Текущее производственное планирование 1 Структура и регламент годового

Текущее производственное планирование 1. Структура и регламент годового планирования 2. Взаимосвязь видов планирования

Структура годового плана План сбыта Объемные и номенклатурные показатели по сбыту продукции План производства Объемные и номенклатурные показатели по запуску-выпуску продукции План организационотехнических мероприятий План мероприятий по улучшению организации и технологии Расчеты производственной мощности Выявление «узких» и «широких» мест по возможностям оборудования План по труду и кадрам Расчет численности работающих и фондов заработной платы План материальнотехнического снабжения Расчет потребности в материалах, определение источников покрытия потребности План по себестоимости, прибыли и рентабельности Расчет экономических результатов Финансовый план Расчет финансовых результатов

Структура годового плана рыночно ориентированные предприятия план сбыта план производства план орг-тех мероприятий по завоеванию рынков целевой блок Стратегические задачи технологически ориентированные предприятия по удержанию технологического первенства

Регламент планирования Разработка годового плана проводится в два этапа: 1. Предплановая стадия – прогнозы и укрупненные расчета - за полгода до начала планового года 2. Плановая стадия – уточненные расчеты за 1, 5 месяцев до начала планового года

РЕГЛАМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ §Определение используемых типов и форматов планов. §Разработка последовательности для отдельных подразделений и по предприятию в целом. §Определение планового горизонта. §Определение планового цикла (периода, по завершении которого производятся план-факт анализ и корректировка планов).

Регламент планирования ПО СПОСОБУ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЛАНЫ ДЕЛЯТСЯ НА: Дискретные Скользящие Плановый год (текущий бюджет) 1 квартал Формы январь недели Месячны е планы дискретные Месячны е планы скользящие февраль март 2 квартал 3 квартал 4 квартал

Взаимосвязь видов планирования для рынка объем новой продукции объем и номенклатура продукции ресурсы и сроки объемы и сроки запускавыпуска

Взаимосвязь видов планирования высшее руководство специалисты ПЭО, ФО и др. , сторонние консультанты ПЭО производственные под разде ления ПДБ, начальники участков разрабатывают реализуют

Взаимосвязь планов – проблема взаимодействия № Трудоемкость по «узкому месту» Цена договорная Полная матер себестоимос иалы ть Сроки Длительность поставк изготовлени и я 400 20 17 7 15 декабр я 2 месяца М-2 200 10 8 2 1 декабр я 1 месяца М-3 200 8 6 3 15 декабря 1 месяц М-4 300 12, 5 10 2 31 декабр я 1, 5 месяца М-1

Взаимосвязь планов – проблема взаимодействия Заказ Октябрь Ноябрь 100 М-2 100 М-1 Декабрь 100 М-3 100 М-4 100 100 200 200 Фонд времени по «узкому месту» 200 9, 5 14, 7 11, 7 2, 7 1, 4 1, 3 10 1, 4 5, 5 1, 4 Производственные затраты Накладные расходы 200 28 12, 5 6, 1 15 8, 5 Оплата Поток денежных средств -1, 4 10, 9 -6, 9