SWOT-АНАЛИЗ КОМПАНИИ WÜRTH СЕВЕРО-ЗАПАД Работу выполнили Боровик Анастасия

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

SWOT-АНАЛИЗ КОМПАНИИ «WÜRTH СЕВЕРО-ЗАПАД» Работу выполнили: Боровик Анастасия Сергеевна Бабаев Анвар Аскарович Боханова Александра Сергеевна Научный руководитель: Благов Евгений Юрьевич

Структура работы

Концерн “WÜRTH” История концерна: • Основан 16 июля 1945 г. • 14 декабря 1954 года – смерть А. Вюрта • 1997 – Основание “WÜRTH Северо. Запад” Текущее положение: • 410 компаний • 84 страны мира • 65, 5 тыс. работников • 3 млн. клиентов

Текущее положение компании «Вюрт Северо-Запад» 680 103 87 74 422 Оборот, млн. руб. 79 75 6262 45 41 28 8 9 18 13 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 175 сотрудников 2 участка земли 354 9 регионов 249 8 дивизионов/субдивизионов 164 12 магазинов 113 82 26 офисов 52 59 23 36 17 13 136 автомобилей 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 • • 512 505 91 Число торговых представителей

Внешняя среда Общая среда • Отсутствие влияния Среда задач • технологической среды • Демографический кризис • Высокая информированность потребителей • Рост покупательной способности, Постоянные клиенты как ключевой элемент клиентуры снижение уровня безработицы • • Основные конкуренты Низкая ставка НДС, налоговые • Закупка товаров в Германии • Логистическое уступки • Минусы трудового законодательства • Вступление в ВТО сотрудничество между подразделениями Würth в России

Первичный SWOT-анализ Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) Высокая доля на рынке Сильный мировой бренд Устойчивое финансовое положение компании Сильная корпоративная культура Успешная политика по отношению к персоналу Развитый клиентский сервис Активное применение программ социальной ответственности Возможности (O) Развитие экономических лидеров (Индия/Китай) Инвестиции России в нанотехнологии Тенденция роста покупательной способности Отсутствие крупных конкурентов Низкая налоговая нагрузка в РФ Зависимость от поставщиков Ориентация на узкий рынок потребителей Текучесть кадров Угрозы (T) Демографический кризис 90 -х годов Высокие кадровые издержки Постоянные изменения в законодательстве РФ Слабое развитие малого бизнеса

Поэлементный SWOT-анализ Стратегические опции SO: • Инвестиции в нанотехнологии • Расширение клиентского сервиса • Увеличение торговых представительств в странах Азии • Рассмотрение вопроса о снижении налогового бремени за счет благотворительности

Поэлементный SWOT-анализ Стратегические опции WO: • Переориентация на малый и средний бизнес в России

Поэлементный SWOT-анализ Стратегические опции ST: • Инвестирование средств в развитие малого бизнеса

Поэлементный SWOT-анализ Стратегические опции WT: • Разработка мер по удержанию сотрудников на рабочих местах • Установление сотрудничества с российскими компаниямипоставщиками

Поэлементный SWOT-анализ Стратегические опции SO [S 5 O 2] Инвестиции в нанотехнологии Стратегические опции WO • [W 2 O 3] Переориентация на малый и средний бизнес в России [S 7 O 3] Расширение клиентского сервиса [S 5/S 6 O 1]Увеличение торговых представительств в странах Азии [S 2 O 5] Рассмотрение вопроса о снижении налогового бремени за счет благотворительности Стратегические опции ST Стратегические опции WT • [S 3/S 5 T 4] Инвестирование средств в развитие малого бизнеса • [S 5 T 3] Планирование деятельности компании с учетом тенденций изменения законодательства РФ(в частности антимонопольной политики) [W 3 T 1/T 2] Разработка мер по удержанию сотрудников на рабочих местах [W 1 T 3] Установление сотрудничества с российскими компаниями-поставщиками

Заключение • Решение проблемы с поставками – Инвестиции в нанотехнологии – Установление сотрудничества с российскими компаниямипоставщиками • Ориентация на более широкий рынок потребителей – Переориентация на малый и средний бизнес в России – Увеличение торговых представительств в странах Азии

Спасибо за внимание

Скачать презентацию SWOT-АНАЛИЗ КОМПАНИИ WÜRTH СЕВЕРО-ЗАПАД Работу выполнили Боровик Анастасия

Презентаиця_SWOT45.pptx

Количество слайдов: 13