SWOT-анализ предприятия
Общий SWOT-анализ SWOT - анализ - простая удобная техника систематизации информации для выработки стратегии Strengths Weakness S O Opportunities W T Treats Базовая идея: нужно правильно и эффективно систематизировать информацию
Методология проведения SWOT-анализа • Разделение среды компании на внутреннюю и внешнюю • Аудит внешней среды компании • Аудит внутренней среды компании • Поиск благоприятных и неблагоприятных возможностей во внешней и внутренней среде – Сила - Слабость, – Возможности – Угрозы
Аудит внешней среды Факторы рыночного окружения • Тенденции рынка (динамика спроса в каждом из сегментов рынка). • Поведение покупателей. • Структура сбыта • Конкурентная среда (оценка конкурентных сил по Портеру). PEST- факторы • Законодательство и политическая среда. • Экономическое положение страны, региона • Социально-демографические факторы. • Изменение технологий. • Международная среда. • Экологическая среда.
Аудит внутренней среды • • Оценка продуктов компании Оценка основных бизнес-функций и бизнес-процессов – поставки – производство – сбыт – логистика Оценка уровня управления в различных подсистемах менеджмента – организационная структура управления – управление финансами – управление маркетингом – наличие системы бизнес-планирования – эффективность системы учета – управление экономикой Оценка управления ресурсами компании – финансовые – человеческие – материальные – информационные
Виды SWOT-анализа • систематизация существенной информации о внешней и внутренней среде компании по критерию «хорошо-плохо» • «шкалирование» оценка существенных характеристик внешней и внутренней среды компании по критерию «++, +, 0, -, --» для выявления самых значительных факторов внешней и внутренней среды.
Критерий «хорошо-плохо»
«Шкалирование» кластеризация факторов сильные стороны Продукты Бизнес-функции Менеджмент Ресурсы слабые стороны Шкалирование факторов другие + + + 0 - - -
Пример факторов внешней среды
Пример факторов внутренней среды (с оценкой)
Матрица корреляционного SWOT-анализа
Пример SWOT-анализа розничной сети
Пример SWOT-анализа группы компаний
Пример SWOT-анализа управляющей компании
Корреляционный SWOT-анализ Корреляционная Матрица SWOT - анализа "Характеристики компании" · …. . Сильные стороны (Strength) "Характеристики внешней среды" Возможности (Opportunity) · …. . Поле СИВ Поле СИУ (объекты приоритетного развития) (объекты неопределенности) Стратегия: эффективное использование сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей, предоставляемых внешней средой Слабые стороны (Weakness) · …. . Угрозы (Treats) Стратегия: использование силы организации для устранения угрозы, нависшей со стороны внешней среды Поле СЛВ Поле СЛУ (объекты неопределенности) (объекты реформирования) Стратегия: преодоление слабостей за счет предоставляемых внешней средой возможностей Стратегия: избавление от слабостей и предотвращение нависших угроз со стороны внешней среды
Корреляционная матрица SWOT-анализа Для пар поля СИВ следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, для того, что бы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде Для пар поля СЛВ стратегия должна быть построена таким образом, что бы за счет появившихся возможностей во внешней среде, попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости Для пар поля СИУ - стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз Для пар поля СЛУ - организация должна выработать такую стратегию, которая бы позволила ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу
Пример корреляционной матрицы SWOT - анализа Корреляционная Матрица SWOT - анализа Сильные стороны (Strength) "Характеристики компании" ·Низкие издержки производства продукта "А" Слабые стороны (Weakness) ·Высокие издержки производства продукта "В" "Характеристики внешней среды" Возможности (Opportunity) ·Рост рынка сбыта продукта "А" Угрозы (Threats) ·Уменьшение рынка сбыта продукта "В" Поле СИВ Поле СИУ (объекты приоритетного развития) (объекты неопределенности) Стратегия: Инвестировать в развитие (увеличение производственных мощностей и интенсивности продвижения) продукта "А" Стратегия: Можно попытаться реинвестировать прибыль от продаж продукта "А" в захват рынка продукта "В" (сопряжено с риском) Поле СЛВ Поле СЛУ (объекты неопределенности) Стратегия: Можно попытаться реинвестировать прибыль от продаж продукта "А" в переход на новую технологию производства продукта "В" (сопряжено с риском) (объекты реформирования) Стратегия: Сворачивать (свести до нуля затраты на продвижение и обновление производственных мощностей) продукт "В"
Скачать презентацию SWOT-анализ предприятия Общий SWOT-анализ SWOT — анализ
SWOT-анализ.ppt