Сущностные характеристики лидерства Панов С Каз ГЮУ

Сущностные характеристики лидерства Панов С. Каз. ГЮУ

Содержание Понятие «Лидер» , «лидерство» Группа как пространство лидерской активности Природа лидерства Функции и роли лидера в группе

Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс — взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет» . — Теодор Рузвельт, 26 -й президент США, 1901 -1909 годы

Чем больше заслуг у вождя, тем большей обузой становится он после победы. — Кароль Бунш, польский писатель

Никто не лидер, если нет последователей. — Малкольм Форбс, издатель журнала Forbes

Я придумал собственный метод отбора персонала: искал людей, которые еще в колледже были капитанами студенческих команд. Такие люди — прирожденные лидеры. — Джек Стэк, основатель SRC Holdings

«Если хотите иметь лучших сотрудников, вы должны быть лучшим начальником» . (Брайан Трейси)

«Лидер — это человек, который может заставить других делать то, что им не нравится, и при этом делать вид, что им нравится это делать. » Трумэн Г.

ПРИЧИНЫ РОСТА ИНТЕРЕСА К ПРОБЛЕМЕ ЛИДЕРСТВА • Вследствие изменения среды бизнеса возникла потребность в большом числе лидеров • Широкое распространение получила проектная форма деятельности • Изменился характер работниковпоследователей (появление knowledge workers, формирование креативного класса и пр. ) • Глобализация обострила проблему национальной специфики лидерства

Успешное лидерство: почему важно? 21 век: период беспрецедентных изменений Глобальная экономика и рабочая сила Турбулентность в мире Без лидерства организации хромают во времена изменений и суматохи.

Успешное лидерство: почему важно? Компании, которые находятся в верхних 20% по лидерским навыкам опережают среднерыночную доходность на 22%. (Lombardo & Eichinger, The Leadership Machine) Компании с выше среднего лидерскими качествами командами имеют выше среднего рост доходов (Holden, 2003. Corporate Leadership Council) Доктор Джон Коттер, эксперт по лидерству Гарвард Университета утверждает, что успешные организационные трансформации на 70 -90% зависят от лидерских способностей (Holden, 2003)

Успешное лидерство: почему важно? В 1997 г. , только половина всех работников в опросах отмечали лидерство организации как «отлично» и «хорошо» . В 2001, один из трех работников оценивал лидерство организации как «отлично» или «хорошо» . Падение компаний (America’s Enron, Italy’s Parlamat, Switzerland’s The Erb Group).

Лидерство • Лидерство способно переходить в руководство, а • • • руководитель становиться лидером; Лидерство – это комплексная концепция; Навыки лидерства могут быть развиты посредством накопления опыта, обучения и рефлексии; Эффективность лидерства зависит в первую очередь от соответствия лидера, подчиненных и ситуации; В некоторых ситуациях лидерство не имеет серьезного значения; Лидер имеет больше общего с артистами, учеными и другими творческими людьми, чем менеджер

ЛИДЕРСТВО: ПОЗИЦИОННОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ Лидерство - ведущее положение отдельной личности или социальной группы, обусловленное более эффективными результатами деятельности.

ЛИДЕРСТВО: ДИНАМИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ Лидерство – процесс вовлечения членов группы в деятельность по достижению поставленной цели.

Вопросы для обсуждения Лидерами становятся или рождаются? Лидерство – это определенный подарок, которым имеют право наслаждаться только избранные Лидеры всегда энергичны и обладают магнетизмом и харизмой Один раз лидер, значит всегда лидер Лидерство всегда основано на силе и манипуляции Лидерство – это роль, которая подходит только для руководителей и менеджеров Руководство есть лидерство? Хороший лидер более образован, чем другие люди

Группа как пространство лидерской активности В самом широком понимании группа — это множество индивидов, связанных определенными отношениями, или относительно устойчивая совокупность людей, которая связана общностью ценностей, целей, средств или условий социальной жизнедеятельности.

Группа как пространство лидерской активности Характеристики групп: существование между ее членами определенных более или менее тесных взаимосвязей. пространственно-временное единство социальное положение целенаправленная активность целостность иерархическое строение

Природа лидерства

Детерминанты лидерства В качестве психологических детерминант лидерства выступают личностные качества, умения и навыки, обеспечивающие эффективную реализацию лидерских функций.

Особенности лидерства как социально-психологического явления В качестве объекта сравнения при этом используется другое явление, возникающее в системе внутригрупповых отношений, — руководство. Так, В. Беннис и Б. Нанус нашли замечательное образное сравнение, чтобы объяснить различия между руководством (менеджментом) и лидерством. По их словам, лидерство — это определение дороги, а менеджмент — движение по дороге.

Менеджер делает вещи правильно, А лидер делает правильные вещи

Менеджер Лидер Администратор Инноватор Поручает Вдохновляет Работает по целям других Работает по своим целям План основа действия Виденье Полагается на систему Полагается на людей Использует доводы, факты Использует эмоции Контролирует Доверяет Поддерживает движение Даёт импульс движению Профессионал Энтузиаст Принимает решения Превращает решения в реальность Делает дело правильно Делает правильное дело Должны уважать Должны обожать

Функции и роли лидера в группе

Функции лидера в группе символическую функцию Решая задачи, связанные с достижением общегрупповых целей, лидер осуществляет инструментальную функцию диагностико-прогностическую функцию, обеспечивающую анализ и оценку текущей ситуации, изучение ожидаемого будущего и составление программы действий; организационную функцию, направленную на создание социальной структуры группы; координационную функцию, обеспечивающую объединение и связывание действий и усилий членов группы; контрольную функцию, направленную на наблюдение за выполнением распоряжений лидера и установленных в группе правил; и т. д.

Функции лидера в группе Решая задачи, связанные с поддержанием и развитием психологических отношений между членами группы, и прежде всего, обеспечивая интеграцию группы, лидер осуществляет эмоциональную функцию коммуникативную функцию, обеспечивающую поддержку каналов общения открытыми для передачи важной информации как о чувствах, так и о предложениях, идеях; вдохновляющую (мобилизационную) функцию, направленную на ободрение членов группы и побуждение их к продолжению деятельности по достижению цели; нормативную функцию, обеспечивающую установление и поддержание групповых норм и помогающая группе осознавать направление движения и прогресс в этом направлении; функцию управления конфликтами, обеспечивающую поддержание сплоченности группы, создание безопасной атмосферы для работы, примирение в ситуации несогласия, снижение напряжения; и т. д.

Наконец, функции лидера можно рассматривать с точки зрения баланса групповых и индивидуальных потребностей. В этом случае основными функциями лидера будут: выполнение задачи (т. е. достижение общегрупповых целей); формирование и сохранение группы; личностное развитие членов группы

Семь рычагов власти лидера П. Херси и К. Бланчард в книге «Менеджмент организованного поведения» (New York: Prentice. Hall, 1977) выделяют семь рычагов власти лидера: 1. специальные знания; 2. обладание информацией; 3. наличие связей и их использование; 4. законная власть; 5. особенности личного характера и поведения; 6. возможность награждать отличившихся; 7. право наказывать.

Никогда этого не будет!» , «Нелепейшая идея!» , «Абсурд даже думать подобным образом!!!» . «Сотни лет люди реагируют таким образом на новые идеи. «Как появляются идеи и изобретения, которые изменяют мир? » – спросили великого Эйнштейна. «Очень просто, – ответил он. – Все знают, что сделать это невозможно. Случайно находится один невежда, который этого не знает. Он-то и делает это открытие» . За последние 200 лет коллекция пессимистичных прогнозов не раз пополнялась и… опровергалось практикой. Вот некоторые из них. Все, что можно изобрести, уже изобрели! Чарльз Дьюэлл, представитель Патентного бюро США, 1899 г. Не вижу ни одной обоснованной причины, почему взгляды, изложенные в моей книге, могут задеть чьи-либо религиозные чувства. Чарльз Дарвин, предисловие к «Происхождению видов» 1869 г. Демократия умрет в 1950 году. Джон Лангдон-Дэвис, корреспондент «Ньюс кроникал» , 1936 г. Побороть СПИД будет проще простого. Он не заразен! Питер Дуесберг, профессор молекулярной и клеточной биологии Калифорнийского университета

У человечества уйдет еще более 50 лет на покорение воздуха. Уилбурт Райт, пионер американской авиации, 1903 г. Полеты на машинах, которые тяжелее воздуха, невозможны. Лорд Кельвин, британский математик и физик, председатель Британского королевского общества, 1895 г. «Каждый, кто хоть как-то знаком с этим изобретением, скажет, что его ожидает очевидный провал» . Генри Мортон, председатель Института технологии Стивенса, об электрической лампочке, США, 1880 г. «Карета без лошадей» – это признак роскоши и богатства, и если даже цена на нее в будущем упадет, она никогда не станет такой же популярной, как велосипед! Журнал Literary Digest об автомобиле, 1899 г. В будущем вес компьютеров может быть уменьшен всего до полутора тонн. Если это удастся, то он будет состоять всего из 1000 вакуумных ламп… Научный журнал Popular Mechanics, 1949 г. Нет никаких причин, по которым кто-либо хотел бы иметь компьютер у себя дома. Кен Ольсон, основатель, президент и председатель правления корпорации Digital Equipment, 1977 г. Ракета никогда не сможет вылететь за пределы атмосферы Земли. Газета New York Times, 1936 г.