Тема 1 Концептуально методологические основы логистики Литература

Тема № 1 Концептуально методологические основы логистики Литература: 1. Логистика: учеб. / под ред. Б. А. Аникина. 3 е изд. , перераб. и доп. М. : ИНФРА М, 2002. 368 с. (Серия «Высшее образование» ) 2. Логистика: учеб. пособие /Б. А. Аникин [и др. ]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. – М. : ТК Вели, Изд во Проспект, 2006. – 408 с. 3. Практикум по логистике: учеб. пос. 2 е изд. , перераб. и доп. / под ред. Б. А. Аникина. М. : ИНФРА М, 2003. 280 с. (Серия «Высшее образова ние» ) 4. Логистика: учеб. пос. / под ред. проф. Б. А. Аникина. М. : ИНФРА М, 2002. 220 с. (Серия «Вопрос — ответ» . ) 5. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / пер. с англ. М. : ЮНИТИ ДАНА, 2003. 503 с. 6. Э. Н. Кузьбожев, С. А. Тиньков Логистика: учеб. пос. 2 е издание. КНОРУС, 2006. 224 с.

Вопросы темы: 1. Происхождение и трактовка термина «логистика» . Эволюция логистики. Парадигмы логистики. [1] стр. 11 28, [2] стр. 8 18. 2. Развитие логистики как научного экономического направления. Подходы к определению логистики. [2] стр. 18 21. 3. Цели и задачи логистики. Объекты исследования логистики. [2] стр. 22 26. 4. Логистические операции и логистические функции. Логистическая система, логистические звенья, логистическая цепь. [2] стр. 26 31. 5. Основные логистические концепции и системы. [2] стр. 31 35. 6. Перспективы развития логистики в России. [2] стр. 35 38.

Традиционный взгляд на логистику Фирменная логистическая координация Поставщик МР НИОКР Закупка материальных ресурсов Производство готовой продукции Производитель (фирма) Продажа готовой продукции П О К У П А Т Е Л Ь

Современный (интегрированный) взгляд на логистику Производственное предприятие Конечный потребитель Посредник МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК Отдельно взятая логистическая цепочка

Современный (интегрированный) взгляд на логистику Поставщик МР Производитель (фирма) и его логистические посредники МАТЕРИАЛЬНЫЙ Покупатель ГП ПОТОК Отдельно взятая логистическая цепочка

Схема микрологистической системы предприятия Логистический менеджмент Координация, интеграция МР Поставщик ЗЛС МР ГП Производитель ЗЛС Посредник ЗЛС ВМП Снабжение ВМП Производство Управление закупками Транспортировка Управление запасами Складирование Прогнозирование расхода материальных ресурсов Сбор и утилизация возвратных отходов, тары. ГП Потребитель ЗЛС Посредник ЗЛС ВМП Распределение Управление производственными Управление процедурами заказов процедурами Транспортировка Внутризаводская Защитная упаковка Управление запасами транспортировка Грузопереработка Управление запасами Складирование Поддержка стандартов Прогнозирование спроса на готовую продукцию качества производства Поддержка возврата готовой продукции Защитная упаковка Сбор и утилизация возвратных отходов, тары Грузопереработка Обеспечение сервисом Складирование Поддержка стандартов обслуживания потребителей Логистические функции Информационно компьютерная поддержка

Эволюция логистики 1920 1950 г. г. дологистический 1950 1970 г. г. классической ЭВОЛЮЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ Материальный менеджмент Планирование потреб ия Пр ое план ие и расп ие Упр ие зап. в про ве Технологическая транспортировка ЛОГИСТИКИ Физическое распределение Производственный (операционный) менеджмент Микропроцессорная коммерциализация Маркетинг Всеобщее управление качеством Промышленная логистика Информационные технологии Гибкие производственные системы Интегрированная логистика Военная логистика Планирование распределения Упр ие закупками Транспортировка Упр ие запасами в сбыте Обс ие потребителей 1980 до н. в. неологистики Интегрированная дистрибьюция Бизнес логистика Прогнозирование спроса Закупки Упаковочная индустрия Грузопереработка Складирование 1970 1980 г. г. логистики

Уровни развития логистики Управление материалами в сфере производства Сфера закупок и снабжения Источники сырья Складирование З А П А С Ы Управление материалами в сфере производства Сфера закупок И снабжения Источники сырья Складирование З А Производство П А С Ы 3 й уровень З А П А С Ы З А Производство П А С Ы 4 й уровень Сфера физического распределения Складирование Заказчики

Иллюстрация интегральной парадигмы логистики Фирменная логистическая координация Поставщик МР НИОКР Закупка МР Пр во готовой продукции Продажа готовой продукции Производитель (фирма) а) традиционный логистический подход Производитель Поставщик МР (фирма) и его логистические посредники (транспортные, складские и т. п. ) Покупатель ГП Материальный поток б) интегрированный логистический подход П О К У П А Т Е Л Ь

Принципиальная схема логистической системы промышленной организации Закупка сырья и материалов Производство продукции Информационное Складское Производственное Финансово кредитное Транспортно экспедиционное обслуживание Распределение готовой продукции Логистический сервис Послепродажное обслуживание ГП Утилизация продукции

Логистика в компонентах менеджмента Структура Учёт Финансы Закупки Логистика (кто, что, когда, кому) Производство Бизнес план Маркетинг Сбыт Экономика Заключение и контроль договоров

Взаимосвязь основных и обеспечивающих подсистем в системе логистического менеджмента ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Основные подсистемы Логистика закупок Логистика производственных запасов Производственная логистика Распределительная логистика Обеспечивающие подсистемы Информационная логистика Транспортная логистика Сервисная логистика Финансовая логистика Логистика складирования

Простая логистическая цепь ЗЛС 1 ЗЛС 2 ЗЛС 3 Продавец ГП Перевозчик Покупатель Производитель Посредник Потребитель Информационные и финансовые потоки

Примеры логистических цепей Поставщик материалов Склад производственного предприятия Перевозчик а) Логистическая цепь в области логистики снабжения Склад готовой продукции Оптовый продавец Розничный продавец Потребитель б) Логистическая цепь в области логистики распределения Склад комплектующих материалов Склад готовой продукции Сборочный цех Внутризаводская перевозка Цех покраски изделия в) Логистическая цепь в области логистики производства

Логистическая сеть Конечные потребители n n Третий уровень потребителей n Третий уровень поставщиков 1 Исходные поставщики n n 1 2 n Центральная компания 3 2 n n 1 2 1 2 1 3 2 1 1

Основные логистические концепции и системы. 1. Концепция «точно в срок» (just in time «JIT» ): тянущая система; KANBAN система. 2. Концепция «планирование потребностей/ресурсов» (requirements/resource planning «RP» ) система «планирование потребности в материалах/производственного планирования потребностей в ресурсах» (MRP I/MRP II) в производстве и снабжении; система «планирования распределения продукции/ресурсов» (DRP I/DRPII). 3. «стройного производства» ( «тощего производства» ) (Lean production «LP» ) 4. «реагирования на спрос» (demand driven techniques «DDT» ) четыре варианта: «точка заказа (перезаказа)» (ROP); «быстрого реагирования» (QR); «непрерывного пополнения запасов» (CR); «автоматического пополнения запасов» (AR).

Основные логистические концепции SCM TQM MRP II ERP MRP I DRP Производство Распределение QR VMI CR QR JIT LP VMI Потребители Поставщики Закупки CSRP

Признаки актуальности логистики для российских предприятий Признак актуальности Характеристика признака Высокие издержки на производство и реализацию отечественной продукции По разным оценкам, они в 2 8 раз выше мирового уровня. Историческое отставание сферы обращения продукции от производственной сферы • в СССР ручным трудом в торговле было занято 70% ее работников; • погрузочно разгрузочные работы механизированы на 20 30%; • всего 8 10% производственных фондов страны было ориентировано на потребительский рынок; Отсутствие продуманной стратегии развития систем распределения продукции, наличие необоснованного количества посреднических структур • посредники генерируют трансакционные издержки, превышающие первоначальную цену продукции в 2 2, 5 раза; • экспортную продукцию в России в 2000 г. произ одило около 2 в тыс. предприятий, а во внешне кономической деятельности по э экспорту занято было 670 тыс. фирм, в итоге на одного произво ителя приходится в среднем 335 торговых посредников. д

Признаки актуальности логистики для российских предприятий Признак актуальности Характеристика признака Отсталость транспортной инфраструктуры • среднесуточная скорость доставки в Россий кой Федерации ниже в с 5 6 раз, а доля продук ии, доставляемой через терминалы, меньше в ц 5 10 раз; • средняя грузоподъемность магистрального автопоезда в России составляет 15 т, в США, Франции, Швеции — 25 30 т. Высокая степень износа подвижного состава и объектов инфраструктуры транспорта • более трети автодорог не отвечает современным требованиям; • более 60% парка автотранспортных средств, занятых в международных перевозках, не соот етствует европейским в экологическим стандартам; • свыше 720 железнодорожных мостов и туннелей отработало срок службы; • 63% морских судов из за своего срока службы становятся нежелательными в зарубежных портах. Низкий уровень развития производственно техниче кой базы с • четверть складов имеет площадь менее 500 м 2 ; • на 12% складов приходятся две трети складских площадей;

Цели и задачи областей логистики и выполнения логистических функций Наименование логистической функции или области логистики Цели, задачи Функциональная область — снабжение Цель — удовлетворение потребности производства в материальных ресурсах с максимально возможной эффективностью. Задачи: • определение потребности в материальных ресурсах • исследование рынка закупок • оценка и выбор поставщиков • осуществление закупок • контроль и оценка выполнения закупок • подготовка бюджета закупок • другие. Функциональная область — распределение (распределительная логистика; сбытовая Цель — интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения готовой про дукции и сопутствующим сервисом от производителей и/или оптовых торговых компаний до

Наименование логистической функции или области логистики Цели, задачи Задачи на макроуровне. • выбор и построение распределительной системы (каналов распределения) • определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории • определение оптимального расположения распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории Функциональная область — управление производственными процедурами (операциями) Цель — обеспечение логистической поддержки управления производственными процедурами Задачи: • оперативно календарное планирование выпуска готовой продукции (ГП) • оперативное управление технологическими процессами производства • всеобщий контроль качества, поддержание

Наименование логистической функции или области логистики Цели, задачи • прогнозирование, планирование и нормирование расходов МР в производстве • организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта • управление запасами МР, незавершенного производства (НП), ГП на всех уровнях • физическое распределение МР и ГП (внутрипроизводственное) и другие Логистическая функция — складирование Цель формирование складской сети, эффективного функционирования складского хозяйства и управления логистическим процессом на складе Задачи: • выбор вида склада, расчет мощности склада • выбор системы складирования • выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении • унитизация (объединение), разъединение и

Наименование логистической функции или области логистики Цели, задачи Логистическая функция — управление запасами Цель согласование зачастую противоположных целей различных сфер бизнеса фирмы по отношению к запасам Задачи: • экономия на закупках (за счет скидок) • сокращение затрат на транспортировку • поддержка непрерывности производства и распределения • учет сезонных колебаний спроса • улучшение качества логистического сервиса • другие Логистическая функция — транспортировка Совокупность процессов погрузки разгрузки, экспедирования и других логистических операций

Наименование логистической функции или области логистики Цели, задачи • обеспечение технологического единства транспортно скпадского хозяйства • совместное планирование производственного, транспортного и складского процессов • выбор вида транспортного средства (ТС) • выбор типа ТС • определение рациональных маршрутов доставки • выбор перевозчика и экспедитора