Тема 1 Организационные структуры управления доцент кафедры мировой

Тема 1 «Организационные структуры управления» доцент кафедры мировой экономики и менеджмента Куб. ГУ, канд. экон. наук Козырь Н. С. +7 -918 -468 -24 -00

Переход от целей организации к ее структуре

Структура управления может быть реализована в виде одного из вариантов: Анархического Авторитарного Иерархического

Современные подходы к построению организационных структур Переход от бюрократии и научного менеджмента в практику бизнеса Соотношение централизации и децентрализации (кто несет ответственность за принятие решений при удаленном расположении бизнес-единиц)

Централизация – концентрация власти в руках высшего руководства Децентрализация – властными полномочиями наделяются менеджеры, ответственные за определенный участок работы

Организационная структура предприятия – это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. Способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды зависит от построения организационной структуры управления. Компоненты проектирования организационной структуры

Экспертами отмечаются основные решения, необходимые в проектировании орг. структуры: На каком уровне иерархии сотрудники ответственны за принятие решений Те, кто имеет достоверную и полную информацию – должны принимать решения Сотрудники, ответственные за решения должны, должны быть максимально близко к покупателям (понимать потребительские предпочтения)

Иерархия в МЕНЕДЖМЕНТЕ Высший уровень Стратегические, общие и долговременные решения (правление) Средний уровень Решения по конкретному функционированию и тактические решения (директора) Нижний уровень Оперативные и краткосрочные решения Уровень исполнения

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент); масштабы предприятия (объем производства, численность персонала); рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности; используемые технологии; информационные потоки внутри и вне фирмы; степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Типы организационных структур* Функциональная Географическая Дивизиональная / стратегические бизнес- единицы Матричная Проектная (командная) *Согласно Лондонской школе бизнеса и финансов

Функциональная структура управления Продажи и маркетинг (sales & marketing) Все сотрудники, связанные с этим направление м Продукция/ услуги (product/ services) Все сотрудники, связанные с этим направление м Кадровый менеджмент (HR) Все сотрудники, связанные с этим направление м Финансы (Finance) Все сотрудники, связанные с этим направление м

Географическая структура управления Америка (Americas) Азиатско. Тихоокеанский регион (APAC) Европа, средний восток, Африка (EMEA) США Япония Англия Канада Австралия Катар Бразилия Гон Конг Южная Африка

Дивизиональная/ продуктовая структура управления Моющие средства Все отделы, которые обеспечива ют процесс производств о данного продукта Производст во упаковки Все отделы, которые обеспечива ют процесс производств о данного продукта Еда и напитки Все отделы, которые обеспечивают процесс производство данного продукта Пластиковая посуда Все отделы, которые обеспечива ют процесс производств о данного продукта

Матричная структура управления

Проектная / командная структура управления

Существует 2 ОСНОВНЫХ вида организационных структур Линейная Матричная Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Линейная организационная структура Все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных. Многоуровневая линейная структура управления имеет только вертикальные связи между элементами и строится по принципу иерархии. Эта структура характеризуется четким единоначалием. Каждый работник или руководитель подчиняется непосредственно только одному вышестоящему лицу и через него связан с более высокими уровнями управления. Таким образом, в аппарате управления создается иерархическая лестница по подчиненности и ответственности.

«Линейность» структуры

Матричная организационная структура отличительной чертой организационной структуры управления матричного типа является наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны, исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функциональной службы, которая наделена необходимыми проектными полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, выделенными ресурсами и требуемым качеством. Возникает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух принципов – функционального и проектного (продуктового).

Матричная структура (схема)

Разновидность классификации: По характеру связей: Линейная структура управления - У каждого объекта управления может быть лишь один субъект управления. Иерархическая структура управления - Вертикальные связи в организации преобладают над горизонтальными По способу выделения отделов: Линейно-функциональная структура управления Выделяются отделы, выполняющие определённые функции. Проектная структура управления - Выделяются отделы, занимающиеся определёнными проектами.

По уровню иерархии Горизонтальные Вертикальные организационные структуры

Спасибо за внимание