Тема № 1 МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ МЕЖДУНАРОДНОГО

Тема № 1 МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА План: 1. Современное понятие международного менеджмента 2. Концепции международного менеджмента 3. Международные корпорации – основной субъект международного менеджмента 4. Модели международного менеджмента

1. Современное понятие международного менеджмента Международный бизнес – это предпринимательская деятельность того или другого экономического субъекта (компании, предприятия, банка и т. д. ) в двух и больше странах. Это система связей между экономическими субъектами в процессе международного производства, деления, обмена товарами, услугами, капиталом, рабочей силой и т. д. Международный менеджмент – это система методов управления, направленных на формирование, содержание, развитие и использование конкурентных преимуществ в разных странах с целью повышения эффективности (рентабельности, качества производства, снижения расходов и максимизации прибыли), стабильности, укрепления и расширения позиций международных компаний на мировых рынках.

Особенности современного этапа развития международного бизнеса и международного менеджмента 1. Интернационализация и глобальное предпринимательство Отечественное предприятие Конкуренция Рынок третьей страны Иностранное предприятие

n 2. Расширение власти ТНК (транснациональных корпораций); n 3. Формирование экономики знаний; n 4. «Торговая революция» 2004 г. ; n 5. Теория «голубого» и «розового» океана (Чен Ким 2008 г. ); n n 6. «Метакапитализм» (Берн, Шнайдер 2001 г. , Субботин 2004 г. ) 7. Корпоративная интеграция слияния и поглощения (M&A – «mergers and acquisitions» )

«Газовая триада» Крупнейшие мировые газодобытчики 2012 г. Страна Добыча, млрд куб. м Доля мирового рынка (%) 673, 46 18 США 667 18 Алжир 171, 3 5 Иран 170 5 Норвегия 143 4 Индонезия 88, 1 2, 4 Саудовская Аравия 85, 7 2, 3 Нидерланды 77, 67 2, 1 Малайзия 69, 9 1, 9 Туркменистан 66, 2 1, 8 Азербайджан 41 1, 1 1440, 17 38, 4 3646 100 Российская федерация Остальные страны Мировая добыча газа

2. Концепции международного менеджмента n n n По типу взаимоотношений материнской компании и ее зарубежных дочерних предприятий все транснациональные компании (корпорации) могут быть подразделены на четыре типа: Модель EPRG (етноцентризм – полицентризм – регионоцентризм – геоцентризм). 1)етноцентрическая концепция (Е); 2) полицентричная концепция (Р); 3) регионоцентрическая концепция (R); 4) геоцентрическая концепция (G).

n 1) Этноцентрический тип характеризуется n последовательной ориентацией высшего руководства ТНК на приоритет материнской (базовой) компании. При этом типе зарубежные рынки остаются для корпорации прежде всего продолжением внутреннего рынка страны ба зирования материнской компании. n 2) Полицентрический тип характеризуется n возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую даже более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний. У таких ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию мате ринской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков.

n n n n 3) При регионоцентрическом подходе ТНК ориентируется уже не на рынки отдельных стран, а на регионы, например на всю Западную Европу, а не на Францию или Великобританию. Отличительными признаками ТНК данного типа являются: ориентация в первую очередь на зарубежные рынки; наличие многонационального акционерного капитала; существование многонационального руководящего центра; комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия. 4) Для наиболее зрелого типа ТНК – глобальных корпораций – характерен геоцентрический подход к взаимоотношениям между материнской компанией и ее филиалами. Эти ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя здесь не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей.

Фазы интернационализации корпорации

3. Международные корпорации – основной субъект международного менеджмента n n n Под транснациональными корпорациями понимаются международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения результата – получения прибыли. В иностранной литературе выделяются следующие признаки транснациональных корпораций: 1. компания реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране; 2. ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах; 3. ее собственники являются резидентами различных стран. Транснациональные компании могут быть однонациональными (контролируются капиталом одного государства) и междунациональными (контролируются капиталами нескольких источников).

Рейтинг журнала «Forbes» - The Global 2000 на октябрь 2013 г. Rank Company Country Sales Profits Assets Market Value 15 Apple United States $164. 7 B $41. 7 B $196. 1 B $416. 6 B 5 Exxon Mobil United States $420. 7 B $44. 9 B $333. 8 B $400. 4 B 68 Google United States $50. 2 B $10. 7 B $93. 8 B $268. 4 B 9 Petro. China $308. 9 B $18. 3 B $347. 8 B $261. 2 B 9 Berkshire Hathaway United States $162. 5 B $14. 8 B $427. 5 B $252. 8 B 4 General Electric United States $147. 4 B $13. 6 B $685. 3 B $243. 7 B 15 Wal-Mart Stores United States $469. 2 B $17 B $203. 1 B $242. 5 B 34 IBM United States $104. 5 B $16. 6 B $119. 2 B $239. 5 B 1 ICBC China $134. 8 B $37. 8 B $2, 813. 5 B $237. 3 B 41 Microsoft United States $72. 9 B $15. 5 B $128. 7 B $234. 8 B

Организационная структура международной корпорации

n Материнская компания - регистрируется как юридическое n Дочерние компании в отличие от филиалов являются лицо и является головной компанией ТНК. Как организационно –экономический центр она разрабатывает общие направления и конкретные цели функционирования и развития всей транснациональной компании; определяет средства, формы и методы достижения этих целей; контролирует выполнение своих установок и вносит в них коррективы, а также финансовую деятельность всех подразделений путем составления консолидированного баланса, предоставляемого акционерам ТНК. юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляются ими отдельно от материнской компании, которая не несет при этом никакой ответственности по обязательствам дочерней компании. Вместе с тем материнская компания всегда осуществляет необходимый контроль за деятельностью принадлежащих ей дочерних компаний, возможность которого обеспечивается владением контрольными пакетами акций своих «дочек» .

n n Филиал - транснациональной компании не имеет юридической самостоятельности и, следовательно, не может вести дела от своего имени: он действует по поручению материнской компании и, как правило, имеет одинаковое с ней наименование. В обязанности зарубежного производственного филиала входят чаще всего выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые она определит. Представи тельство — обособленное подразделение юридического лица без прав юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту. Представительство, в общем случае, не может вести деятельность, впрямую направленную на извлечение прибыли. Функции представительства законодательством ограничены рамками представления интересов основной организации, ведению переговоров, обеспечению работы с контрагентами.

4. Модели международного менеджмента n n n На сегодня выделяют такие модели международного менеджмента: 1) интернациональная (международная) модель; 2) мультинациональная модель; 3)глобальна модель; 4) транснациональная модель.

1) Интернациональная (международная) модель

2) Мультинациональная модель

3) Глобальна модель

4) Транснациональная модель.