SWOT-анализ Лекция Модель стратегического анализа К Эндрюс

SWOT-анализ Лекция

Модель стратегического анализа К. Эндрюс • Что мы можем сделать (сильные стороны и слабости)? • Что бы нам хотелось сделать (общеорганизационные и личные ценности)? • Что мы могли бы сделать (возможности и угрозы внешних условий окружающей среды)? • Чего ожидают от нас другие (ожидания посредников)?

Предшественники • SOFT: Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat

Метод стратегического анализа

• Выявление факторов внутренней и внешней среды объекта и разделение их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

Направления использования q Отрасли экономики q Города, регионы, территории q Государственные институты, политические партии q Научные отрасли q НКО, общественные институты q Персоналии

Этапы проведения анализа • 1) выявление перечня факторов, характеризующих внутреннюю и внешнюю среду объекта; • 2) оценка и ранжирование выявленных факторов; • 3) формулирование стратегий развития объекта на основе пересечений пар факторов SWOT.

Принципы • Использование оценочных суждений на естественном языке • Оценка ситуации с разных точек зрения, объективность • Максимальная конкретизация объекта • Конкретизация

• Группирование факторов • 1) сочетания «сил» – «возможностей» (SO) составляют группу стратегий Maxi-Maxi • 2) «слабости» – «возможности» (WO), Mini. Maxi

• 3) «силы» – «угрозы» (ST), Maxi. Mini • 4) «слабости» – «угрозы» (WT), Mini-Mini

Ограничения • Констатация фактов • Сложность в разведении факторов по группам • Слабая структурируемость • Необоснованность тезисов

Частные случаи

Анализ пяти сил Портера