Т 4 4 Управление рисками проекта Project

Т – 4. 4 Управление рисками проекта (Project Risk Management) - это подсистема проект -менеджмента, включающая знания, методы и процедуры, предусматривающие определение, анализ рисков и разработку мер реагирования на них.

Т – 4. 4 Ключевое понятие Риски проекта рассматриваются как воздействие на него непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб (например, ухудшение показателей эффективности проекта (NPV, IRR и др. )) и препятствовать достижению поставленных целей. R = {A, P, U} 2

Т – 4. 4 Группы процессов подсистемы • Разработка концепции управления рисками. • Планирование реакций на рисковые события. • Организация и контроль мер реагирования на рисковые события. • Анализ состояния и регулирования мер по снижению рисков. • Завершение и закрытие управления рисками 3 проекта.

Т – 4. 4 Разработка концепции управления рисками Определение целей управления рисками Определение возможных рисков Определение источников рисков Анализ альтернатив (дерево решений) Выбор стратегии управления рисками Определение требований к управлению рисками Рассмотрение и утверждение концепции 4

Т – 4. 4 Основные виды стратегий управления рисками • Избежание • Смягчение • Принятие 5

Т – 4. 4 Планирование реакций на рисковые события • Уточнение рисковых событий. • Уточнение источников рисковых событий. • Идентификация (качественный анализ) рисков. • Количественная оценка рисков. • Предотвращение или снижение ущерба от рисковых событий. • Разработка плана управления рисками проекта. 6

Т – 4. 4 Идентификация и количественная оценка рисков Методы Интервью Мозговой штурм Коллективная экспертиза Причинно – следственная диаграмма Моделирование 7