SWOT — анализ Внешняя среда Внутренняя сред а

SWOT - анализ Внешняя среда Внутренняя сред а

SWOT - анализ Внешняя среда Слабые стороны (W) Внутренняя сред а Сильные стороны (S)

SWOT - анализ Внешняя среда Возможности (O) Слабые стороны (W) Внутренняя сред а Сильные стороны (S) Угрозы (T)

SWOT - анализ Внешняя среда Возможности (O) Слабые стороны (W) Угрозы (T) II. Поле стратегий WO, уменьшающих слабые стороны организации за счет благоприятной ситуации. III. Поле стратегий WT, позволяющих ослабить влияние имеющихся в организации негативных факторов при неблагоприятной ситуации. Внутренняя I. Поле стратегий SO, сред использующих сильные а Сильные стороны организации IV. Поле стратегий ST, ослабляющих неблагоприятную стороны для реализации ситуацию (S) возможностей за счет высокого благоприятной ситуации. потенциала организации

O 1. Отсутстствие четкого социального заказа и последоват. политики 2. Сокращение колич. педагогов в школе 3. Материальное положение педагогов 4. Низкая гражданская активность населения W II. Препятствуют ли данные слабые стороны использованию этой возможности? III. Препятствуют ли данные слабые стороны избежанию этой угрозы? 1. Научные школы 2. Сотрудничество с вузами СПб и России 3. Высококвалиф. научные и методич. кадры 4. Компьют. классы 5. Развитая полиграф. база 6. Хозрасчет. деят. I. Позволят ли данные сильные стороны получить дополнительные преимущества (прибыль) благодаря использованию данной возможности? IV. Позволят ли данные сильные стороны избежать этой угрозы? Нов. ГУ 1. Отсутствие попечит. совета 2. Отсутствие маркетинг. деят. 3. Отсутствие обр. программ для других сфер 4. Низкая востребованность ТСО в образ. деятельности S 1. Нормативно-правовая база 2. Формирование среднего класса населения 3. Востребованность образ. программ различными целевыми группами 4. Взаимодействие с международными организ. 5. T