Доме_ФП_Тема 1 Понятие ФП и Б.ppt
- Количество слайдов: 13
Тема 1. Финансовое планирование: цели, задачи и основные инструменты. Бюджетирование как технология финансового планирования Новосибирск 2017 ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Место финансового планирования в системе управления организацией Управленческий цикл ( «петля управления» ) Целеполагание формирование управленческого воздействия планирование анализ исполнение контроль ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Вопрос 2. Понятие финансового планирования Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование – процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. Финансовое планирование – управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Классификация финансового планирования ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Вопрос 6. Система бюджетирования включает в себя следующие элементы: ØСистема бюджетов ØФинансовая структура ØАналитика (система «План-Факт. Анализ» ) ØТехнические параметры ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Вопрос 7. Понятие бюджетирования Процесс составления финансовых планов и смет • регламентация деятельности по составлению финансовых планов • повышение обоснованности Управленческая технология управленческих решений ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Вопрос 8. Объект бюджетирования компания структурное Бизнес подразделение как вид деятельности функция управления контракт (проект) ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Вопрос 9. Принципы бюджетирования 1. 2. 3. Непрерывность составления и корректировки бюджетов. Конфиденциальность. Унифицированность форматов процедур и регламентов. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Вопрос 10. Возможности внедрения бюджетирования в деятельности организации При внедрении бюджетирования необходимо учесть следующие факторы: Внешняя среда предприятия Стадия жизненного цикла предприятия Организационная и финансовая структуры предприятия Потребность в финансировании Механизмы ценообразования Отраслевая принадлежность Человеческий ресурс ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Вопрос 11. Информационное обеспечение составления бюджетов: виды учета Виды учета Бухгалтерский Управленчески й ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н. Налоговый
Вопрос 12. Информационное обеспечение составления бюджетов: пользователи информации Внутренние Пользователи Внешние Руководство, менеджмент, бухгалтерия, собственники Кредиторы, потенциальные инвесторы, покупатели, поставщики, налоговые органы, аудиторы, органы гос. статистики, страховщики, консалтинг, прочее ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Вопрос 13. Информационное обеспечение составления бюджетов: источники информации 1) ДОГОВОРЫ 2) АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 3) ПРОГНОЗНЫЕ РАСЧЕТЫ 4) НОРМАТИВЫ 5) УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.
Спасибо за внимание! Новосибирск 2017 ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И. Н.