Скачать презентацию Тема 1 Понятие проекта Управление проектами Проект Скачать презентацию Тема 1 Понятие проекта Управление проектами Проект

Тема 1. Понятие проекта.pptx

  • Количество слайдов: 96

Тема 1. Понятие проекта. Управление проектами. Тема 1. Понятие проекта. Управление проектами.

Проект - это. . . Под проектом можно понимать любой набор действий, которые: • Проект - это. . . Под проектом можно понимать любой набор действий, которые: • имеют определенную задачу (цель), § которая должна быть выполнена (достигнута) в рамках существующих условий; • имеют четко определенное начало и конец; • при осуществлении ограничены бюджетом; • потребляют ресурсы; • являются уникальными; • осуществляются последовательно.

Проект как управленческая категория: • Деятельность рассматривается как проект, если: • отличается уникальностью; • Проект как управленческая категория: • Деятельность рассматривается как проект, если: • отличается уникальностью; • связана с выполнением приоритетных задач, требующих отдельного внимания.

Проект как экономическая категория: • Проект – набор взаимосвязанных действий, осуществляемый с целью получения Проект как экономическая категория: • Проект – набор взаимосвязанных действий, осуществляемый с целью получения дохода или иного полезного эффекта.

Управление проектами – это… • планирование, организация использования, текущее руководство и контроль ресурсов, направляемых Управление проектами – это… • планирование, организация использования, текущее руководство и контроль ресурсов, направляемых на достижение конкретных, ограниченных во времени, целей.

Сколько успешных проектов? Провалены 2004 2001 Изменены Успешны 33% 49% 18% 38% 1998 1994 Сколько успешных проектов? Провалены 2004 2001 Изменены Успешны 33% 49% 18% 38% 1998 1994 40% 31% 16% 43% 53% 17% 16% График представляет результаты более 30 000 прикладных проектов в больших, средних и малых компаниях США с 1994 года. Составлено The Standish Group. Источник: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc. , 2004

По данным Gartner • 31% проектов прерываются до своего завершения. • 88% проектов не По данным Gartner • 31% проектов прерываются до своего завершения. • 88% проектов не укладываются в сроки. • Из каждых 100 начатых проектов 94 приходится начинать заново. • Средняя стоимость превышается на 189%. • Среднее время выполнения превышается на 222%.

Примеры проектов: Примеры проектов:

Примеры проектов: Примеры проектов:

Часто выделяемые типы проектов: Инвестиционные проекты; Инновационные проекты; Инженерные и строительные проекты; Проекты в Часто выделяемые типы проектов: Инвестиционные проекты; Инновационные проекты; Инженерные и строительные проекты; Проекты в сфере информационных технологий (IT); • Международные проекты. • •

Ограничения проекта: • Сроки § – время, необходимое для выполнения работ по проекту; • Ограничения проекта: • Сроки § – время, необходимое для выполнения работ по проекту; • Затраты (бюджет) § – количество ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту; • Качество (содержание работ) § – запланированная последовательность работ, приводящего к четко определенному, требуемому результату.

Магический треугольник: АТ ТР ЗА И КАЧЕСТВО ОК СР Ы отношения с клиентами Магический треугольник: АТ ТР ЗА И КАЧЕСТВО ОК СР Ы отношения с клиентами

Заинтересованные лица: • Заинтересованные лица (стейкхолдеры, stakeholders) – • физические и юридические лица, либо Заинтересованные лица: • Заинтересованные лица (стейкхолдеры, stakeholders) – • физические и юридические лица, либо напрямую принимающие участи в реализации проекта, либо чьи интересы затрагивает проект.

Внутренняя структура проекта: I. Фазы жизненного цикла проекта. II. Процессы управления проектами. III. Предметные Внутренняя структура проекта: I. Фазы жизненного цикла проекта. II. Процессы управления проектами. III. Предметные области управления проектами.

I. Жизненный цикл проекта: • Фаза проекта – отдельный этап проекта, отличающийся от других I. Жизненный цикл проекта: • Фаза проекта – отдельный этап проекта, отличающийся от других этапов спецификой выполняемых работ и конечным результатом. • Жизненный цикл – совокупность фаз проекта.

Фазы жизненного цикла проекта: • Фаза предварительного анализа (формирование концепции); • Аналитическая фаза; • Фазы жизненного цикла проекта: • Фаза предварительного анализа (формирование концепции); • Аналитическая фаза; • Инвестиционная фаза; • Эксплуатационная фаза; • Ликвидационная фаза.

Формирование концепции П Р О Е К Т Ликвидационная фаза Фаза эксплуатации Инвестиционная фаза Формирование концепции П Р О Е К Т Ликвидационная фаза Фаза эксплуатации Инвестиционная фаза Аналитическая фаза Последовательность фаз:

Размер затрат и возможность повлиять на ход проекта маленькая большая Возможность повлиять на ход Размер затрат и возможность повлиять на ход проекта маленькая большая Возможность повлиять на ход проекта Неопределённость, связанная с проектом Затраты на проект Время хода проекта

II. Группы процессов: • Процесс – это ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для II. Группы процессов: • Процесс – это ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов или услуг. • (PMI, Project Management Body of Knowledge)

5 групп процессов: 1) Группа процессов инициации; 2) Группа процессов планирования; 3) Группа процессов 5 групп процессов: 1) Группа процессов инициации; 2) Группа процессов планирования; 3) Группа процессов исполнения; 4) Группа процессов мониторинга и контроля; 5) Группа процессов завершения.

Взаимодействие групп процессов в рамках фазы или проекта в целом Взаимодействие групп процессов в рамках фазы или проекта в целом

Взаимосвязь групп процессов: Инициация Планирование Мониторинг и контроль Исполнение Закрытие Взаимосвязь групп процессов: Инициация Планирование Мониторинг и контроль Исполнение Закрытие

Группа процессов инициации • Процессы, которые выполняются для определения нового проекта или новой фазы Группа процессов инициации • Процессы, которые выполняются для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения для начала проекта или фазы

Группа процессов инициации • Разработка устава проекта - процесс разработки документа, который формально санкционирует Группа процессов инициации • Разработка устава проекта - процесс разработки документа, который формально санкционирует проект или фазу, и документирования первоначальных требований, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон проекта.

Группа процессов инициации • Определение заинтересованных сторон проекта - процесс выявления всех людей и Группа процессов инициации • Определение заинтересованных сторон проекта - процесс выявления всех людей и организаций, на которых будет оказывать влияние проект, и документирования значимой информации относительно их интересов, вовлеченности и влияния на успех проекта.

Группа процессов планирования • Группа процессов планирования состоит из процессов, осуществляемых для определения общего Группа процессов планирования • Группа процессов планирования состоит из процессов, осуществляемых для определения общего содержания работ, постановки и уточнения целей и разработки последовательности действий, требуемых для достижения данных целей

Группа процессов планирования • Разработка плана управления проектом – это процесс документирования действий, необходимых Группа процессов планирования • Разработка плана управления проектом – это процесс документирования действий, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех вспомогательных планов. План управления проектом становится основным источником информации о том, как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, а также как он будет завершен.

Группа процессов планирования • Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон Группа процессов планирования • Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта.

Группа процессов планирования • Определение содержания – процесс разработки детального описания проекта и продукта. Группа процессов планирования • Определение содержания – процесс разработки детального описания проекта и продукта.

Группа процессов планирования • Создание иерархической структуры работ (ИСР) – процесс разделения результатов проекта Группа процессов планирования • Создание иерархической структуры работ (ИСР) – процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на меньшие элементы, которыми легче управлять.

Группа процессов планирования • Определение операций – процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить Группа процессов планирования • Определение операций – процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результатов проекта.

Группа процессов планирования • Определение последовательности операций – процесс определения и документирования связей между Группа процессов планирования • Определение последовательности операций – процесс определения и документирования связей между операциями проекта.

Группа процессов планирования • Оценка ресурсов операций – процесс оценки типов и количества материалов, Группа процессов планирования • Оценка ресурсов операций – процесс оценки типов и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или закупок, требуемых для выполнения каждой операции.

Группа процессов планирования • Оценка длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, Группа процессов планирования • Оценка длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций при предполагаемых ресурсах.

Группа процессов планирования • Разработка расписания – процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности Группа процессов планирования • Разработка расписания – процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта.

Группа процессов планирования • Оценка стоимости – процесс приблизительного подсчета денежных ресурсов, необходимых для Группа процессов планирования • Оценка стоимости – процесс приблизительного подсчета денежных ресурсов, необходимых для завершения операций проекта.

Группа процессов планирования • Определение бюджета – процесс консолидации оценок стоимости отдельных операций или Группа процессов планирования • Определение бюджета – процесс консолидации оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для создания утвержденного базового плана по стоимости.

Группа процессов планирования • Планирование качества – процесс определения требований и/или стандартов качества для Группа процессов планирования • Планирование качества – процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта и продукта, а также документирования того, каким образом проект будет демонстрировать соответствие требованиям и/или стандартам качества.

Группа процессов планирования • Разработка плана управления человеческими ресурсами – процесс определения и документирования Группа процессов планирования • Разработка плана управления человеческими ресурсами – процесс определения и документирования проектных ролей, ответственностей, требуемых навыков и отношений отчетности, а также создания плана управления обеспечением персоналом.

Группа процессов планирования • Планирование коммуникаций – процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в Группа процессов планирования • Планирование коммуникаций – процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям.

Группа процессов планирования • Планирование управления рисками – процесс определения того, каким образом будет Группа процессов планирования • Планирование управления рисками – процесс определения того, каким образом будет осуществляться управление рисками проекта.

Группа процессов планирования • Идентификация рисков – процесс определения того, какие риски могут повлиять Группа процессов планирования • Идентификация рисков – процесс определения того, какие риски могут повлиять на проект, и документирования их характеристик.

Группа процессов планирования • Качественный анализ рисков – процесс расстановки приоритетов рисков для их Группа процессов планирования • Качественный анализ рисков – процесс расстановки приоритетов рисков для их дальнейшего анализа или действий, путем оценки и сопоставления их последствий и вероятностей возникновения.

Группа процессов планирования • Количественный анализ рисков – процесс проведения численного анализа влияния выявленных Группа процессов планирования • Количественный анализ рисков – процесс проведения численного анализа влияния выявленных рисков на цели проекта в целом.

Группа процессов планирования • Планирование реагирования на риски – процесс разработки вариантов и действий Группа процессов планирования • Планирование реагирования на риски – процесс разработки вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта.

Группа процессов планирования • Планирование закупок – процесс документирования решений в отношении закупок для Группа процессов планирования • Планирование закупок – процесс документирования решений в отношении закупок для проекта, определения подхода и идентификации потенциальных продавцов.

Группа процессов исполнения • Группа процессов исполнения состоит из процессов, применяемых для выполнения работ, Группа процессов исполнения • Группа процессов исполнения состоит из процессов, применяемых для выполнения работ, определенных в плане управления проектом для осуществления целей проекта. Эта группа процессов включает в себя координацию людей и ресурсов, а также интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом

Группа процессов исполнения • Руководство и управление исполнением проекта – процесс исполнения работ, определенных Группа процессов исполнения • Руководство и управление исполнением проекта – процесс исполнения работ, определенных в плане управления проектом, для достижения целей проекта.

Группа процессов исполнения • Подтверждение качества – процесс проверки требований качества и результатов измерений Группа процессов исполнения • Подтверждение качества – процесс проверки требований качества и результатов измерений в процессе контроля качества для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций.

Группа процессов исполнения • Набор команды проекта – процесс подтверждения наличия человеческих ресурсов и Группа процессов исполнения • Набор команды проекта – процесс подтверждения наличия человеческих ресурсов и набора команды, необходимой для выполнения заданий проекта.

Группа процессов исполнения • Развитие команды проекта – процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды Группа процессов исполнения • Развитие команды проекта – процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды и общих условий работы команды для улучшения исполнения проекта.

Группа процессов исполнения • Управление командой проекта – процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечения Группа процессов исполнения • Управление командой проекта – процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечения обратной связи, решения проблем и управления изменениями с целью оптимизации исполнения проекта.

Группа процессов исполнения • Распространение информации – процесс предоставления необходимой информации заинтересованным сторонам проекта Группа процессов исполнения • Распространение информации – процесс предоставления необходимой информации заинтересованным сторонам проекта в соответствии с планом.

Группа процессов исполнения • Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта – процесс общения и работы Группа процессов исполнения • Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта – процесс общения и работы с заинтересованными сторонами проекта для удовлетворения их потребностей и решения проблем по мере их возникновения.

Группа процессов исполнения • Осуществление закупок – процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца Группа процессов исполнения • Осуществление закупок – процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца и заключения контракта.

Группа процессов мониторинга и управления • Группа процессов мониторинга и управления состоит из процессов, Группа процессов мониторинга и управления • Группа процессов мониторинга и управления состоит из процессов, требуемых для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности выполнения проекта, выявления тех областей, в которых требуется внесение изменений в план, и инициации соответствующих изменений. Основное назначение данной группы процессов состоит в том, что исполнение проекта контролируется и измеряется регулярно и тщательно, с тем чтобы выявить отклонения от плана управления проектом.

Группа процессов мониторинга и управления • Группа процессов мониторинга и управления также включает: • Группа процессов мониторинга и управления • Группа процессов мониторинга и управления также включает: • управление изменениями и разработку рекомендаций по применению предупреждающих действий в отношении возможных проблем; • мониторинг соответствия текущих работ проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения проекта; • оказание влияния на факторы, которые могут обойти процессы общего управления изменениями, с тем чтобы в исполнение приводились только одобренные изменения.

Группа процессов мониторинга и управления • Мониторинг и управление работами проекта – процесс отслеживания, Группа процессов мониторинга и управления • Мониторинг и управление работами проекта – процесс отслеживания, проверки и регулирования исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. Мониторинг включает создание отчетов о статусе проекта, его измерение и прогнозирование. Отчеты об исполнении предоставляют информацию о состоянии исполнения в отношении содержания, расписания, стоимости, ресурсов, качества и рисков, которая может быть использована в качестве входов для других процессов.

Группа процессов мониторинга и управления • Осуществление общего управления изменениями – процесс анализа всех Группа процессов мониторинга и управления • Осуществление общего управления изменениями – процесс анализа всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом.

Группа процессов мониторинга и управления • Подтверждение содержания – процесс формальной приемки достигнутых результатов Группа процессов мониторинга и управления • Подтверждение содержания – процесс формальной приемки достигнутых результатов проекта.

Группа процессов мониторинга и управления • Управление содержанием – процесс мониторинга статуса проекта и Группа процессов мониторинга и управления • Управление содержанием – процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесения изменений в базовый план по содержанию.

Группа процессов мониторинга и управления • Управление расписанием – процесс мониторинга статуса проекта для Группа процессов мониторинга и управления • Управление расписанием – процесс мониторинга статуса проекта для внесения информации об исполнении и управления изменениями базового расписания.

Группа процессов мониторинга и управления • Управление стоимостью – процесс мониторинга статуса проекта для Группа процессов мониторинга и управления • Управление стоимостью – процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.

Группа процессов мониторинга и управления • Контроль качества – процесс мониторинга и документирования результатов Группа процессов мониторинга и управления • Контроль качества – процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества, для оценки исполнения и создания рекомендаций относительно необходимых изменений.

Группа процессов мониторинга и управления • Подготовка отчетов об исполнении – процесс сбора и Группа процессов мониторинга и управления • Подготовка отчетов об исполнении – процесс сбора и распространения информации об исполнении, включая отчеты о статусе, результаты измерения исполнения и прогнозы.

Группа процессов мониторинга и управления • Мониторинг и управление рисками – процесс применения планов Группа процессов мониторинга и управления • Мониторинг и управление рисками – процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

Группа процессов мониторинга и управления • Управление закупочной деятельностью – процесс управления отношениями с Группа процессов мониторинга и управления • Управление закупочной деятельностью – процесс управления отношениями с поставщиками, контроля исполнения контрактов, и, при необходимости, внесения изменений и корректив.

Группа процессов завершения • Группа процессов завершения состоит из процессов, выполняемых для завершения всех Группа процессов завершения • Группа процессов завершения состоит из процессов, выполняемых для завершения всех операций в рамках всех групп процессов управления проектом для формального завершения проекта, фазы или контрактных обязательств. Данная группа процессов подтверждает, что процессы, определенные в рамках всех групп процессов, выполнены необходимым образом для завершения проекта или фазы проекта, и формально устанавливает, что проект или фаза проекта завершена.

Группа процессов завершения • получение приемки заказчиком или спонсором; • проведение анализа после окончания Группа процессов завершения • получение приемки заказчиком или спонсором; • проведение анализа после окончания проекта или фазы; • документирование последствий адаптации для любого процесса; • документирование накопленных знаний; • внесение необходимых изменений в активы процессов организации; • архивация всех значимых документов проекта в Информационной системе управления проектами (Project Management Information System, PMIS) для использования в качестве исторических данных; • закрытие закупок.

Группа процессов завершения • Завершение проекта или фазы – процесс завершения всех операций всех Группа процессов завершения • Завершение проекта или фазы – процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом с целью формального завершения проекта или фазы.

Группа процессов завершения • Закрытие закупок – процесс завершения всех закупок по каждому проекту. Группа процессов завершения • Закрытие закупок – процесс завершения всех закупок по каждому проекту.

III. Предметные области: • • • 1. Управление стоимостью проекта; 2. Управление сроками проекта; III. Предметные области: • • • 1. Управление стоимостью проекта; 2. Управление сроками проекта; 3. Управление качеством проекта; 4. Управление персоналом проекта; 5. Управление рисками проекта; 6. Управление коммуникациями проекта; 7. Управление закупками проекта 8. Управление содержанием проекта; 9. Управление интеграцией проекта.

Управление стоимостью проекта: • Project Cost Management • объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, Управление стоимостью проекта: • Project Cost Management • объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью проекта • оценка стоимости • определение бюджета • управление стоимостью Управление стоимостью проекта • оценка стоимости • определение бюджета • управление стоимостью

Управление сроками проекта: • Project Time Management • Управление сроками проекта включает в себя Управление сроками проекта: • Project Time Management • Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта.

Управление сроками проекта • определение операций • определение последовательности операций • оценка ресурсов операций Управление сроками проекта • определение операций • определение последовательности операций • оценка ресурсов операций • оценка длительности операций • разработка расписания • управление расписанием

Управление качеством проекта: • Project Quality Management • включает в себя процессы и действия Управление качеством проекта: • Project Quality Management • включает в себя процессы и действия исполняющей организации, политику в области качества, цели и сферы ответственности в области качества таким образом, чтобы проект удовлетворял тем нуждам, ради которых он был предпринят. • Управление качеством осуществляется посредством системы управления качеством, предусматривающей определенные правила и процедуры, а также действия по постоянному совершенствованию процессов, проводимые, при необходимости, на всем протяжении проекта.

Управление качеством проекта • планирование качества • обеспечение качества • контроль качества Управление качеством проекта • планирование качества • обеспечение качества • контроль качества

Управление персоналом проекта : • Project Human Resource Management • включает в себя процессы Управление персоналом проекта : • Project Human Resource Management • включает в себя процессы организации, управления и руководства командой проекта. • Команда проекта состоит из людей, которым определены роли и ответственность за выполнение проекта. • По мере выполнения проекта профессиональный и численный состав команды проекта может часто меняться.

Управление персоналом проекта • разработка плана управления человеческими ресурсами • набор команды проекта • Управление персоналом проекта • разработка плана управления человеческими ресурсами • набор команды проекта • развитие команды проекта • управление командой проекта

Управление рисками проекта: • Project Risk Management • включает в себя процессы, относящиеся к Управление рисками проекта: • Project Risk Management • включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, а также контролю и управлению рисками в рамках проекта. • Целями управления рисками проекта являются повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий в ходе его реализации.

Управление рисками проекта планирование управления рисками идентификация рисков качественный анализ рисков количественный анализ рисков Управление рисками проекта планирование управления рисками идентификация рисков качественный анализ рисков количественный анализ рисков планирование реагирования на известные риски • мониторинг и управление рисками • • •

Управление коммуникациями проекта: • Project Communications Management • включает в себя процессы, необходимые для Управление коммуникациями проекта: • Project Communications Management • включает в себя процессы, необходимые для своевременного создания, сбора, распространения, хранения, получения и, в конечном счете, использования информации проекта.

Управление коммуникациями проекта • определение заинтересованных сторон проекта • планирование коммуникаций • распространение информации Управление коммуникациями проекта • определение заинтересованных сторон проекта • планирование коммуникаций • распространение информации • управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта • отчеты об исполнении

Управление закупками проекта: • Project Procurement Management • включает в себя процессы покупки или Управление закупками проекта: • Project Procurement Management • включает в себя процессы покупки или приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне исполняющей организации. Организация может выступать в роли как покупателя, так и продавца продуктов, услуг или результатов проекта. • Управление закупками проекта включает в себя процессы управления контрактами и изменениями, необходимые для составления и администрирования контрактов или заказов на покупку, подготовленных уполномоченными членами команды проекта. • Управление закупками проекта также предусматривает администрирование всех контрактов на приобретения проекта, заключенных сторонней организацией (покупателем) с исполняющей организацией (продавцом), а также администрирование контрактных обязательств, возложенных на команду проекта по контракту.

Управление закупками проекта • • планирование закупок осуществление закупок управление закупочной деятельностью закрытие закупок Управление закупками проекта • • планирование закупок осуществление закупок управление закупочной деятельностью закрытие закупок

Управление содержанием проекта: • Project Scope Management • Управление содержанием проекта включает в себя Управление содержанием проекта: • Project Scope Management • Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. • Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.

Управление содержанием проекта • сбор требований • определение содержания • создание иерархической структуры работ Управление содержанием проекта • сбор требований • определение содержания • создание иерархической структуры работ (ИСР) • подтверждение содержания • управление содержанием

Управление интеграцией проекта: • Project Integration Management • включает в себя процессы и действия, Управление интеграцией проекта: • Project Integration Management • включает в себя процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектами. • В контексте управления проектами интеграция включает в себя такие характеристики как объединение, консолидация, сочленение и интегративные действия, являющиеся ключевыми для завершения проекта, успешного управления ожиданиями заинтересованных сторон проекта и выполнения требований.

Управление интеграцией проекта • разработка устава проекта • разработка плана управления проектом • руководство Управление интеграцией проекта • разработка устава проекта • разработка плана управления проектом • руководство и управление исполнением проекта • мониторинг и управление работами проекта • осуществление общего управления изменениями • завершение проекта или фазы

Три измерения проекта: §Любой проект можно рассматривать в трех измерениях. Три измерения проекта: §Любой проект можно рассматривать в трех измерениях.

Предметные области Последовательность фаз: процессы П Р О Е К Т процессы Предметные области Последовательность фаз: процессы П Р О Е К Т процессы