SWOT-анализ компании Coca-Cola HBC Eurasia …… …… ……

SWOT-анализ компании Coca-Cola HBC Eurasia …… …… …… Научный руководитель: .

Цели и задачи проекта Анализ текущей деятельности компании Изучение рынка безалкогольных напитков России Выявление сильных и слабых сторон компании Определение возможностей и угроз компании Обнаружение взаимосвязи между особенностями компании во внутренней среде и внешними факторами Выявление перспектив и предложение стратегий развития компании.

PEST-анализ (1) Политические факторы: свободное перемещение внутри страны и отсутствие внутренних пошлин налаженные отношения России с другими странами и, как следствие, отсутствие запретов на экспорт Экономические факторы: Стабилизация экономики после кризиса 2008 года

PEST-анализ (2) Социальные факторы: отсутствие длительной культуры потребления газированных напитков разнообразие и территориальный разброс населения России развитие тренда здорового образа жизни Технологические факторы: быстрое распространение и устаревание технологий низкий технологический уровень страны

5 сил конкуренции Портера отсутствие какого-либо давления со стороны поставщиков основная конкуренция с PepsiCo (примерно по 29% рынка безалкогольных напитков) возможность покупателя перейти к конкурирующему поставщику сильная диверсификация продукции высокие барьеры входа в сегменте газированных напитков возможность появления новых конкурентов в отдельных сегментах

Матрица первичного SWOT-анализа (внутренняя среда)

Матрица первичного SWOT-анализа (внешняя среда)

Матрица поэлементного SWOT-анализа

Результаты и основные выводы Ключевые внешние факторы: тенденция к здоровому образу жизни и быстрое распространение (устаревание) технологий Ключевые факторы отрасли: сильная конкуренция с PepsiCo Основные конкурентные преимущества: узнаваемость и стабильность и хорошее позиционирование бренда Основные слабые стороны: более высокая цена на товары производимые «Coca-Cola» Основные стратегии: усовершенствование производственных мощностей, расширение ассортиментного портфеля в отдельных сегментах

Благодарим за внимание!