Связь с другими функциями Продажи t Топменеджмент Покупатели

Связь с другими функциями Продажи t Топменеджмент Покупатели I. T. Финансы НИОКР Функция цепи поставок Производство Поставщики Качество Закупки Филиалы компании 64

Сетевая стратегия Стратегия распределения • Сколько необходимо складов и где они должны быть расположены? • Какова роль каждого склада в сети? • Сколько уровней запасов должно существовать? • Сколько запасов должно существовать и где? • Каково оптимальное соотношение между производственными мощностями и возможностями распределения? • Что является лучшим способом для обслуживания клиентов? • Каково влияние сезонных факторов и роста на требования к складам? • Каково влияние размера отгрузки клиенту на затраты на распределение? • Что будет оказывать влияние на логистические издержки?

Выгода от привлеченной логистики Снижение издержек • Уменьшение количества персонала Улучшение эффективности операций • Увеличение гибкости • Увеличение знаний • Избежание капитальных расходов • Повышение квалификации • Снижение постоянных издержек • Снижение количества сложных ситуаций в работе • Уменьшение издержек на изменение фирмы Сосредоточиться на сути бизнеса • Меньше внимания руководства • Снижение использования активов Улучшение службы работы с клиентами • Улучшение способов повышения квалификации 3

Какова выгода? ? Сохраню ли я свой уровень конкурентоспособности ? Какова цена неудачи принятия решения? Уровень службы работы с клиентами? Что-то о разрешения конфликтов? Точный способ подсчета прибыли компании? Как я могу сохранить свои секреты производства? Воздействие на рост бизнеса и гибкость? 4

Определение условий Техническая спецификаци я и выбор 3 PL провайдера Начало эксплуатации Определение целей Определение услуг • Снижение инвестиций • Улучшение финансовых показателей • Улучшение производительности • Улучшение использования / эффект масштаба • Улучшение службы работы с клиентами • Улучшение гибкости системы • Gain distinctive competencies • Улучшение рабочего состояния • Улучшение контроля операций • Улучшение возможности выполнения работ точно во время • Улучшение информационных систем • Расписание • Поставка • Отправка • Набор / поставка точно во время • Управление перевозкой • Специализированные услуги доставки • Складирование • Информационные системы • Управление заказами • Импорт / экспорт • Оптовая торговля / розничная (доставка на дом, прямо в магазин) • Сборка / упаковка • Планирование маршрутов • Паллетирование Стабилизация после начала использования Определение набора критериев • Финансовые показатели и стабильность • Эффективность операций • Мощность • Опыт отдельных участков/ учет предыдущей деятельности • Компетентность персонала • Качество организации • Совместимость корпоративной культуры • Уровень технологий / сложность • Способность реагировать на проблемы и потребности • Последовательность характеристик выхода 5 • Цена…

Определение условий Подготовка к RFQ • Моделирование объемов - Текущих - Плановые • Возникновение сценариев: - Уровень сервиса - Склад / платформа - Местоположение • Моделирование потоков и издержек с помощью сценария Начало Техническая эксплуатации спецификаци я и выбор 3 PL провайдера Окончательный сисок 3 PL RFQ и набор Стабилизация после начала использования Описание с помощью 3 PL • Жизнеспособность 3 PL • RFQ отсылка • Оптимизация потоков • Анализ ответов • Успешное использование в подобных проектах • Стоимость выбранного сценария • Оптимизация инфраструктуры • Существующая сеть • Существующая информационная система • Сертификат качества • Планирование и оценка дополнительных сценариев • Осмотр мест • Обсуждение условий • Структура договора редактирование • Оптимизация информационной системы • Организация плана и подробное планирование • Определение потребностей в ресурсах • Выбор подходящего сценария 6

Определение условий Техническая спецификация и выбор 3 PL провайдера Начало эксплуатации Стабилизация после начала использования • Адаптация и действие внутренних процессов • Начало моделирования и тестирования (IT, интерфейсы) • Начало эксплуатации • Установление оперативной группы • Подготовка / обучение 7

Определение условий Техническая спецификация и выбор 3 PL провайдера Начало эксплуатации Стабилизация после начала использования • Анализ сбоев во время запуска • Осуществление контроля качества 3 PL и системы расчета цен • Хороший исход процессов и решений 8

КПЭ управления 3 PL - (выбраны среди…) Управление складом • % транспортных средств, разгруженных вовремя • % использование объема складского помещения • Точность набора • Стоимость / отправка или хранение единицы груза • Производительность – количество единиц товара полученных, набранных и загруженных за час (необходимых при показе) • Объем пропускной способности • Возможность выполнения заказа • Прогул как % от общего количества часов • % использования временного персонала Underlined: recommended • Загрузка ТС точно во время • % наличия запаса (воздействия на это измерение могут быть шире, чем области обязанностей 3 PL) • % или стоимость утерянного или поврежденного груза • Количество и частота регулирования количества запаса в WMS 9

КПЭ управления 3 PL - (выбраны среди…) Распределение • % запасов доставленных точно во время(OTIF) • Цена за т*км • % претензий клиентов • Стоимость особой (срочной) доставки Развитие квалифицированного персонала в 3 PL • Обычные курсы повышения квалификации, обсуждения & программы для каждого профиля работы • Среднее количество дней обучения в год по каждому профилю или Среднее количество затрат на проведение обучения в год по каждому профилю Underlined: recommended 10