Телеконференция Новые возможности для бизнеса переход с

Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с « 1 С: Управление производственным предприятием « на « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0", 24 сентября 2014 г. Мониторинг и анализ деятельности предприятия. Совместное использование « 1 С: ERP» и « 1 С: Документооборот» Алексей Кислов, Фирма « 1 С» , Москва, Руководитель подразделения «Решения для промышленности и сельского хозяйства» akislov@1 c. ru, +7(495) 258 -44 -08

Предприятие под контролем Информация для принятия решений §Оперативная §Аналитическая Мониторинг целевых показателей Наборы отчетов 2

Мониторинг целевых показателей n n n n Концепция контроллинга охватывает широкий спектр технологий управления, общими чертами которых является формализация целевых показателей, планирование и контроль достижения целей В состав контроллинга входит: бюджетирование, BSC, KPI Система оперативного контроллинга содержит большое количество разнообразных показателей, поскольку она должна обеспечить полноту управленческой информации В системе BSC число показателей строго ограничено Система целевых показателей доводится до исполнителей процессов – сотрудников компании BSC - стратегические цели компании Цели измеряются и анализируются на основе данных, поступающих из подсистемы оперативного контроллинга, которая охватывает широкий спектр показателей, относящихся к различным проекциям компании 3

Настройка Цель n n Формализация категорий целей Формирование набора целей компании Древовидная структура Наличие целевых показателей n Формулы расчета n Шаблоны расчета n n Определение размерности Указание целевого тренда 4

Дерево Цель – Целевой показатель n Создание структуры целей n Цель и целевые показатели n Дерево целей n Преднастроеные варианты n Собственные структуры 5

Настройка варианта анализа показателя n n Настройка варианта анализа целевого показателя Для каждого целевого показателя неограниченное кол - во представлений n Указание типа анализа n Период сравнительного анализа n Интервалы контроля по периодичности n Инструменты прогнозирования на свободные горизонты n Настройка графического отображения и метода расчета зачений n Назначение ответственного n Гибкая система доступа n Отборы и отчеты для расшифровки 6

Настройки монитора показателей n Персональные настройки для пользователя n Варианты отображения n Наборы индивидуальных представлений n Варианты детализации 7

Варианты анализа целевых значений 8

Целевые значения n Целевые значения показателей оперативного контроллинга устанавливаются исходя из целевых значений показателей стратегического уровня n Максимизация целевого значения n Удержание значения в диапазоне 9

Варианты визуализации n n Графическое представление данных Семафорная система Табличная форма Расшифровка данных 10

Работа на мобильных устройствах 1 С: Монитор ERP 1 С: Заказы 11

Наборы отчетов 12

Настройка вариантов отчета 13

ABC классификация по параметру 14

XYZ Анализ лояльности клиентов 15

Сбалансированность планов 16

Валовая прибыль предприятия 17

Ведомость расчетов с партнерами 18

Дебиторская задолженность по срокам д олга 19

Ведомость по товарам 20

Товарный календарь 21

Поступления от поставщиков 22

Загрузка видов рабочих центров по графику производства 23

Выполнение маршрутных листов с задержками 24

Выпуск продукции 25

Анализ незавершенного производства 26

План - фактный анализ материалов и работ в себестоимости выпущенной продукции 27

Ход ремонтных мероприятий 28

Движение денежных средств по организациям 29

Управленческий баланс предприятия 30

Доходы и расходы 31

Оборотная ведомость по статьям бюджетов 32

Расчетный лист 33

Расчетная ведомость (Т-51) 34

Личные карточки (Т-2) 35

Штатное расписание (Т-3) 36

Главная книга 37

Книга покупок 38

Анализ субконто (международный учет) 39

Контрольный органайзер по задачам 40

Интеграция 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0 с 1 С: Документооборот 8 КОРП « 1 С: Документооборот 8 КОРП» может быть использован как связующее звено между задачами, выполняемыми в различных информационных базах « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» одной инфраструктуры, при этом реализуется бесшовная интеграция решений на уровне интерфейса пользователя. n Ведение внутреннего документооборота – создание и редактирование входящих, исходящих и внутренних документов, создание поручений, согласование документов, отслеживание выполнения задач n Запуск и работа с бизнес-процессами n Создание и отправка писем электронной почты n Учет рабочего времени сотрудников n 1 С: ERP Аналитический учет использования временных ресурсов предприятия С « 1 С: Документооборот 8 КОРП» интегрировано порядка 250 документов и справочников « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» 41

Предприятие под контролем Информация для принятия решений §Оперативная §Аналитическая Мониторинг целевых показателей n n n Наборы отчетов Значительное улучшение основных бизнес-показателей (объем продаж, прибыль, удовлетворенность клиентов, объем производства, качество), оптимизация ФОТ Снижается оперативная загрузка руководителя, значительно улучшается исполнительская дисциплина Контроль работы организации в режиме реального времени 42

Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с « 1 С: Управление производственным предприятием « на « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0", 24 сентября 2014 г. Спасибо за внимание !