Тема 1. Основные понятия, применяемые в бюджетировании Дисциплина «Лабораторный практикум по бюджетированию» Составитель, к-т экон. наук, доцент кафедры ГСЭ ЛФ ПНИПУ, Чурсина Юлия Анатольевна Источник «Управленческий учет за 14 дней» 4 -е издание Сергей Молчанов. С. 272 -312
Бюджет и бюджетирование. Общие положения Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации Бюджет определяет в количественном выражении запланированные финансовые показатели результатов деятельности организации в будущем Показатели бюджета основываются на данных о предполагаемых объёмах продаж и производства
Бюджет и бюджетирование. Общие положения Бюджетирование – это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа бюджета 1. Процесс составления финансовых планов и смет 2. Инструмент управления, предназначенный для оптимизации управленческих решений 3. Решение проблем оптимизации финансовых потоков, сбалансированности поступления денежных средств и их использования, определять объёмы и сроки внешнего финансирования
Бюджет и бюджетирование. Общие положения Бюджетирование может производится в разрезе: Ø Организации в целом Ø Отдельного структурного подразделения Ø Отдельных центров учета прибыли и затрат Ø Отдельных видов доходов и расходов Ø Отдельных контрактов или проектов
Бюджет и бюджетирование. Общие положения Бюджетирование является основой: Ø Планирования и принятия управленческих решений в компании Ø Оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании Ø Укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом.
Взаимосвязь между стратегическим планом развития, программой развития и бюджетом При постановке системы бюджетирования следует: 1. Сформулировать главные финансовые и нефинансовые цели организации, миссию организации 2. Выявить, с помощью каких показателей можно контролировать достижение этих целей, чтобы переложить обобщенные формулировки миссии фирмы на язык конкретных финансовых показателей 3. Определить задачи, обеспечивающие достижение главных целей, которые могут быть решены с помощью бюджетирования
Назначение бюджетов 1. Являются основой планирования бизнеса 2. Предоставляют руководству организации возможность: ü ü провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности 3. Являются основой для принятия решений об объёмах финансирования 4. Обеспечивают постоянный контроль за финансовым состоянием 5. Помогают устанавливать нормативы затрат и нормы прибыльности для отдельных видов товаров, структурных подразделений и т. д. 6. Являются основой финансовой дисциплины руководителей различного уровня управления 7. Является основой осмысленной реструктуризации предприятия, оптимизации его финансовой структуры
Скачать презентацию Тема 1 Основные понятия применяемые в бюджетировании Дисциплина
Лекция 1. Основные понятия бюджетирования.pptx