Swot анализ регионального издания Эксперт Понятие внешней

Swot анализ регионального издания «Эксперт»

Понятие внешней и внутренней среды организации Сущность внешней среды организации: Внешнюю среду организации, как правило, разделяют на макросреду и микросреду. Макросреда касается всей ситуации в бизнес – среде города (страны, региона), ее характерные особенности влияют на деятельность всех хозяйствующих субъектов независимо от формы собственности и специфики продукции, предлагаемой на рынке (и для частной парикмахерской, и для крупного производителя продуктов питания, и для пятизвездочного отеля) и микросреды.

Внешняя маркетинговая среда отличается значительной подвижностью и, как правило, неподвластна активному воздействию со стороны отдельной фирмы.

К макросреде относятся более широкие социальные факторы, которые влияют на микросреду: социальные; демографические экономические; экологические и природно географические; научно технические; политико правовые; культурные.

К микросреде относятся силы, действующие в сфере, непосредственно примыкающей к ней, которые могут влиять на ее способность обслуживать клиентов: сама организация; маркетинговые посредники; конкуренты; покупатели; поставщики; широкая общественность.

Содержание анализа внутренней среды Учитывая современное состояние стратегического менеджмента, можно взять за основу следующую структуру стратегического анализа внутренней среды организации: стратегический анализ отдельных бизнесов организации; стратегический анализ функциональных подсистем организации; стратегический анализ основных структурных подразделений организации стратегический анализ всех бизнес процессов организации.

Метод SWOT анализа был введен профессором Гарвардской школы бизнеса К. Эндрюсом. Суть его заключается в том, что устанавливаются показатели по каждому из четырех характеристик этого метода: сильные стороны слабые стороны, возможности – угрозы.

Характеристика регионального издания «Эксперт Северо Запад» Общенациональный еженедельный деловой журнал «Эксперт» издает коллектив профессиональных экономистов и журналистов, имеющих многолетний опыт работы в ведущих исследовательских центрах и лучших деловых изданиях страны. Первый номер журнала «Эксперт» вышел в июле 1995 года, всего лишь месяц спустя после того, как команда покинула ИД «Коммерсантъ» , где до этого она наладила выпуск первого в России цветного делового журнала «Коммерсантъ» .

На сегодняшний день группа компаний «Эксперт» представляет собой разветвленную международную издательскую и исследовательскую группу. В нее помимо общенационального делового журнала «Эксперт» входят четыре российских региональных издания «Эксперт Северо Запад» , «Эксперт Урал» , «Эксперт Сибирь» и «Эксперт Волга» , а также зарубежные издания группы «Эксперт Казахстан» и «Эксперт Украина» . В группу «Эксперт» также входят уже завоевавшие высокий авторитет в России и мире рейтинговое агентство «Эксперт РА» , маркетинговое агентство «Эксперт Дата» , аналитический центр и Инновационное бюро

Деятельность группы компаний «Эксперт» ориентирована на создание всего комплекса информационных и аналитических продуктов, содействующих российским компаниям в их развитии, помогающих ориентироваться в сложном мире современной экономики и бизнеса. Одним из основных стратегических направлений является изучение нынешнего общего состояния отечественных рынков и их отдельных сегментов, а также выявление потенциала и составление прогноза будущего российской экономики в целом. Неотъемлемой составной частью данной стратегии стали стартовавшее в 2000 году беспрецедентное исследование «Стиль жизни среднего класса» , анализирующее предпочтения и ценности наиболее активной группы потребителей, а также впервые проведенный в 2001 году «Конкурс русских инноваций» , призванный привлечь внимание общественности, властей и бизнеса к потенциалу отечественной науки и высоких технологий.

Журнал «Эксперт Северо Запад» единственный на Северо Западе деловой аналитический журнал, посвященный проблемам экономики региона, экономической политике властей, интересному опыту компаний. В журнале дается анализ текущих экономических процессов, делаются обзоры отраслевых рынков, регулярно публикуются рейтинги крупнейших компаний региона, а так же списки самых влиятельных и успешных предпринимателей.

Текущее положение издания «Эксперт Северо Запад» характеризуется этапом стабильного роста. Рост выручки составляет 25 35% в год. При этом доход от рекламы составляет 10% выручки (приложение 2), остальные 90% продажа журналов розничному потребителю.

Тираж составляет 10 11 тыс. экземпляров. Руководство издания считает, что тираж журнала «Эксперт Северо Запад» можно довести до 20 тыс. экземпляров, но для этого необходимы будут большие рекламные вложения и некоторое изменение направленности журнала, что, в конечном счете, не гарантирует аудитории и прибыльности издания, которые достигнуты в настоящий момент. Поэтому любые изменения текущей концепции журнала – считают необоснованными.

Степень влияния макросреды на различные организации различна, поскольку это связано с различиям Характеристика внешней среды «Эксперт Северо Запад» Степень влияния макросреды на различные организации различна, поскольку это связано с различиями в зонах хозяйствования (видах бизнеса), с различиями в потенциале организаций (различных слабых и сильных сторонах). Вместе с тем макросреда является одинаковой для всех предприятий, поскольку служит фоном их деятельности.

Технологические силы – это силы, способствующие созданию новых технологий, благодаря которым возникают новые товары и новые возможности для предприятий. Новые технологии приносят человеку, как пользу, так и в некоторых случаях вред. Каждая новая технология приходит на смену старой, и обычно старая терпит поражение, и предприятие при появлении нового товара старается произвести и предложить потребителю товар такого же уровня или лучше.

Анализ факторов непосредственного (оперативного окружения связан с изучением тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном воздействии.

Составление матрицы SWOT анализа

Первичный SWOT анализ Сильные стороны (S) 1. сильный кадровый состав; 2. выдающая компетентность; 3. известный лидер рынка российской деловой журнальной прессы, раскрученный бренд, готовая завоеванная аудитория; 4. информационные технологии; 5. преимущество в области конкуренции. Слабые стороны (W) 1. четкая политика головного издания; 2. узкий специфический продукт; 3. отсутствие ясных стратегических направлений.

Возможности (O) 1. улучшение инвестиционного климата в РФ. 2. свободная конкуренция в рамках рыночной экономики. 3. совершенствование законодательной базы. Угрозы (T) 1. изменение вкусов потребителей; 2. уход рекламодателей к другим изда ниям; 3. развитие альтернативных средств рек ламы; новые технологии информации и предоставления СМИ; 4. неблагоприятная политика государс тва, любой экономический кризис.

Таким образом, по результатам анализа возможностей внешней среды компании «Эксперт Северо Запад» , были выделены три характеристики, которые вошли в первичный SWOT анализ, а именно: улучшение инвестиционного климата в РФ; свободная конкуренция в рамках рыночной экономики; совершенствование законодательной базы. Учитывая все выше сказанное, сведем выделенные характеристики в первичный SWOT анализ

Разработка стратегии на основе SWOT анализа Управляющая система издательства представлена определенным аппаратом управления, который подразделяется на обособленные части – органы управления. Таким образом, структура управления издательством это определенная совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы и обеспечивающих ее функционирование в целом. Эффективное управление без четко продуманной структуры практически невозможно, а периодическая потребность в корректировке структурных схем вполне очевидна.

Основными требованиями, которым должна соответствовать рациональная организационная структура издательства, являются: обеспечение эффективного достижения основных производственных и организационных целей; формирование полного взаимодействия всех элементов структуры; адекватное реагирование на изменения внешней среды.

Современные условия и тенденции, которые складываются на издательском рынке, говорят о необходимости применения такой структуры управления издательством, которая бы могла работать при условии двух противоречащих другу характеристик. С одной стороны, структура должна быть стабильной и сохранять свои основные элементы, но, с другой стороны, она должна быть достаточно гибкой и быстро реагировать на изменения. Достижение такого взаимодействия возможно при помощи следующих действий:

укрупнение отделов издательства; упразднение не рентабельных отделов; создание отделов смешанного типа (например, рекламно аналитического); уменьшение количества уровней в организационной структуре; увеличение компетентности сотрудников; сокращение лишних должностей и т. д.

Заключение Применяемый для анализа среды метод SWOT сила, слабость, возможности и угрозы является широко признанным подходом, позво ляющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

За семь лет своего существования в непростых политических, экономических и культурных условиях изданию «Эксперт Северо Запад» удалось не только выжить и сохранить своих читателей, но и расширить их круг, заслужив репутацию несомненного лидера северо западной деловой журнальной прессы.

Список литературы: Андреева О. Д. Технология бизнеса. – М. : Дело, 2007. – 223 с. Аристархова М. , Крахмалева А. Маркетинговое исследование поведения потребителей // Маркетинг, 2004. № 6(61). – С. 20 25. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М. : Инфра М, 2005 – 46 с. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М. : Финстатикформ, 2005. – 103 с. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 320 с. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг: Пер с фр. – СПб. : Наука, 2005 – 589 с. Мак Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб. : Питер, 2006. – 272 с. Маркова В. Д. , Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. – М. : Инфра М, 2005. – 287 с. Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации // Корпоративный менеджмент, 2004. – № 7. С. 16 17. Сидоров Р. Ф. Сущность основных видов товарной стратегии // Маркетинг, 2005. № 4. – С. 20. Симионова Н. Е. Методы анализа рынка: Анализ бизнес среды. Анализ маркетинговых возможностей. Управленческий анализ. – М. : Приор, 2005. – 123 с. Сирополис Н. К. Управление бизнесом. Руководство для предприятий: Пер. с англ. – М. : Дело, 2007. – 672 с. Томпсон А. А. , Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. – М. : Инфра М, 2006. – 412 с. Управление организацией: / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – 2 е изд. , перераб. и доп. – М. : ИНФРА М, 2006. – 669 с. Фатхудинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М. : Бизнес школа, 2005. – 636 с. Фатхундинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5 е изд. , испр

Спасибо за внимание