SWOT-анализ Понятие SWOT-анализ метод стратегического планирования

SWOT-анализ

Понятие SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Визуальное представление Положительное влияние Отрицательное влияние Внутренняя среда Strengths – сильные стороны Weaknesses – слабые (свойства проекта или стороны (свойства, коллектива, дающие ослабляющие проект) преимущества перед другими в отрасли) Внешняя среда Opportunities - возможности (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats - угрозы (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

Положительное влияние SWOTанализа. Положительное влияние. Внутренняя среда: 1. Хорошая управленческая команда 2. Наличие торговых представителей в регионах 3. Высокая квалификация торговых работников 4. Хорошая распределительная сеть 5. Хорошо оборудованные офисы

Положительное влияние SWOTанализа. Положительное влияние. Внешняя среда: 1. Расширение доли рынка 2. Освоение новых рынков

Положительное влияние SWOTанализа. Отрицательное влияние. Внутренняя среда: 1. Большое число новых сотрудников 2. Необходимость обучения персонала 3. Необходимость заполнения вакансий менеджеров по продажам 4. Ограниченная степень охвата внешнего рынка

Положительное влияние SWOTанализа. Отрицательное влияние. Внешняя среда: 1. Отсутствие достойных претендентов на посты менеджеров по продажам и директора по маркетингу 2. Конкуренты увеличивают число торговых представительств и их штаты 3. Иностранные конкуренты обладают хорошими распределительными системами на своих внутренних рынках

История Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнесполитики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews).

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Leraned), Кристенсен (англ. Christensen), Эндрюс (англ. Andrews) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы

Применение Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Презентацию подготовила студентка ЭСП-111 Рязанова Александра