Новая торг. марка.ppt
- Количество слайдов: 10
«Связи с общественностью в отраслях и сферах деятельности» Предложение по продвижению новой ТМ сока для компании WBD
«Вимм-Билль-Данн» (ВБД, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов в 1990 — 2000 -е годы. Наиболее известные продукты — фруктовые и овощные соки «J 7» , линейка молочных продуктов под маркой «Домик в деревне» , минеральные воды «Ессентуки» . Поглощена в 2011 году американской корпорацией Pepsi. Co и преобразована в её подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности торговые марки сохранены.
WBD сейчас… -Внешние коммуникации: СМИ, спонсорство, организация массовых кратковременных и долгосрочных акций; участие в выставках; - Внутренние коммуникации: сайт www. wbd. ru; корпоративные мероприятия. -Цель – запуск новой торговой марки; выполнение запланированного старта продаж, придерживаясь стабильного роста. -Ожидаемый результат: покупка продукта более 50% целевой аудитории; успешная дистрибуция, положительная мотивация покупателей.
Ценовая политика: 1. Цена на полке локального рынка – N руб. ; 2. Цена на полке федерального рынка – N руб. ; 3. Цена на полке в несетевой рознице – N руб.
Эмоциональные преимущества ТМ: 1. Экономическая составляющая, низкая ценовая политика; 2. Яркая цветовая гамма коробки, отличная от других производителей; 3. Экологическая составляющая; 4. Слоган о здоровом образе жизни. 5. Минимальное количество калорий на этикетке.
Рациональные преимущества ТМ: 1. Уникальная упаковка ТМ; 2. Низкая ценовая политика; 3. FSC - Сертифицированный картон упаковки; 4. Этикетка с указанием минимальной калорийности продукта.
Продвижение в ТТ: Выкладка товара осуществляется на уровне глаз по системе «стены крепости» , то есть сильные позиции (апельсиновый, томатный сок) ставятся по бокам блока.
ATL: 1. Реклама в СМИ, наружняя реклама 2. Internet marketing; 3. Viral Advertising (вирусная реклама) Активности в каналах продаж: 1. Партнерский канал продаж; 2. Проведение промо-акций в форменной одежде компании с логотипом; 3. Конкурентоспособная ценовая политика для оптовиков (акции); 4. Уникальная подарочная коллекция. 5. Акция для розничного покупателя: 3 по цене 2.
Задачи Активность Сроки Развитие АКБ - мерчендайзинг; Сразу после - конкурентная ценовая запуска ТМ политика. Узнаваемость - живая реклама; Перед - массовые мероприятия в началом форменной одежде запуска ТМ компании с логотипом торговой марки; - Digital Signage Лояльность - сувенирная продукция; Приурочить к первому - бонусная система месяцу лета. скидок.
Подарочная продукция: 1. Зонты; 2. Охлаждающие кружки; 3. Холодильные сумки; 4. Надувной мяч; 5. Мяч для волейбола.
Новая торг. марка.ppt