SWOT-АНАЛИЗ И СЕТЕВОЙ МЕТОД ФОРМАЛИЗОВАННОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

SWOT-АНАЛИЗ И СЕТЕВОЙ МЕТОД ФОРМАЛИЗОВАННОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ Выполнила: Сенина П. , менеджмент I

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории Внутренняя среда Внешняя среда Strengths Opportunities Weaknesses Threats

Сильные стороны анализа Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня; Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей ; Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период; Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.

Недостатки SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно; Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике; Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры; SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит; Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.

Применение Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов. Возможности Сильные Угрозы СИВ СИУ СЛВ СЛУ стороны Слабые стороны

Сетевая модель принятия решения Сетевой график – модель плана исправленного проекта в виде ориентированного нагруженного графа, который представляет собой порядок работ и их взаимосвязь.

Работа (операция) – это любое действие, происходящее во времени, которое приводит к достижению каких либо результатов. Событие – это результат, к которому привела работа. Последующие работы, исходящие из какого-либо события начинаются только после выполнения тех, которые приводят к событию.

Понятия Ø Ø Ранний срок совершения события – самый ранний момент времени, к которому завершены все работы, предшествовавшие данному событию. Поздний срок совершения события – после него остаётся ровно столько времени, чтобы завершить все работы, следующие за данным событием. Резерв времени события – время, на которое можно задержать наступления события, не увеличивая продолжительность всего проекта. Резерв времени работ – то время, на которое можно отложить начальную работу или повысить её продолжительность, не изменяя при этом длину критического пути.

Правила построения сетевого графика Должен содержать ровно 1 исходное событие и ровно 1 конечное; Два соседних события могут объединяться только 1 работой. Для изображения параллельных работ вводится фиктивная работа и промежуточное событие; Сетевой график не должен содержать: Тупиковых событий Ø Замкнутых контуров (событий, которые вместе с другими образуют замкнутый цикл) Ø Петель (работ, начинающихся и заканчивающихся данным событием) Ø