Скачать презентацию SWOT анализ Содержание SWOT — анализа Скачать презентацию SWOT анализ Содержание SWOT — анализа

5_SWOT - анализ.ppt

  • Количество слайдов: 28

SWOT — анализ SWOT — анализ

Содержание SWOT - анализа Содержание SWOT - анализа

SWOT - анализ SWOT - анализ

Одним из широко распространенных методов совместного анализа микросреды и внутренней среды предприятия является Одним из широко распространенных методов совместного анализа микросреды и внутренней среды предприятия является SWOT-анализ – это аббревиатура от сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз на рынке Данная методика совместного анализа микросреды и внутренней среды предприятия

SWOT - анализ Качественные методики предусматривают выбор экспертами показателей возможных сильных и слабых сторон SWOT - анализ Качественные методики предусматривают выбор экспертами показателей возможных сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз. Однако степень влияния каждого из факторов на деятельность предприятия они не учитывают. Количественные методики SWOT-анализа позволяют оценить важность и силу влияния фактора на предприятие.

Построение матрицы SWOT Построение матрицы SWOT

Пример четырехпольной таблицы SWOTанализа Пример четырехпольной таблицы SWOTанализа

SWOT-анализ SWOT-анализ

Пример SWOT-анализа Пример SWOT-анализа

Пример Пример

Методика качественного SWOT-анализа с использованием четырехпольной таблицы Методика качественного SWOT-анализа с использованием четырехпольной таблицы

На первом этапе каждый эксперт определяет набор факторов микросреды и внутренней среды предприятия, На первом этапе каждый эксперт определяет набор факторов микросреды и внутренней среды предприятия, которые, с его точки зрения, наиболее важны. Факторы оцениваются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рыночной среды. Данная методика предусматривает ограничения по числу факторов, оцениваемых экспертом – не более 5 по каждой группе (внешние колонки).

На втором этапе каждый эксперт сопоставляет данные четырех групп факторов для разработки возможных На втором этапе каждый эксперт сопоставляет данные четырех групп факторов для разработки возможных стратегий (четыре внутренние колонки). Обычно первый этап экспертами проводится самостоятельно, а затем проводится общее обсуждение заполненной итоговой формы по данному этапу и совместная разработка второй части

Использование SWOT-анализа для диагностики состояния организации Курс «Стратегический менеджмент» Л. С. Леонтьева, д. э. Использование SWOT-анализа для диагностики состояния организации Курс «Стратегический менеджмент» Л. С. Леонтьева, д. э. н. , профессор

Использование SWOT-анализа для диагностики состояния организации Курс «Стратегический менеджмент» Л. С. Леонтьева, д. э. Использование SWOT-анализа для диагностики состояния организации Курс «Стратегический менеджмент» Л. С. Леонтьева, д. э. н. , профессор

Использование SWOT-анализа для диагностики состояния организации Курс «Стратегический менеджмент» Л. С. Леонтьева, д. э. Использование SWOT-анализа для диагностики состояния организации Курс «Стратегический менеджмент» Л. С. Леонтьева, д. э. н. , профессор

Использование SWOT-анализа для диагностики состояния организации Курс «Стратегический менеджмент» Л. С. Леонтьева, д. э. Использование SWOT-анализа для диагностики состояния организации Курс «Стратегический менеджмент» Л. С. Леонтьева, д. э. н. , профессор

Простая матрица SWOT - анализа Простая матрица SWOT - анализа

Первый шаг SWOT - анализа Первый шаг SWOT - анализа

Второй шаг SWOT- анализа Второй шаг SWOT- анализа

Интерпретация матрицы SWOT Интерпретация матрицы SWOT

Количественные методики SWOT-анализа позволяют оценить важность и силу влияния фактора на предприятие Количественные методики SWOT-анализа позволяют оценить важность и силу влияния фактора на предприятие

Количественный анализ в рамках методики SWOT-анализа возможен с использованием табличной формы и системы Количественный анализ в рамках методики SWOT-анализа возможен с использованием табличной формы и системы бальной оценки в виде профиля.

На первом этапе эксперты индивидуально проставляют балльную оценку для каждого показателя. После этого На первом этапе эксперты индивидуально проставляют балльную оценку для каждого показателя. После этого на формат наносится профиль. На втором этапе каждый эксперт предполагает возможную степень изменения оценки показателей SWOT -анализа в результате возможных предпринимаемых действий. Эксперты предлагают варианты использования сильных сторон для снижения негативного влияния слабых. Т. о. эксперт проставляет вторую оценку, показывающую приоритетность действий в отношении тех или иных факторов среды (наносится второй профиль).