ТЕМА 1 ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ТЕМА 1 «ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КЛАССИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ n ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ n ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ n СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ n

КЛАССИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ Конец 19 в. – 1930 -е гг. Школа научной организации труда Американское направление n Ф. Тейлор Европейское направление n А. Файоль

ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ Начало 1930 -х – 1950 -е гг. Школа человеческих отношений n Э. Мэйо 1927 -1932 гг. – Хотторнские эксперименты ( «Вестерн электрик кампани» )

ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ n n n С 1960 -х гг. по н/в Школа поведенческих наук А. Маслоу Ф. Герцберг Д. Мак. Грегор

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ Конец 1960 -х гг. по н/в Теория человеческого капитала А. Смит «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776 г. ) n Г. Беккер n Я. Минсер n Т. Щульц

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ Середина 1980 -х гг. по н/в Теории стратегического управления человеческими ресурсами Мичиганская школа (модель соответствия) n С. Фомбрун Гарвардская школа (Гарвардская модель) n М. Бир

Управление n Это процесс переработки информации с целью подготовки, принятия и реализации решений, обеспечивающих повышение эффективности работы организации, улучшение качества продукции

Персонал n n n 1) особа, личность; 2) важная особа. Коренное значение слова подсказывает пути эффективного управления персоналом: принимать каждого сотрудника, как важную особу личность

Управление персоналом n - деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает решение стратегических, тактических и оперативных задач, связанных с установлением кадровой политики и целей, достижением этих целей

Основные признаки: ПЕРСОНАЛА - наличие трудовых взаимоотношений с работодателем - обладание определенными качественными характеристиками - целевая направленность деятельности

ПОНЯТИЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ» Специфические черты: - эмоционально-осмысленная реакция на управление - способность к постоянному совершенствованию и развитию - сознательный выбор определенного вида деятельности

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА РУКОВОДИТЕЛИ (высшего, среднего, нижнего уровня) n СПЕЦИАЛИСТЫ (функциональные, инженеры) n СЛУЖАЩИЕ n РАБОЧИЕ (основные, вспомогательные) n

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЕЕ БИЗНЕСА ПЕРСОНАЛОМ, СООТВЕТСТВУЮЩИМ СТРАТЕГИИ И РЕШАЕМЫМ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТАКТИЧЕСКИМ ЗАДАЧАМ, КАК ПО СОВОКУПНОСТИ ЗНАНИЙ, НАВЫКОВ И УМЕНИЙ, ТАК И ПО ЧИСЛЕННОСТИ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1. Подбор и формирование квалификационной структуры и численности персонала 2. Стимулирование персонала на эффективную деятельность 3. Развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Подсистема разработки стратегии и политики управления персоналом n Подсистема планирования персонала n Подсистема найма и учета персонала n Подсистема стимулирования и оплаты труда n Подсистема социального обеспечения n

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Подсистема развития персонала n Подсистема условий и охраны труда n Подсистема трудовых отношений n Подсистема правового обеспечения n Подсистема информационного обеспечения n

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Совокупность взаимосвязанных структурных подразделений и должностных лиц, выполняющих функции по управлению персоналом в организации

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Стратегический уровень (руководство) n Координационный уровень (служба управления персоналом) n Оперативный уровень (руководители структурных подразделений) n

ВИДЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ Традиционный отдел кадров n Служба управления персоналом n Служба управления человеческими ресурсами n

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ШТАБНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ОБЩЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ВЫСШЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВКЛЮЧЕНА В РУКОВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИЕЙ

КТО В ОРГАНИЗАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ? n n Конкретный специалист (менеджер по персоналу) Специализированное структурное подразделение (кадровая служба) Различные структурные подразделения организации Внешние исполнители (организации)

СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ Наименование функций управления персоналом Структурные подразделения и должностные лица ГД Разработка стратегии управления персоналом Подбор и расстановка персонала Разработка плана потребности в персонале Оформление приема, переводов, увольнения персонала ДП СУП ЭО ОР Р О П У, С У и т. д.

ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Общая численность персонала организации 100% Доля численности, приходящаяся на специалистов по управлению персоналом 1 вариант 2 вариант 3 вариант 0, 3 -0, 5% 1 – 1, 5% 1, 9 -2, 3%