Т 2 1 Значения характеристик Множество стратегий Цель

Т 2. 1. Значения характеристик Множество стратегий Цель Стратегия проекта Стратегия управления проектом

Т 2. 1. Требования к целям проекта • конкретность формулировки; • измеримость; • ясность понимания; • достижимость в заданных условиях.

Т 2. 1. продукт, изделие способность оказать Результаты проекта данные услугу научные база знаний

Т 2. 1. Пример. Проект «Разработка системы управления деятельностью корпорации» . • ЦЕЛЬ: принципиально новая модель управления, обеспечивающая эффективную реализацию комплекса научно – технических проектов. • РЕЗУЛЬТАТЫ: - организационная структура предприятия; - единый стандарт предприятия (общий регламент функционирования отделов и цехов); - должностные инструкции (функции руководителей отделов и цехов); - комплект плановых и отчетных документов; - персонал, обученный согласно требованиям новой оргструктуры.

Т 2. 1. Проектный треугольник Быстро, дешево, отлично стоимость риски качество . время

Т 2. 1. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ: особенности целевой направленности ПРОЕКТ ПРОГРАММА ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ Достижение результата в конкретной предметной области Обеспечить стратегические изменения (организации, отрасли, региона, экономики) Обеспечить сбалансированное развитие организации

Т 2. 1. Каскад целей в управлении проектами (дополнение модели Дж. Р. Тернера) Анализ конкурентоспособности Цели развития Стратегии развития Портфель проектов Стратегии развития Цели программ Стратегии программ Цели проектов Стратегии проектов Цели областей работ Стратегии областей работ Цели команды и ее членов Стратегии команды и ее членов

Цели развития организации и уровни управления Т 2. 1. Долгосрочные цели -обеспечение развития организации (определение перспектив) Среднесрочные цели -обеспечение последующей реализации перспектив развития устойчивость, конкурентоспособность, расширение сфер дея- финансовая стабильность, объем продаж, рентабельность…. Краткосрочные цели -обеспечение непрерывности и четкости функционирования непрерывность производства, продаж, эффективность поста-

Т 2. 1. Время Затраты четко определены в проекте для конкретного проекта определены как в программе стратегические ориентиры, распределены по проектам в портфеле проектов Качество основа уста- новления приоритетов в выполнении проектов

Т 2. 1. Успешность проект - менеджмента

Т 2. 1. Основные стратегии проекта Design to cost – проектирование согласно заданной стоимости Design to time – проектирование согласно заданному времени Design to quality – проектирование согласно заданному качеству

Т 2. 1. Отличие понятий • Критерии успешности проекта совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени положительной реализации проекта. • Критерии успешности управления проектом - показатели оценки эффективности управленческих решений в обеспечение прогресса его развития.

Т 2. 1. Критерии успеха проекта • Явные: - завершение проекта в запланированные сроки; - соблюдение качественных характеристик результатов; - выполнение проекта в рамках установленного бюджета; - минимальный объем изменений предметной области; - минимизация организационных изменений; полное соответствие требованиям участников проектной деятельности. • Неявные: -рост квалификации персонала; -минимизация конфликтов в команде проекта; -рост мотивации деятельности; -повышение качества менеджмента; -др.

Т 2. 1. Доля «успешных» проектов ( в области информационных технологий) Масштабы проекта (млн. долл. ) < 0, 75 от 0, 75 до 1, 5 От 1, 5 до 3, 0 От 3, 0 до 6, 0 От 6, 0 до 10, 0 >10, 0 Кол-во исполнителей (чел. ) 6 12 25 40 >250 >500 Продолжи. Доля «устельность пешных» выполнения проектов (мес. ) (в %) 6 9 12 18 >24 >26 55 33 25 15 8 0

Приемлемость рисков Наличие спроса на результаты Технико – технологическая осуществимость С Соответствие требованиям нормативно – правовой среды Инновационный проект Специфика отрасли Надежность источника финансирования Стабильность макроэкономической макроэкономиче ситуации ской ситуации Необходима я структура Конкурентокадров способность