TALLER PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y Cy T Jaime Harris

TALLER PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y Cy. T Jaime Harris J.

Enfoque Estratégico de Mercado Globalización Económica y las Actividades de Cy. T

El cambio de paradigma El Cambio Político-Económico n El Cambio Tecnológico y su velocidad n El Cambio Cultural n

Los cambios económicos De la economía hacia adentro a la economía abierta n La predominancia de la internacionalización y la globalización n De la economía tradicional a la economía digital n

Internacionalización y globalización Esquema comparativo

Un Ejemplo de Globalización

Los cambios tecnológicos La velocidad del cambio n De las tecnología productivas a las tecnologías de gestión n La importación de tecnologías y las dependencias n De los procesos analógicos a los procesos digitales y la creciente predominancia de las TIC’s n

Los Cambios Culturales Hasta los años ochenta América latina se regía principalmente por la Solidaridad (el interés de la Comunidad) n Ahora se rige por la Competitividad (el interés individual) n

Los nuevos patrones de consumo n n n n Productos que no dañen el medio ambiente (Producción limpia) Productos sanos y naturales (Inocuidad) Productos generados sin que afecten negativamente las relaciones laborales De manera emergente, productos para mercados justos Productos considerados como “exóticos” Productos de fácil consumo En general, de calidad satisfactora y precios atractivos

Rastreabilidad o Trazabilidad n n n La habilidad para rastrear o trazar la historia, aplicación o localización de una entidad mediante la recopilación de datos ISO 8402: 1994). ”( La habilidad para rastrear o trazar la historia, aplicación o localización de lo que se esté considerando (ISO 9001: 2000) ” La habilidad para seguir el movimiento de un alimento a través de los pasos específicos de producción, procesado y distribución (Codex Alimentarius).

Rastreabilidad o Trazabilidad En general: Habilidad de rastrear y entender la ruta de un producto, sus componentes, ingredientes e información asociada desde el punto de origen hasta el punto de destino final o viceversa a través de toda la cadena de abastecimiento n. Tracking habilidad : para rastrear y entender el camino recorrido desde el punto de origen al punto de consumo final. n. Tracing : poder identificar el origen de un producto o grupo de ellos, a través de registros, desde el punto de consumo hacia atrás en la cadena de abastecimiento.

Los Cambiosy su efecto en las Organizaciones n n n n Solo unas pocas se modernizan Aparecen empresarios extranjeros Empresarios nacionales se internacionalizan La gran mayoría se queda atrás La mayoría de las Mi. Py. Me’s siguen siendo productoras Muchos rubros tradicionales pierden rentabilidad Aumenta, por tanto la brecha

Las Transformaciones en las Organizaciones n n n De pasivo a proactivo De Productor a Empresario Aparece con mayor fuerza la figura del Gerente Los cambios en la Conducción de la empresa Aparece el CEO

Los diferentes Enfoques de Conducción El Enfoque productivista n El Enfoque de fuerza de venta n El Enfoque de mercado o estratégico n

Enfoques en el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología Investigación de Gabinete n Investigación y Reacción n Investigación Disciplinaria y Desarrollo (I&D) n Investigación Interdisciplinaria y Desarrollo (U&D n

La Observación: La Observación del Entorno El Entorno directo: – El Mercado: Clientes, Proveedores, competidores, sustitutos El entorno indirecto: – – El Entorno Político El Sistema Social El Medio Ambiente La Tecnología

La Observación: La Observación al Interior n n Determinar sus propios recursos – tangibles e intangibles Identificar las aptitudes de esos recursos Conocer el grado de flexibilidad que ellos tienen Conocer las restricciones al Cambio que tiene el RR. HH.

La Observación: Observación e Innovación n Entornos variables: estar siempre observandolos. Investigación e Inteligencia Diversificación de fuentes de ingreso n Se debe estar continuamente innovando: n – en productos satisfactores: diferenciación – en eficiencia: reducción de costos

La Observación: La Creatividad n n Cuando el Entorno no varía, las soluciones son de rutinas y se puede buscar la solución óptima. El perfeccionamiento en el hacer Cuando el Entorno varía, lo aprendido en el pasado poco o nada sirve. Se debe ser Creativo

Planificación Formas de Planificación n Planificación por metas n Planificación direccional: • De adentro hacia fuera. • De afuera hacia adentro. Planificación Estratégica.

Planificación Estratégica ESTRATEGIA Arte de usar y aplicar recursos con el fin de lograr un determinado objetivo n n n Origen en el campo militar. Tzu Sun Competencia en la guerra del mercado El Sistema requiere de estrategias para mantener su viabilidad en Entornos cambiantes y competitivos

Planificación Estratégica La Estrategia emerge de: è è è los procesos cognitivos del medio externo e interno los procesos sociales y organizacionales de la comunicación los procesos políticos, el poder dentro de la organización

Planificación Estratégica PASOS DE LA ESTRATEGIA Formulación de la Estrategia è Ejecución de la Estrategia è Evaluación de la Estrategia è

Planificación Estratégica Formulación s s s Identificación y caracterización del Entorno Identificación de la Misión Análisis de situación o posición en el Entorno Análisis de los recursos disponibles Por último, diseña su actuar y proyecta cómo aplicar los recursos para alcanzar su misión

Planificación Estratégica Ejecución s s s Asignación de responsabilidades Asignación de recursos Control y seguimiento

Planificación Estratégica Evaluación s s Identificación de lo logrado (resultados y contribuciones) Comparación con la situación inicial Comparación con lo proyectado Sopesa éxito y fracaso

Planificación Estratégica Uso de la Estrategia 4 4 4 Como un Marco para la Acción Como una forma de explicitar objetivos y metas de largo plazo de la organización Como una definición del negocio y dominio competitivo Como una forma de reacción ante amenazas y oportunidades, y debilidades y fortalezas Como un canal de diferenciación entre niveles jerárquicos Como una definición de la contribución que se pretende dar a sus relacionados

Planificación Estratégica Tipos de Planificación Estratégica n En función de los niveles jerárquicos: è Planificación Societaria o Corporativa è Planificación de la Unidad de Acción o Unidad de Negocio è Planificación Funcional

Planificación Estratégica n En función del tiempo y el detalle: è El Plan Estratégico Busca ganar la guerra è El Plan Táctico Busca ganar la batalla è El Plan Operativo Busca que los procesos funcionen bien

Planificación Estratégica ANÁLISIS FODA n Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas n Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades

Planificación Estratégica Tipos de FODA n Según tiempo: – Actual o pasado: – Futuro n Según nivel jerárquico – – – FODA Corporativo FODA por Unidad de Negocio FODA Funcional

Estrategia de Desarrollo IX Región n Desarrollo Humano y Cultural: – – – Igualdad de oportunidades y superación de la pobreza Servicios público oportunos y eficientes Desarrollo mapuche integral y culturalmente pertinente Fortalecimiento de la participación ciudadana Fortalecimiento de la cultura y de la identidad regional

Estrategia de Desarrollo IX Región n Desarrollo Productivo : – Integración a la Economía Global y Actualización Estratégica – Modernización Silvoagropecuaria y ampliación de mercados – Estímulos y facilidades a la inversión privada – Consolidación del turismo como actividad moderna y con proyección internacional – Especialización productiva y diversificación energética

Estrategia de Desarrollo IX Región n Desarrollo del Conocimiento propio: – – – Formación, Ciencia y Tecnología para el Progreso Regional Distribución del Conocimiento y apoyo a la Creatividad Conectividad y globalización: una realidad para todos

Estrategia de Desarrollo IX Región n Desarrollo Territorial: – – – n Ordenamiento territorial Ciudades amigables: Seguridad y Calidad de Vida Red de transporte multimodal moderna Equilibrio y complementación entre sistemas urbanos y rurales Modernización y Calidad de Vida en el Campo Contrato Social para el Desarrollo Regional: – Compromiso para la Acción Regional – Control ciudadano en la aplicación de la Estrategia