System Zarządzania Zasobami Przestrzennymi Jerzy Chotkowski KONIECZNOŚĆ

System Zarządzania Zasobami Przestrzennymi Jerzy Chotkowski

KONIECZNOŚĆ ZWIĘKSZANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁANIA OGRANICZENIE WZROSTU CENY Cena usługi = Zysk + Jakość usługi Efektywność działalności Koszt WZROST KOSZTÓW : MATERIAŁÓW, ENERGII, OPŁAT ZA KORZYSTANIE ZE ŚRODOWISKA, PODATKI OD NIERUCHOMOŚCI, . . .

SYSTEMY WSPOMAGAJĄCE § Rozproszenie infrastruktury na dużym obszarze – Systemy zarządzania infrastrukturą - GIS – Systemy zarządzania innymi zasobami (ludzie, sprzęt) – WFM, WMS § Znaczna liczba klientów – Systemy dotyczące rozliczeń z klientami (billing, zbyt, CIS, CRM. . ) – Call Center – Marketing § Konieczność prowadzenia prac na dużym obszarze przy użyciu ograniczonych sił i środków – WFM § Konieczność zapewnienia ciągłości działania – Systemy monitorujące i sterujące - SCADA – OMS

GEOSPATIAL RESOURCE MANAGEMENT GRM GMS WFMS OMS Geofacilities Management System Work Force Management System Outage Management System Integration ERP • Financial • HR/Personnel • Materials • Vehicles/ Equipment CRM Customer Relationship SCADA AMR Equipment Control Automated Meter Reader VRU AVL Voice Response Unit Automatic Vehicle Loc.

INFORMACJA PRZESTRZENNA § Lokalizacja klientów i potencjalnych klientów § Lokalizacja infrastruktury § Lokalizacja zdarzeń : awarie, prace eksploatacyjne § Lokalizacja zespołów terenowych

GRM odpowiada na pytania : § Planowanie i Marketing • • • Kim są klienci lub potencjalni klienci? Czego potrzebują? Kiedy? Gdzie się znajdują? Czy mamy infrastrukturę w pobliżu? Jaka jest wydolność istniejącej infrastuktury? § Projektowanie i Realizacja • • • Jakie są parametry infrastruktury? Jak są połączone poszczególne elementy? Co należy zmienić lub wybudować? Gdzie się znajdują? Jaki będzie koszt? Jakie potrzebne są zasoby? – (ludzie, materiały, wyposażenie) • Kiedy jest to potrzebne?

GRM odpowiada na pytania : § Usuwanie awarii • • Co zostało uszkodzone? Kto został pozbawiony dostawy? Gdzie? Priorytet? Gdzie nastąpiło uszkodzenie? Kogo należy powiadomić? Kiedy nastąpiło uszkodzenie? Kiedy powinna być usunięta awaria? Co jest potrzebne do usunięcia awarii? – (ludzie, materiały, wyposażenie) § Prace eksploatacyjne • • • Przyłaczenia - gdzie? Przeglądy – gdzie powstają problemy? Remonty – gdzie są niezbędne? Wymiana urządzeń - gdzie? Liczniki – gdzie? Kto może wykonać prace najefektywniej? – (ludzie, materiały, wyposażenie)

EFEKTY WDROŻENIA GRM Koszty utrzymania i eksploatacji są zdecydowanie niższe w przedsiębiorstwach, które wdrożyły GRM *GITA Award Winners 4 year dist. O&M cost per customer 1997 dist. O&M cost per line mile 4 year dist. Capital cost per customer 1997 dist. Capital cost per line mile Improvement 80 Others % $51. 82 $68. 85 25% $2351. 20 $3379. 49 30% $97. 87 $106. 05 8% $4692. 20 $5051. 11 7% *GITA Award Winners in study Public Service Company of CO, San Diego Gas & Electric, Detroit Edison, Texas Utilities, Illinois Power Źródło: Geo. IT, Englewood, CO

Benefit/Cost Ratio Koszty/Korzyści Application of Network Model

Benefit/Cost Ratio Najważniejsze są efekty 1: 1 Application of Network Model

– – – – Utworzony w 1983 Obcenie obsługuje 2. 5 M linii kablowych i 6. 1 M klientów bezprzewodowych Szybki wzrost wymagał wysoce efektywnego systemu paszportyzacji Zakończenie 100% konwersji danych w 1998. “Technologia przestrzenna zapewniła 50 -60% wzrost wydajności pracy/oszczędności. ” Inżynierowie poświęcają na wyszykiwanie właściwej informacji o 10% mniej czasu. Niezliczone korzyści w sytuacjach awaryjnych.

Benefit/Cost Ratio Najważniejsze są efekty 1: 1 2: 1 Application of Network Model

Automatyzacja projektowania

Automatyzacja analiz Network Trace Syner. GEE

Szybkie projektowanie § Dawniej Texas Utilities § Dostawca energii elektrycznej i gazu z Texasu Ø Obsługuje 370 miast w 92 powiatach na obszarze 200, 000 mil kwadratowych Ø 91, 000 mil sieci dystrybucyjnej elektroenergetycznej Ø 24, 000 mil sieci dystrybucyjnej gazowej. § Integracja Systemów Zarządzania Pracami i Paszportyzacji Ø Projektowanie i analizy inżynierskie Ø Uproszczenie procesów, eliminacja papierowej dokumentacji i usprawniona wymiana danych z terenem § Szacunkowa redukcja kosztów w odniesieniu do obsługi pojedyńczego klienta 9% § Redukcja zatrudnienia wynikająca ze wzrostu wydajności § Średni czas wykonania projektu skrócony z 24 godzin do 24 minut

Benefit/Cost Ratio Najważniejsze są efekty 4: 1 1: 1 2: 1 Application of Network Model

Informacja dla mas Generation Substation Transmission Primary Transformer Secondary Service Customer Main S treet Land Base

KPN Telecom § Największa firma telekomunikacyjna Holandii Ø 13. 7 M klientów Ø 25, 000 pracowników § Informacja paszportyzacyjna dostępna na każdym stanowisku § Informacja udostępniana za pośrednictwem wewnętrznego portalu www § 3, 000 użytkowników i 40, 000 zapytań o informację/dzień § Oszczędności w osobolatach/rok Ø Dokumentowanie & projektowanie Ø Utrzymanie sieci 32 Ø Serwis/Sprzedaż/Planowanie Ø Razem 112 56 24 § Całkowity zwrot kosztów w przeciągu 2 lat

Benefit/Cost Ratio Najważniejsze są efekty 4: 1 1: 1 2: 1 Application of Network Model

Zarządzanie Zespołami Terenowymi § Generation Substation Transmission Primary Transformer Secondary Service Customer Main S treet Land Base § § § Monitorowanie położenia zespołów w terenie za pomocą GPS Optymalizacja dróg dojazdu Usprawnione przydzielanie zadań Skrócenie czasu poświęconego na dojazdy Obniżenie kosztów eksploatacji Zwiększenie wydajności pracy zespołów Zmniejszenie ogólnych kosztów zespołów

Wspomaganie usuwania awarii § § Generation Substation Transmission Primary Transformer Secondary Service Customer Main S treet Land Base § § Eliminacja zbędnych czynności – proces bez papieru Automatyczne określenie klientów pozbawionych usług Rejestracja przyczyn wystąpienia awarii Bieżąca, aktualna informacja o stanie sieci i postępach w usuwaniu awarii

Progress Energy (Florida Power Corp) § Dostawca energii elektrycznej Ø § § § Pełny GRM – Paszportyzacja/GIS, WMS, CAD & OMS Cel projektu: skrócenie czasu usuwania awarii/wyłączeń poprzez optymalizację procesu Zwiększona pewność zasilania Ø Ø Ø § § § Ponad 1. 3 M klientów Rekordowa pewność zasilania 99. 98%. Średni czas wyłączeń w roku 97 minut. Blisko połowa średniej krajowej 25% zmniejszenie liczby planowanych wyłączeń. 35% zmniejszenie liczby reklamacji klientów Zwiększenie przychodów poprzez ograniczenie czasu trwania awarii/planowanych wyłączeń Zwrot kosztów inwestycji w okesie krótszym od 3 lat Skrócenie średniego czasu wyłączeń na klienta o 18 minut.

The Blackout