Сущность управленческого учёта представляет собой область знаний, необходимую

Сущность управленческого учёта

представляет собой область знаний, необходимую каждому, кто занимается предпринимательством ПОНЯТИЕ «Управленческий Учёт»

ПРОИЗВО ДСТВО Плани рование Конт роль Оценка выполненния плана Организационная работа Внутренние информационные связи Управленческого учёта Функции

Планирование ♦ Представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем: Поставка целей Формулировка задачи Изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели Выбор вариантов альтернативных действий ♦ Руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках её исполнения.

Контроль ♦ Это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера, которая включает изменение состояния объекта: Сопоставление фактических результатов с плановыми Просмотр планов, если ясно, что они могут быть выполнены Выявление и регулирование отклонений от запланированного ♦ Руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта

Оценка выполнения плана Оценка понимается как процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случая определяется, была ли достигнута поставленная цель и выявляются причины отклонений: Недостатки планирования Неоптимальный набор действий, который привел к увеличению оперативных решений Несоответствие системы контроля требованиям управления Выбор неверной цели

Организационная работа ♦ Заключается в: создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей Распределении обязанностей между исполнителями Координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления Установление каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений ♦ Функционирование системы управленческого учёта определяется организационной структурой предприятия

Внутренняя информационная связь ♦ Это обмен информацией и отчетностью, позволяющий координировать действия различных структурных подразделений на достижение конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений. ♦ Исполнительные отчеты представляют любому менеджеру материал для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению каких-либо действий, которые привели к снижению эффективности управления

Оказание помощи в планировании, управлении и контроле Составление фин. отчетности для пол-ей вне организации По решению администрации Требуется по законодательству Обязательность ведения учета Цель учета Управленческий учет Финансовый учет Область сравнения Сравнение Финансового учёта и Управленческого учёта

Все, что полезно управляющим Стандарты бухгалтерского учета Различна в зависимости от цели использования информации Активы = Обязательства + Капитал Базисная структура Основные положения Управленческий учет Финансовый учет Область сравнения Лица и организации вне хозяйственной единицы Различные уровни внутрифирменного управления Пользователи информации

Много приблизительных Небольшое число приблизит-ных оценок Инф., как в денежном, так и в не $ выражении В основном, денежном выражении Виды выражения информации Степень точности информации Управленческий учет Финансовый учет Область сравнения Наряду с инф. «истор.»характера оценки и планы на будущее Привязка по времени В основном «исторический» характер

Дисциплинарная ответственность (замечание, выговор и т.д.) Административная Ответственность (штраф и т.д.) по закону Различные Структурные подразделения Организация в целом. Объект отчетности Степень ответственности Управленческий учет Финансовый учет Область сравнения Когда требуется Частота составления Периодическая, на регулярной основе

Производственный и управленческий учёт Система фиксации данных по каждому цеху и участку производства обо всех фактических перемещениях и остатках всей номенклатуры (ГП, полуфабрикатов, сырья и материалов) за каждый учетный период времени (например, за сутки). Подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри организации, которая необходима им для правильного принятия решения Внешняя отчётность Внутренняя отчётность

контроль мотивация планирование коммуникации РОЛЬ БУХГАЛТЕРА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССАМИ

ВЫВОДЫ: Управленческий учет – это и область исследования и профессия Управленческий учет – включает методы, призванные совершенствовать планирование, контроль и принятие решения Управленческий учет – использует информацию системы финансового учета Управленческий учет – обеспечивает важную информацию для всей системы управления Управленческий учет – полезный инструмент для менеджеров