимает любые решения, не противоречащие закону, самостоятельно планирует свою деятельность, определяет структуру управления, формы, системы и размеры заработной платы, направления использования чистой прибыли; самоокупаемость и самофинансирование: самоокупаемость характеризует безубыточную работу, при которой денежная выручка от реализации продукции и разного вида услуг покрывает затраты на их производство, позволяет полностью рассчитаться с поставщиками за сырье, материалы, энергоресурсы и выплатить заработную плату работающим. Главным признаком самофинансирования является наличие прибыли, которую предприятие использует на техническое, социальное развитие, пополнение оборотных средств и стимулирование работающих; 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
использование хозяйственных договоров как правовой основы экономических отношений по поставкам всех видов материально технических ресурсов, реализации готовой продукции, выполнению работ и оказанию услуг; ответственность за соблюдение договорных обязательств: при несоблюдении договорных обязательств предприятие возмещает ущерб, нанесенный другой стороне. В конфликтных ситуациях спор решают суд и госарбитраж; материальное стимулирование труда работающих: осуществляется на основе личного трудового вклада работника с учетом конечных результатов работы предприятия. 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
Предприятие представляет собой производственную систему. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий. Предприятие характеризуется производственно техническим, экономическим и организационным единством. 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
Каждое предприятие является единым производственно-техническим организмом. Это единство определяется общностью назначения изготавливаемой продукции или процессов ее производства. Оно обеспечивается также взаимосвязью всех элементов основных фондов, находящихся в его распоряжении: производственных зданий и сооружений; системы рабочих машин, включающих технологическое, подъемно транспортное, энергетическое и другое оборудование; технологическую, контрольную, регулирующую и прочую оснастку. Предприятие может состоять из технологически однородных или разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция. Производственно техническое единство предопределяет единую систему технической документации, общую техническую политику отдельных звеньев. Важным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общих вспомогательных и обслуживающих подразделений. 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
Организационное единство предприятия предполагает наличие коллектива, единой администрации и управления производством, общего обслуживания коллектива. Предприятие как единая организация вступает во взаимодействие с поставщиками сырья и потребителями продукции, с НИИ, КБ, организациями материально технического обеспечения. Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т. е. единство плана, учета, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, экономических результатов работы, системы стимулирования. 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
Предприятие характеризуется рядом основополагающих признаков, основными среди которых являются, следующие: наличие целей. Цель придает смысл существованию предприятия, определенности и направленности его действий; наличие некоторого числа участников, которые, дополняя друга, объединяя свои усилия, помогают другу, обеспечивают реализацию поставленной цели; наличие внутреннего координированного центра. Центр придает предприятию стабильность, устойчивость внутренним и внешним связям, что представляется важным условием его нормального функционирования и развития; саморегулирование. Суть саморегулирования состоит в том, что организационный центр на основе имеющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внутренней жизни организации, и координирует действие ее членов; обособленность. Наличие границ, определяющих ее от внешнего окружения, в том числе и от других организаций; 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
организационная культура, представляющая собой совокупность норм поведения, традиции, символов, словом, всего того, что отличает данную организацию от других; наличие имущества. Предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном владении или оперативном управлении имущество. Этот признак обеспечивает возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность; способность предприятия отвечать своим имуществом по обязательствам; способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени, т. е. способность заключать все виды гражданско правовых договоров с партнерами, потребителями продукции, гражданами и с другими физическими и юридическими лицами; возможность быть истцом и ответчиком в суде в соответствии с законодательством и договорами; наличие самостоятельного баланса. Предприятие должно правильно вести учет затрат на производство и реализацию продукции, а также должно предоставлять установленную государственными органами отчетность; наличие своего наименования, содержащего указание на организационно правовую форму предприятия, в соответствии с законодательством республики Беларусь, в частности, гражданским кодексом. 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
Основной целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах и услугах регулируется государством экономическими методами. 1. 4. Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
В настоящее время в Республике Беларусь образовались и продолжают создаваться различные типы предприятий, составляющие основу рыночного хозяйства. Функционирующие предприятия различаются между собой формой собственности, численности работников и годовым оборотом капитала. Тип предприятий – это классификационная их категория, качественно однородная группа, выделяемая по определенному признаку. 1. 5. Типы предприятий, их создание и регистрация, имущество
Классификация предприятий по различным признакам: по экономическому назначению выпускаемой продукции; по характеру потребляемого сырья; по размеру; по формам организации производства; по типам промышленного производства; по предмету деятельности; по степени прерывности производственного процесса в течение года; по виду деятельности; в зависимости от организационно правовой формы предприятия, прочие Задание составить классификацию предприятий по этим и другим признакам. 1. 5. Типы предприятий, их создание и регистрация, имущество
Задание: описать механизм создания и механизм государственной регистрации юридических лиц. 1. 5. Типы предприятий, их создание и регистрация, имущество
В соответствии с действующим законодательством и уставом имущество предприятия – его основные форды и внеоборотные активы, запасы, затраты, денежные средства и иные ценности, стоимость которых отражается в его самостоятельном балансе – может принадлежать ему на праве собственности либо владения, пользования и распоряжения в пределах, установленных собственником или уполномоченным им органом, либо действующими законодательными актами. 1. 5. Типы предприятий, их создание и регистрация, имущество
Источники формирования имущества предприятия: денежные и материальные взносы учредителей; доходы от реализации продукции (работ, услуг) и других видов деятельности; доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов; капитальные вложения (инвестиции), дотации из бюджета; безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, граждан; иные законные источники. Оценка стоимости государственного имущества проводится в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь. 1. 5. Типы предприятий, их создание и регистрация, имущество
Задание: самостоятельно рассмотреть формы реорганизации предприятий и механизм ликвидации предприятий 1. 6 Реорганизация и ликвидация предприятий
В 2009 году изменился порядок ликвидации коммерческих организаций, конкретнее 01. 02. 2009 г. вступил в силу Декрет Президента Республики Беларусь № 1. Порядок ликвидации упростился и стал проходить быстрее. В настоящий момент порядок ликвидации коммерческих организаций состоит из следующих стадий: принятие решения о ликвидации; назначение ликвидатора; определение порядка и сроков ликвидации; уведомление регистрирующего органа; публикация в печати; работа ликвидатора до окончания срока предъявления требований кредиторов; составление и утверждение промежуточного ликвидационного баланса; реализация имущества; удовлетворение требований кредиторов; расчеты с участниками коммерческой организации; составление и утверждение ликвидационного баланса; представление необходимых для окончания процедуры ликвидации документов в регистрирующий орган; завершение процедуры ликвидации. 1. 6 Реорганизация и ликвидация предприятий
ТЕМА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ План лекции 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства. 2. 3 Рабочее место как первичное структурное звено предприятия. 2. 4 Показатели, характеризующие структуру предприятия 2. 5 Основные тенденции развития производственной структуры предприятия
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений), составляющих единый хозяйственный объект. Раз личают общую, производственную и организационную структуру предприятия. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Производственная структура – это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению. Производственная структура предприятия – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» – готовую продукцию с параметрами, заданными в бизнес плане. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на нее существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений. Если организационная структура предприятия в результате наслоения различных оперативных решений чрезмерно усложнена, это усложняет производственную структура, т. е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, складов, нарушению внутризаводских связей и в конечном счете к неритмичности работы предприятия. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно технические и организационные факторы. Важнейшим из них являются характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
1. Характер производственного процесса. По стадии изготовления продукта выделяют цехи и процессы: заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, металлоконструкций и др. ); обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические и др. ); сборочные (узловой и общей сборки, испытательные, окраски готовых машин и др. ). В зависимости от состава потребляемого сырья и характера готовой продукции различают следующие процессы: аналитические (из одного сырья получают несколько видов продукции – нефтехимия, лесохимия, коксохимия); синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции); прямые ( из одного вида сырья получают один вид продукции). Задание: изобразить возможную производственную структуру предприятия. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
2. Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производства, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. Так для предприятий добывающих отраслей промышленности характерна одностадийная структура производства, а для обрабатывающих – многостадийная. Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем разнообразнее внутрипроизводственные связи и сложнее структура предприятия. Например, предприятия по производству экскаваторов, прокатных станов, магистральных электровозов имеют в своем составе крупные стале и чугунолитейные, кузнечнопрессовые цехи. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
3. Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства создаются условия для углубления технологической специализации, созданию предметно и подетально специализированных цехов и производства. При сравнительно небольших объемах производства ряд потребностей может быть удовлетворены за счет кооперирования поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость в том, чтобы иметь в своем составе некоторые структурные подразделения. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
4. Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемое предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уровень специализации предприятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т. е. проще производственная структура. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
5. Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В зависимости от осуществления цикла научные исследования – производства – потребление усложняется и производственная структура. Так, осуществляя стадию «научные исследования» , в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям: простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений); отсутствие дублирующих производственных звеньев; обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории; пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования; стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков; адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Современное предприятие, как правило, характеризуется развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств. К производственным звеньям относятся цехи и участки, где осуществляются основные, вспомогательные и обслуживающие процессы, подразделения, обслуживающие работников, включают столовые, подсобное хозяйство, сеть учебных заведений по повышению квалификации и другие. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Различают два типа производственных структур: 1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая. 2. Специализированная (1– 2 стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Первичным элементом производственной структуры является рабочее место — это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса, за ним может быть закреплено несколько детале операций. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного двух видов продукции, составляет производственный участок. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Участки создаются по двум принципам: Технологический Участок состоит из однотипного оборудования (группа токарных станков, группа фрезерных, сверлильных станков); рабочие на участке выполняют определенный вид операции. Закрепление за рабочими местами изготовления определенных видов продукции отсутствует. Такой тип участков характерен для мелкосерийного и единичного типов организации производства. Предметно-замкнутый На таком участке используется разнотипное оборудование, которое располагается по ходу технологического процесса. Рабочие места специализируются на изготовлении определенного вида продукции (деталей). На участке заняты рабочие разных специальностей. Разновидностью такого типа участков являются поточные линии. Этот тип участков характерен для крупносерийного и массового производств, его работа отличается большей эффективностью по сравнению с участком, созданным по технологическому принципу. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех — административно обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса. Возглавляется начальником цеха. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Производственная структура характеризуется размерами производственных звеньев, степенью централизации отдельных производств, уровнем специализации, характером взаимодействия между подразделениями, пространственным размещением. Основными факторами развития производственных структур предприятия являются: регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью мобильности и адаптации структуры к новым достижениям в этой области и к новой продукции; оптимизация количества и размеров производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечение конструкторской однородности выпускаемой продукции; рациональная планировка подразделений и генерального плана предприятия; повышение уровня автоматизации производства. 2. 1 Понятие производственной и общей структуры предприятия.
Первичным звеном в организации производственного процесса является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры. Оно может быть простым (рабочий обслуживает один станок), многостаночным (рабочий обслуживает несколько станков) или коллективным (на одном рабочем месте трудится несколько рабочих). С повышением уровня технической оснащенности производства рабочее место усложняется, начинают преобладать комплексные рабочие места, основу которых составляет сложная система машин и механизмов, а функции рабочих сводятся к обслуживанию машин и контролю за ходом производства. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или разные операции по изготовлению однородной продукции, образуют производственный участок. Участок является первичной структурной производственной единицей предприятия. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Состав, количество участков и производственные связи между ними определяют состав более крупных подразделений (цехов) и структуру предприятия в целом. На крупных предприятиях цехи объединяются в более крупные производственные звенья. Цехом называется организационно и технологически обособленное подразделение предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса, либо изготавливающее какой либо вид продукции в соответствии с внутризаводской специализацией. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
В соответствии с назначением производственных процессов, выполняемых в цехах, различают основные, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства, побочные цехи. К основным цехам относятся те из них, в которых выполняются основные производственные процессы, то есть связанные с изготовлением продукции и оказанием производственных услуг, составляющих программу завода и соответствующих профилю его специализации. Классификация основных цехов по стадиям изготовления готового продукта такая же, как и классификация производственных процессов: заготовительные, обрабатывающие, сборочные. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов. К вспомогательным цехам относят инструментальные цехи, модельные, ремонтно механические и другие, к обслуживающим хозяйствам (выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов) – складское, транспортное и другие. Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (для изготовления товаров народного потребления). 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогател Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производств Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов. К вспомогательным цехам относят инструментальные цехи, модельные, ремонтно механические и другие, к обслуживающим хозяйствам (выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов) – складское, транспортное и другие. Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (для изготовления товаров народного потребления). 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Несмотря на разнообразие цехов и участков основного производства, они формируются по конкретным признакам, определяющим их структуру. К таким признакам относятся технологическая и предметная специализация. Соответственно различают три типа производственных структур: технологическую, предметную и смешанную. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
При технологической специализации в цехе выполняется часть технологического процесса, состоящая из одной или нескольких операций при широкой номенклатуре деталей. По технологическому принципу специализируются литейные, кузнечные, прядильные, доменные и др. цехи. При этом принципе оборудование располагается исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей. Его формируют по однотипным группам (токарные, строгальные, фрезерные и т. д. ). 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Данный вид производственной структуры предприятия имеет определенные преимущества и недостатки. К числу основных преимуществ относятся: облегчается техническое руководство процессом производства за счет неболь шого разнообразия операций и оборудования; создаются более широкие возможности для регулирования загрузки оборудова ния, организации обмена опытом, применения рациональных технологических методов производства; обеспечивается большая гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготавливаемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемого оборудования и технологических процессов. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Недостатками структуры являются: нарушается принцип прямоточности, затрудняется согласование работы цехов, в связи с удлинением маршрутов движения предметов труда в заготовительных и обраба тывающих цехах; удлиняется производственный цикл, увеличивается объем незавершенного производства; усложняется и удорожает внутризаводское кооперирование; ограничивается ответственность руководителей подразделений за выполнение только определенной части производственного процесса. 2. 2 Структура основного производства, стадии производства.
Скачать презентацию ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»
ОП Тема 1.ppt