SWOT анализ раздел 1 — стратегические аналитические

SWOT – анализ (раздел 1 - стратегические аналитические методы) Выполнила: студентка гр. 1 129 Дворник И. В.

Описание метода SWOT анализ — это аналог более детального ситуационного анализа, используется для оценки возможного сопоставления организационной стратегии, ее внутренних возможностей (а именно, си льных сторон и слабостей) и внешних условий (то есть, ее возможностей и угроз).

Исторический опыт Кэннет Эндрюс в 1971 году разработал SWOT анализ Стратегическая модель Эндрюса, которая стала предпосылкой SWOT анализа

Современная модель SWOT – анализа

Стратегическое обоснование и его применение SWOT анализ помогает аналитику выделить основные проблемы, встающие перед организацией. Важно не только выявить грозящие проблемы, но и в ходе анализа расставить их в определенной последовательности, отдавая приоритет наиболее острым. SWOT анализ заставляет менеджеров лучше понимать и отвечать тем факторам, которые оказывают наибольшее действительное и потенциальное воздействие на деятельность организации. Эти факторы можно назвать стратегическими организационными факторами — теми, которые существуют внутри или вне организации и имеют вероятность оказывать постоянное и долговременное влияние на способность предприятия соответствовать своим конкурентным целям. Стратегические факторы вовсе не обязательно становятся ясны в результате SWOT анализа. Напротив, информация, полученная в результате проведения SWOT анализа, помогает выявить новые технологии, рыночные тенденции, новых конкурентов и тенденции удовлетворения потребностей покупателей.

Сильные стороны и преимущества Прост в понимании, имеет широкую применяемость Не требует особых финансовых или компьютерных средств Служить в качестве эффективного средства оценки основных возможностей, способностей и ресурсов организации Может быть эффективным методом создания рабочих групп, если его проводят практикующие специалисты в области маркетинга, производства, финансов и т. п. Может пролить свет на причины успешности и неудач той или иной организации, проводящей в жизнь свою стратегию.

Слабые стороны и ограничения описательная модель, не дающая аналитику ясных и четко сформулированных стратегических рекомендаций неоднозначность интерпретации факторов иногда требуется пригласить независимого эксперта для оказания помощи в проведении анализа, чтобы убедиться в том, что предрассудки сведены к минимуму

Процесс применения метода Внешняя окружающая среда Внутренняя окружающая среда Сильные стороны Слабые стороны Внутренние факторы фирмы, а именно культура, системы, методы найма персонала, личные ценности ее менеджеров и т. д. Возможности Угрозы Внешние факторы фирмы, а именно общий спрос, степень насыще ния рынка, правительственные политики, экономические условия, культурные, социальные и этические достижения, технологические достижения, экологиче ские достижения и т. д.

Проявляются четыре возможных сценария: q Квадрат 1 — Внутренние сильные стороны в соответствии с внешними возможностями. q Квадрат 2 — Внутренние слабости в отношении к внешним возможностям. q Квадрат 3 — Внутренние сильные стороны в соответствии с внешними угрозами. q Квадрат 4 — Внутренние слабости в отношении к внешним угрозам.

Интерактивная матрица

Резюме FAROUT Ориентирование на будущее. Требует регулярной перепроверки вследствие изменения свойственных для отрасли факторов и достижения организационных усовершенствований. Объективность. Поддержка экспертов со стороны увеличивает объективность. Будут выявлены и представлены «слепые» зоны и рас хождения во мнениях и суждениях, относящиеся к позиции директоров распорядителей и функциональных экспертов. Полезность. Предоставляет быструю картину текущего положения фирмы и ее конкурентоспособности. Точность будет зависеть от допущенных ошибок (погрешностей). Перекрестная проверка внешних экспертов со стороны повысит точность анализа. Ресурсная эффективность. Этот показатель будет меняться в зависимости от степени консультирования, принимаемого со стороны, и доступности внутренних и внешних данных. Своевременность. SWOT анализ может быть проведен достаточно быстро.

SWOT – анализ «Академии Ай. Ти» Сильные, слабые стороны, угрозы, возможности

SWOT – анализ «Академии Ай. Ти»