Скачать презентацию Текущий SWOT анализ социально-экономической ситуации г Чусового Скачать презентацию Текущий SWOT анализ социально-экономической ситуации г Чусового

Презентация SWOT-анализа.pptx

  • Количество слайдов: 13

Текущий SWOT – анализ социально-экономической ситуации г. Чусового Докладчик – заместитель директора МБУ «Чусовской Текущий SWOT – анализ социально-экономической ситуации г. Чусового Докладчик – заместитель директора МБУ «Чусовской бизнес-инкубатор» В. И. Воробьев г. Чусовой 02. 04. 2015 1

Определение и задачи SWOT-анализа SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней Определение и задачи SWOT-анализа SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды территории и разделении их на четыре категории Strengths Weaknesses Opportunities Threats (сильные стороны) (слабые стороны) (возможности) (угрозы) Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. SWOT - анализ позволяет определить преимущества и недостатки сегодняшнего состояния (внутренней среды) развития Чусовского городского поселения и сопоставить их с возможностями и рисками внешней среды. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 2

Сильные стороны 1. Выгодное транспортно - географическое расположение города, нахождение на транзите, наличие хорошей Сильные стороны 1. Выгодное транспортно - географическое расположение города, нахождение на транзите, наличие хорошей транспортной инфраструктуры; 2. Наличие в радиусе 60 км. 4 малых городов: Лысьва, Гремячинск, Горнозаводск, Губаха с общей численностью населения, включая Чусовой, порядка 200 тыс. чел. ; 3. Наличие минерально-сырьевой базы для развития строительной отрасли ( известняк, ПГС ); 4. Наличие лесных ( 245 тыс. га. ) и водных (5 рек: Чусовая, Вильва, Усьва, Лысьва, Вижай) ресурсов; 5. Достаточное количество мощностей энергоресурсов и развитой инфраструктуры для организации крупного производства (газ, электроэнергия, развитая сеть АЗС, новые очистные); 6. Есть необходимая, спортивная инфраструктура для активного отдыха и развития спорта. Богатые спортивные традиции; 7. Наличие образовательных учреждений всех уровней (филиалы ВУЗов, ЧИТ, медицинское училище ); 8. Наличие структур для развития малого и среднего бизнеса (бизнес – инкубатор, микрофинансовая организация ); 9. Наличие развитой информационной инфраструктуры (телефонная связь, высокоскоростной интернет, 4 оператора сотовой связи, 2 местных телеканала, 8 FM-станции, проводное радио, 4 сети кабельного телевидения, 4 газеты); 10. Наличие разнопрофильных медицинских учреждений, включая санаторий – профилакторий АО «ЧМЗ» ; 11. Наличие опытных управленцев среднего звена, производственников на свободном рынке. 12. Наличие базы для профессиональной подготовки и переподготовки кадров ( ЧИТ, бизнесинкубатор); 13. Наличие небольших, частных баз отдыха на территории города; 14. Достаточное количество садоводческих кооперативов, объедений и приусадебных участков для обеспечения продовольственной безопасности и развития сельхозпереработки на территории. 15. Богатые исторические традиции, достопримечательности, музеи (музеи Постникова Л. Д. , В. Астафьева и др. ); 16. Наличие сильных брендов на территории: Ермак, река Чусовая, ДЮСШОР «Огонек» , В. Астафьев, ЧМЗ; 17. Готовность ОМК всячески содействовать и помогать территории по вхождению в федеральные и 3 краевые программы. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор"

Слабые стороны 1. Приостановка строительства ТСК в г. Чусовом; 2. Низкая доля предприятий малого Слабые стороны 1. Приостановка строительства ТСК в г. Чусовом; 2. Низкая доля предприятий малого и среднего бизнеса в реальном секторе экономики города, преобладает торговля; 3. Высокий уровень безработицы, около 3% ( по краю в среднем 1, 5 % ); 4. Отсутствие квалифицированных специалистов, менеджеров среднего руководящего звена в малом и среднем бизнесе; 5. Постоянный отток населения и соответственно квалифицированных специалистов и молодежи; 6. Отсутствие четкой и понятной каждому жителю социально-экономической стратегии развития территории; 7. Пессимистическое настроения среди предпринимательского сообщества и населения города, связанные с приостановкой строительства ТСК; 8. Политические и стратегические противоречия между двумя уровнями власти тормозят развитие и снижают эффективность управления всей территорией; 9. Недостаточное количество на территории города необходимой инфраструктуры для организации досуга (кафе, рестораны, клубы, спортивные площадки, хоккейные, баскетбольные, скейтпарки, молодежные театры, клубы, дискотеки, развлекательные центры и т. д. ); 10. Снижение доходов населения в связи с высвобождением персонала в результате реконструкции; 11. Высокая закредитованность населения города; 12. Низкая активность участия предпринимателей в жизни города, отсутствие сильных предпринимательских объединений, отсутствие традиций предпринимательства, меценатства и благотворительности; 13. Нежелание молодежи учиться рабочим, квалифицированным специальностям, отсутствие крепких рабочих династий, традиций. Отсутствие мотивации у молодежи; 14. Низкая профориентированность учащихся общеобразовательных учебных заведениях; 15. Отсутствие достаточного количества земельных участков, обеспеченных необходимой инфраструктурой для строительства малоэтажного и многоэтажного жилья; 16. Недостаточное количество квалифицированных врачей, учителей и других специалистов в системе здравоохранения и образования. Отток специалистов; 17. Отсутствие сильного, альтернативного «ЧМЗ» «Драйвера экономики города » ; 18. Низкая собираемость земельного налога, из за отсутствия полной и достоверной информации по существующим, незарегистрированным земельным участкам; 19. Низкая занятость населения района в сельском хозяйстве, всего 609 человек или 0, 88% от всего населения ЧМР; 20. Дефицит городского бюджета, из-за низкой налогооблагаемой базы. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 4

Возможности 1. Вхождение в федеральные программы и краевые программы по развитию территорий опережающего развития, Возможности 1. Вхождение в федеральные программы и краевые программы по развитию территорий опережающего развития, по поддержке монопрофильных городов, по развитию малого и среднего бизнеса, по развитию сельхозпроизводителей и прочих программ; 2. Реформирование органов МСУ с ликвидацией 2 уровневой системы власти. Централизация власти; 3. Возможность профессиональной подготовки и переподготовки высвобождающихся работников завода с использованием имеющейся образовательной базы Чусовского индустриального техникума, а так же на базе бизнес-инкубатора; 4. Высокий курс основных мировых валют, дает возможность успешно развивать производство импортозамещающих товаров, продуктов питания, сельхозпереработку и другие направления производства с использованием отечественного оборудования и сырья; 5. Развитие спортивного - туристического кластера за счет вхождения в федеральные и краевые программы, за счет богатых исторических и спортивных традиций; 6. Благоприятная возможность развития фермерства, сельского хозяйства на всей территории в ближайшие 5 лет. (74 тыс. га земель с/х назначения ); 7. Наличие промышленных площадок на территории города с возможностью обеспечения их всей необходимой инфраструктурой, позволяет привлечь инвестиции в производство строительных материалов, в деревообработку, туристический бизнес, сельское хозяйство, сельхозпереработку, в развитие межмуниципального оптово-логистического центра и сферу услуг. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 5

Угрозы 1. Угроза дальнейшего сокращения персонала на АО «ЧМЗ» и в других секторах экономики Угрозы 1. Угроза дальнейшего сокращения персонала на АО «ЧМЗ» и в других секторах экономики города. Рост безработицы; 2. Дальнейшее падение потребительского спроса в связи падением доходов населения, закрытием малых предприятий; 3. Сокращение численности населения, смертность превышает рождаемость; 4. Старение населения города, дальнейший отток активного населения и молодежи; 5. Окончательное закрытие проекта строительства ТСК; 6. Потеря времени и своевременности вхождения в различные федеральные и краевые программы, из за несогласованности действий местных властей; 8. Дальнейший рост инфляции, обесценивание рубля, рост потребительских цен; 9. Сокращение доходов местных бюджетов. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 6

Возможности дополняют сильные стороны 1. Успешная реализация инвестиционных проектов на территории, повлечет за собой Возможности дополняют сильные стороны 1. Успешная реализация инвестиционных проектов на территории, повлечет за собой увеличение доходной части бюджетов всех уровней; 2. Поддержка и содействие со стороны «ОМК» увеличивает в разы возможность государственных субсидий в рамках федеральных и краевых программам; 3. Качественно проработанная концепция развития Ляминской промплощадки, наличие свободных земель производственного назначения, обеспеченных необходимой инфраструктурой , позволит в кратчайшие сроки привлечь инвесторов на территорию; 4. Привлечение инвестиций в создание новых производств, предприятий, в развитие сферы услуг, в развитие спортивно- туристического кластера и других направлений, даст дополнительные рабочие места и восстановит потерянный баланс трудовых ресурсов на территории; 5. Привлечение сильного «якорного инвестора» на Ляминскую промышленную площадку, даст хороший импульс развитию площадки в целом; 6. Наличие на территории учебных заведений всех уровней, даст возможность быстро и качественно подготовить или переобучить необходимое количество специалистов различного профиля и квалификации; 7. Своевременное реформирование органов МСУ позволит сохранить политическую стабильность и улучшит систем управляемости территорией при реализации КИП; 8. Выгодное транспортно-географическое расположение, дает возможность привлечь крупные инвестиции в развитие оптово - логистического центра, который будет охватывать территорию с населением, порядка 200 тыс. чел. получения МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 7

Сильные стороны компенсируют угрозы 1. Возможность развития Ляминской промышленной площадки и других проектов зависит Сильные стороны компенсируют угрозы 1. Возможность развития Ляминской промышленной площадки и других проектов зависит от согласованности и скоординированности действий органов местного самоуправления с краевыми и федеральными властями; 2. Качественная и быстрая подготовке проектно-сметной документации по вхождению в федеральные и краевые программы зависит от своевременного финансирования, а так же от компетентности и мобильности органов МСУ; 3. Успешное вхождение в федеральные и краевые программы, во многом зависят от готовности «ОМК» оказывать материальную и организационную поддержку на всех уровнях; 4. Не способность органов МСУ привлечь сильного «якорного инвестора» на территорию, ставить под угрозу быстрое и динамичное развитие Ляминской промплощадки и территории в целом. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 8

Слабые стороны компенсируются возможностями 1. Готовность АО «ЧМЗ» и «ОМК» оказать помощь и поддержку Слабые стороны компенсируются возможностями 1. Готовность АО «ЧМЗ» и «ОМК» оказать помощь и поддержку на всех уровнях в подготовке проектной документации для вхождения в федеральные и краевые программы по поддержке моногородов и развитию территорий опережающего развития в РФ; 2. Большое количество необрабатываемых земель с/х назначения на территории ЧМР дает возможность привлечь инвестиции и господдержку; 3. Политические и стратегические разногласия местных властей можно преодолеть с помощью успешно проведенного голосования по преобразованию в городской округ; 4. Реформирование МСУ, централизация власти позволит внедрить более эффективные политические, управленческие и информационные технологии управления территорией. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 9

Слабые стороны усугубляются угрозами 1. Уменьшение доходной части местного бюджет, за счет сокращения рабочих Слабые стороны усугубляются угрозами 1. Уменьшение доходной части местного бюджет, за счет сокращения рабочих мест; 2. Переход территории в разряд дотационных; 3. Отток квалифицированных кадров, увеличение общего уровня безработицы; 4. Политическая нестабильность и разногласия местных властей ставят под угрозу реализацию КИП; 5. Панические настроения среди населения из за экономической и политической нестабильности приведут к деградации населения и территории в целом; 6. Разорение малых и средних предприятий в связи с падением доходов населения и ростом безработицы; 7. Невозможность реализации инвестиционных планов на территории в случае пассивности, пессимизма местных властей и предпринимательского сообщества. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 10

По результатам проведенного SWOT- анализа можно выделить основные проблемы и определить пути их решения По результатам проведенного SWOT- анализа можно выделить основные проблемы и определить пути их решения в Чусовском городском поселении и в целом на территории Чусовского муниципального района. Основные проблемы ►Паническое настроение населения, предпринимательского сообщества, неопределенность, страх за свое будущее; ► Отток квалифицированных специалистов и перспективных кадров; ► Отток молодежи, общее старение населения; ► Высокий уровень безработицы; ► Низкая налогооблагаемая база; ► Отсутствие правоустанавливающих документов на землю, имущество у населения; ► Отсутствие качественной сферы бытовых услуг, медицинских услуг; ► Низкий уровень образованности населения, культурная, правовая и экономическая безграмотность; ► Низкая мотивация труда у молодежи; ► Отсутствие гражданской инициативы, пассивность населения; ► Недостаточное развитие инфраструктуры для развития строительства жилья, отсутствие земель с необходимой инженерной инфраструктурой ( дороги, водопровод, канализация, газ, электричество); ► Отсутствие единой, четкой и ясной каждому жителю стратегии развития всей территории ЧМР; ► Отсутствие единой власти. Неспособность местных властей договориться между собой. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 11

Основу для решения многих вышеперечисленных проблем можно найти с учетом сильных сторон города, его Основу для решения многих вышеперечисленных проблем можно найти с учетом сильных сторон города, его особенностей и преимуществ и возможности их использования; По результатам коллективной работы выявился ряд преимущественных направлений для развития города: 1. Разработка единого, понятного жителям города, плана социальноэкономического развития территории; 2. Разработка плана диверсификации экономики города и актуализации КИП; 3. Создание на территории города точек промышленного и предпринимательского роста. МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 12

Спасибо за внимание! МБУ Спасибо за внимание! МБУ "Чусовской бизнес-инкубатор" 13