SWOT- аналіз будівельної компанії «Консоль ЛТД» Виконали: Андрусь Марина, Куліковська Діана, Оконь Юрій, Стебловський Костянтин. Група 42
Стратегія компанії • Основна стратегія - стратегія лідера. • Наша компанія завжди прагне бути кращою в своїй галузі за рівнем обслуговування клієнтів і якості надаваних послуг. • Індивідуальний підхід до кожного клієнта, чіткий контроль керівництва за будівельними об'єктами, злагоджену взаємодію всіх структурних підрозділів компанії, використання потенційних можливостей і накопичених знань і досвіду в бізнесі - ось запорука успіху нашої роботи!
SWOT 1. 2. 3. 4. Сильні сторони Висока репутація фірми. Лідер на ринку будівництва в Україні. Високий ступінь технічної оснащеності фірми. Конкуренто спроможний рівень якості та ціни продукції.
SWOT 1. 2. 3. 4. Слабкі сторони Мала популярність за кордоном. Нестабільний рівень цін на сировину. Висока собівартість продукції. Дорогий процес просування нових виробів.
SWOT Можливості 1. Розробка товарів для нової групи споживачів. 2. Розширення частки ринку. 3. Проникнення на нові ринки
SWOT Загрози 1. Поява нових конкурентів. 2. Зниження росту ринку.
Матриця SWOT -аналіз Сильні сторони 1. Висока репутація фірми. 2. Можливості 1. Розробка товарів для нової групи споживачів. 2. Розширення частки ринку. 3. Проникнення на нові ринки. Загрози 1. Поява нових конкурентів. 2. Зниження росту ринку. 1 1. 2 Лідер на ринку будівництва в Україні. 3. Високий ступінь технічної оснащеності фірми. 4. 2. Високий рівень технічної забезпеченості фірми може сприяє на розширення частки ринку. Конкурентно спроможний рівень якості та ціни продукції допомагає швидше проникнути на нові ринки. Конкуренто спроможний рівень якості та ціни продукції дозволяє балансувати на ринку. Конкуренто спроможний рівень якості та ціни продукції. Слабкі сторони 1. Мала популярність за кордоном. 2. Нестабільний рівень цін на сировину. 3. Висока собівартість продукції. 4. Дорогий процес просування нових виробів. 3 Мала популярність за кордоном дозволяє залучити нові групи споживачів і просунути свій товар на нові ринки. 4 Висока собівартість продукції і поява нових конкурентів може знизити попит на нашу продукцію(будинки).
Конкурентна перевага Ступень прояву (оцінка від 1 до 10) 1 2 Сильні сторони Висока репутація фірми 10 Лідер на ринку будівництва в Україні 9 Коефіцієнт відносної важливості Зважена оцінка (балів) 3 4 0. 15 1, 5 1. 35 Високий ступінь технічної оснащеності фабрик 10 0. 4 4 Конкурентоспроможний рівень якості та ціни продукції. 9 0. 3 2, 7 1 9, 55 0, 2 1, 4 0, 3 2, 7 0, 35 3, 5 0, 15 0, 75 1 8, 35 Середньозважена оцінка Слабкі сторони Мала популярність за кордоном 7 Нестабільний рівень цін на сировину 9 Висока собівартість продукції Дорогий процес просування нових виробів Середньозважена оцінка 10 5
Конкурентна перевага Ступень прояву (оцінка від 1 до 10) Коефіцієнт відносної важливості Зважена оцінка (балів) Можливості Розробка товарів для нової групи споживачів 9 0. 40 3. 6 Розширення частки ринку 6 0. 25 1. 5 Проникнення на нові ринки 8 0. 35 2. 45 1 7. 55 Середньозважена оцінка Погрози Поява нових конкурентів 8 0. 4 2. 4 Зниження зростання ринку 10 0. 6 6 1 8. 4 Середньозважена оцінка
Розрахунок інтегрального коефіцієнту • Кін = Зо(сильнихсторін)-Зо(слабихсторін)+Зо(можливості)Зо(погрози), де Кін – інтегральний коефіцієнт SWOT; Зо – зважена оцінка. • Кін = 9, 55 -8, 35+7, 55 -8, 4 = 0, 35 • Висонвок: Інтегральний коефіцієнт SWOT відображає баланс між сильними та слабими сторонами та можливостями і погрозами підприємства. В нашому випадку баланс позитивний за рахунок сильних сторін підприємства. Слід відзначити, що фірма має негативне співвідношення можливостей і погроз.
Ймовірн № Вид ризику ість настанн Рівень ризику 2 Затримка початку реалізації будівельного проекту Несвоєчасне завершення будівництва ність збитків я 1 Ймовір 0, 3 Незначний 0, 5 0, 4 Припустими й 0, 7 0, 6 Середній 0, 3 Критичний 0, 9 0, 4 Катастрофіч ний 0, 9 Зниження запланованого рівня чистого 3 прибутку (підвищення рівня затрат, зниження рівня цін, зміни податкового законодавства) 4 5 6 Значне перевищення вартості порівняно з проектно-кошторисною документацією Ризик невиходу у встановлені строки на проектну потужність Ризик втрати ринку збуту (зниження попиту, високий рівень конкуренції) 0, 45 Катастрофіч ний 0, 9 Попередн є рішення Прийняття ризику Зовнішнє страхування Уникнення ризику
№ Оцінка Сума Отклонени е от Х Х 2 Марина Діана Юрій Костя 1 5 5 6 6 22 8 64 2 6 6 4 5 21 7 49 3 4 4 5 4 17 3 9 4 1 2 2 3 8 -6 36 5 2 3 3 2 10 -4 16 6 3 1 1 1 6 -8 64 84 234
Аналіз експертного рішення • Знайдемо коефіцієнт конкордації: X = (22+21+17+8+10+6)/6 = 14 W = 12*S/n 2*(m 3 -m) W = 12*234/16*(236 -6) = 0. 76 • Отже, ступінь узгодженості експертів достатній для прийняття рішення.
Висновки до експертного аналізу • У результаті експертного опитування найбільш вагомими ризиками виявились ризики під номерами 4 та 6. Також досить вагомим виявився ризик під номером 5. • Отже, проаналізуємо ці ризики та можливі заходи щодо їх усунення. • Розглянемо ці ризики по мірі зростання загрози.
Ризик невиходу у встановлені строки на проектну потужність • Під цим ризиком розуміється, що підприємство не зможе у заплановані терміни виконати планову кількість робіт. • Для компанії цей ризик має високу вагу тому що при недотриманні термінів виконання робіт можливі високі штрафні санкції зі сторони замовника.
Ризик невиходу у встановлені строки на проектну потужність • Ми пропонуємо наступні заходи для усунення даного ризику: 1. Визначити у договорі можливі умови та терміни відстрочки здачі об’єктів. 2. У критичній ситуації організувати будівельні роботи у додаткову зміну.
Значне перевищення вартості порівняно з проектно-кошторисною документацією • Під цим ризиком розуміється збільшення кінцевої вартості об’єктів порівняно з запланованою за рахунок нестабільної ситуації на ринку. • Для компанії цей ризик має високу вагу тому що може збільшитись запланована вартість об’єктів, що, відповідно знизить попит на них.
Значне перевищення вартості порівняно з проектно-кошторисною документацією • Ми пропонуємо наступні заходи для усунення даного ризику: 1. Підписання довгострокових договорів на поставку матеріалів за фіксованими цінами. 2. Створення власної потужної ресурсної бази і достатнього рівня запасів. 3. Контроль раціонального та ефективного використання ресурсів на всіх етапах.
Ризик втрати ринку збуту • Під цим ризиком розуміється зниження попиту – спад цін на ринку нерухомості, зниження платоспроможності населення, високий рівень конкуренції , прихід на ринок більш потужних іноземних конкурентів. • Для компанії цей ризик має високу вагу тому, що компанія здатна вплинути на нього лише незначною мірою.
Ризик втрати ринку збуту (зниження попиту, високий рівень конкуренції) • Ми пропонуємо наступні заходи для усунення даного ризику: 1. Зниження собівартості будівництва. 2. Розробка вигідних програм кредитування. 3. Створення маркетингової стратегії, що буде орієнтована на всі групи населення. 4. Пошук нових ринків. 5. Оптимізація виробництва (операційна стратегія і т. ін. )
Висновки
Дякую за увагу
Скачать презентацию SWOT- аналіз будівельної компанії Консоль ЛТД Виконали Андрусь
Презентаци.pptx