Т – 4. 3 Управление персоналом проекта (Project Human Resource Management)это подсистема проект менеджмента, включающая знания, методы и процедуры, необходимые для эффективного использования участников проекта.
Т – 4. 3 Группы процессов подсистемы Разработка концепции управления персоналом проекта. Организационное планирование. Формирование команды проекта. Анализ деятельности и развитие команды проекта. Завершение и закрытие управления персоналом проекта.
Т – 4. 3 Разработка концепции управления персоналом проекта Формирование стратегии управления персоналом Определение общей потребности в трудовых ресурсах Анализ возможностей обеспечения проекта необходимыми специалистами Разработка требований с системе управления персоналом Рассмотрение и утверждение концепции
Т-4. 3 Организационное планирование (схема) Концепция управления персоналом СРР Календарный план Сведения о внешних участниках М Е Т О Д Ы С Р Е Д С Т В А П Р О Ц Е Д У Р Ы Функциональная модель Оргструктура проекта Состав команды (требования) План управления персоналом
Т-4. 3 Формирование команды проекта Оргструктура проекта Состав команды План управления персоналом Потенциальный фонд кадров М Е Т О Д Ы С Р Е Д С Т В А П Р О Ц Е Д У Р Ы Сформированная команда
Т-4. 3 Анализ деятельности и развитие команды проекта Отчеты о выполнении работ Сформированная команда Оргструктура проекта План управления персоналом М Е Т О Д Ы С Р Е Д С Т В А П Р О Ц Е Д У Р Ы План мероприятий по коррекции деятельности команды
Т – 4. 3 Элементы контекстуальной компетентности q Юридическое сопровождение проекта q Ориентация на проект q Ориентация на программу q Развитие проектно –ориентированной организации q Ориентация на портфель проектов
Т – 4. 3 Элементы технической компетентности q Замысел и итоговый результат проекта q Жизненный цикл проекта q Успешность управления проектом q Среда проекта q Заинтересованные стороны q Организационная структура проекта q Инициация проекта q Планирование q Организация и контроль q Анализ и регулирование q Завершение и закрытие проекта q Требования и цели проекта q Структура проекта q Время q Качество q Ресурсы q Стоимость и финансирование q Команда проекта q Риски q Контракты q Коммуникации q Информация и документация q Изменения
Т – 4. 3 Элементы поведенческой компетентности q Лидерство q Вовлеченность и мотивация q Самоконтроль q Уверенность и умение убеждать q Снятие напряженности q Открытость q Творческий подход q Ориентация на результат q Эффективность q Согласование q Организация и ведение переговоров q q Разрешение конфликтов Надежность Понимание ценностей Этика
Завершение и закрытие управления персоналом Т-4. 3 Общая оценка деятельности команды и формирование заключительного отчета. - Разрешение конфликтов. - Проведение окончательных расчетов по оплате труда. - Расформирование команды. - Документирование извлеченных уроков и формирование архива.