СУЩНОСТЬ ВИДЫ И ЦЕЛИ ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ЦЕЛИ ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Профессиональная ориентация система мер по: § профинформации, § профконсультации, § профподбору и § профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям

Задачи профориентации § полностью использовать возможности работника в трудовой деятельности; § устранить разрыв между профессиональной подготовкой и содержанием трудовых функций, выполняемых работником (поскольку такой разрыв снижает его интерес к труду, работоспособность, что в конечном счете ведет к падению производительности, ухудшению качества продукции и т. п. ); § содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости

Механизм управления профориентацией Ø необходим для выявления и развития психологического и мотивационного механизма выбора профессии Ø представляет собой способ организации взаимосвязанных процессов формирования личности работника, обладающего конкурентоспособными качествами (профессиональное обучение, воспитание, консультирование, отбор, подготовка и адаптация работника)

Профадаптация ь Одной из проблем работы с персоналом в организации привлечении кадров является управление трудовой адаптацией (Профессиональная адаптация имеет очень тесную связь с профориентацией, поскольку чаще всего она рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда)

Виды адаптации n n n профессиональная; психофизиологическая; социально-психологическая; организационноадминистративная; экономическая

Виды адаптации n n санитарно-гигиеническая; адаптацию к бытовым условия; адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; адаптация в период отдыха

Цели системы управления профориентацией персонала ь преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией (Задача этой цели развить психологический и мотивационный подходы к выбору профессии и формировать конкурентоспособную квалификацию работников путем профотбора, профконсультации, профадаптации, профинформации)

Цели системы управления профориентацией персонала ь обеспечение взаимного приспособления и постепенного вхождения работников в социальноэкономические и производственные условия (Это происходит путем развития положительного отношения к новой профессии, экономии времени руководителя и работников подразделения, сокращения периода привыкания новых работников к профессии и уменьшения стартовых социальнопсихологических и материальных издержек у новых работников)

Принципиальные цели адаптации n уменьшение стартовых издержек, т. к. пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; n снижение озабоченности и неопределенности у новых работников; n сокращение текучести рабочей силы, т. к. если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; n экономия времени руководителя и сотрудников, т. к. проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них

G в отечественных организациях наблюдается НЕОТРАБОТАННОСТЬ механизма управления процессом адаптации

Механизм управления процессом адаптации решает три важнейшие проблемы: Ш Ш Ш структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией; организации технологии процесса адаптации; организации информационного обеспечения процесса адаптации