SWOT-анализ ОАО НК Роснефть Сидорова Алина Группа 5941

SWOT-анализ ОАО НК «Роснефть» Сидорова Алина Группа 5941 -5/2 -2

Сильные стороны ■ Лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. ■ Консервативная политика в отношении новых приобретений. ■ Низкая стоимость долга. ■ Крупнейший производитель нефти в России. ■ Роснефть владеет крупной сетью (АЗС) в России, нефтехимическими мощностями, а также банками и другими финансовыми компаниями. ■ Роснефть может самостоятельно разрабатывать крупные проекты по добыче без привлечения зарубежных партнеров.

Слабые стороны ■ Высокая долговая нагрузка. ■ Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти. ■ Подверженность политическому риску. ■ "Дорогие" акции ■ Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений. ■ Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса.

Возможности ■ Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости ■ Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири ■ Возможность инвестирования в строительство крупных НПЗ в России и Китае ■ развитие технологий и инноваций ■ В результате ввода банка качества нефти в России будет происходить возмещение Роснефти за потерю в качестве нефти в трубе Транснефти.

Угрозы ■ Повышение влияния со стороны государства в будущем ■ Борьба с Газпромом за сахалинские шельфовые проекты по добыче углеводородов. ■ Ограничение доступа к газотранспортной системе Газпрома в будущем. ■ Снижение цен на нефть ■ Высокая конкуретность на мировом рынке

Вывод: Из полученных данных swat-анализа можно сделать вывод о том, что одной из наиболее сильных сторон данного предприятия является лидерство по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. Что безусловно даёт преимущество перед конкурентами. Слабая сторона: высокая долговая нагрузка.

Ответы на вопросы кейса: 1)Трудности заключаются в том, что сотрудники типографии не полностью использую свой творческий потенциал, а делаю только то , что им говорит руководство. Надо было с самого начала ввести в политику типографии поощрение этих инициатив. 2) Методы исследования : Методы опроса (беседа, интервью, анкетирование); метод сравнения; метод эксперимента; Объектом является безынициативность работников типографии; Предметом является : что менеджер и дизайнер по раздельности общаются с клиентом, из-за этого получается разная цена 3) 1. План состоит в том , чтобы все работники начали вкладывать свои идеи для развития бизнеса. 2. Чтобы было как можно больше идей, будут вводиться поощрения в виде премий(больше идей - больше премия) 3. Если это поможет, введем это на постоянной основе. 4)Необходимо проводить : тренинги , деловые игры, чтобы люди общались и обсуждали идеи и раскрывались с творческой стороны. Так же можно проводить социологические анкеты и психологические тесты.