Сущность управленческого учёта Исторические предпосылки возникновения управленческого

Сущность управленческого учёта

Исторические предпосылки возникновения управленческого учета 1. Первобытнообщинный мир (9— 6 тыс. лет до н. э. ) 2. Древний мир (5 тыс. лет до н. э. — 500 -е гг. до н. э. ) 3. Античный мир (500 -е гг. до н. э. — 476 г. н. э. ) 4. Средневековый период (476— 1492 гг. ) 5. Новое время (1492— 1750 гг. ) 6. Промышленный этап (1750— 1920 гг. ) 7. Современный этап (1920 -е гг. по настоящее время)

Первобытнообщинный мир (ориентировочно 9— 6 тыс. лет до н. э. ) Возникновение производящей экономики как типа экономической организации.

Древний мир (5 тыс. лет до н. э. — 500 -е гг. до н. э. ) - Факт наличия учета производства; - Формирование управленческой направленности учета.

Античный мир (500 -е гг. до н. э. — 476 г. н. э. ) - Целевая ориентация субъектов хозяйствования на достижение экономической эффективности деятельности и ее рост; - Учет производства с элементами планирования, нормирования, контроля.

Средневековый период (476— 1492 гг. ) Объективная потребность: -в учетной системе, способной измерить прибыль как наращение капитала; -в системном ведении учета производства с использованием бухгалтерских счетов.

Новое время (1492— 1750 гг. ) Формирование объективной потребности в учетной системе: -непосредственно предназначенной для измерения Финансового результата как экономического эффекта деятельности; -позволяющей системным порядком отражать Особенности учета производства на специальных бухгалтерских счетах. Приспособление с этой целью торгового учета (двойной записи в ее венецианском варианте) к потребностям учета производства. Развитие производственного капитала наряду с финансовым.

Промышленный этап (1750— 1920 гг. ) -Неоклассическая экономическая теория как общетеорети-ческий базис управленческого учета, основа формирования его научного инструментария; -возникновение науки управления, применение научных подходов к организации производства; -внимание к себестоимости как к величине, влияющей на величину прибыли; -объективные потребности в информации о себестоимости для целей управления в условиях рыночной конкуренции и колебания цен: рационализации технологического процесса, оценки эффективности деятельности и рентабельности производства; -подразделение учета на торговую (общую) и промышленную (производственную, калькуляционную) бухгалтерии; -развитие калькуляционных методов планирования, нормирования, контроля, учета и распределения затрат (отличных от двойной записи); -объективные потребности в полной, точной, дифференцированной -по видам продукции и подразделениям калькуляции.

Современный этап (1920 -е гг. по настоящее время) 1920— 1950 гг. — разработка специфических приемов, методов (инструментов) управленческого учета, формирование его целей; 1950— 1990 гг. — развитие традиционных систем управленческого учета (стандарт-кост, директ-костинг, калькулирование полной себестоимости, распределение затрат, оценка безубыточности и т. п. ); 1990 — наст. время — развитие инновационных систем управленческого учета калькулирования по видам деятельности, «точно в срок» , концепции всестороннего управления затратами, стратегического управленческого учета, сбалансированная система показателей).

ПОНЯТИЕ «Управленческий Учёт» представляет собой область знаний, необходимую каждому, кто занимается предприниматель ством представляет собой систему и информационной поддержки управления предоставление менеджером финансовой и нефинансовой информации с целью помочь им в ключевых сферах: планирование, контроля и принятия решений совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством

Ф у н к ц и и Конт роль Плани рование Внутренние информаци О онные связи ПРОИЗВ ДСТВО Органи зацион ная работа Оценка выполнен выполне ния плана У п р а в л е н ч е с к о г о у ч ё т а

Планирование ♦ Представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем: • Поставка целей • Формулировка задачи • Изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели • Выбор вариантов альтернативных действий ♦ Руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках её исполнения.

Контроль ♦ Это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера, которая включает изменение состояния объекта: • Сопоставление фактических результатов с плановыми • Просмотр планов, если ясно, что они могут быть выполнены • Выявление и регулирование отклонений от запланированного ♦ Руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта

Оценка выполнения плана Оценка понимается как процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случая определяется, была ли достигнута поставленная цель и выявляются причины отклонений: • Недостатки планирования • Неоптимальный набор действий, который привел к увеличению оперативных решений • Несоответствие системы контроля требованиям управления • Выбор неверной цели

Организационная работа ♦ Заключается в: • создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей • Распределении обязанностей между исполнителями • Координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления • Установление каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений ♦ Функционирование системы управленческого учёта определяется организационной структурой предприятия

Внутренняя информационная связь ♦ Это обмен информацией и отчетностью, позволяющий координировать действия различных структурных подразделений на достижение конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений. ♦ Исполнительные отчеты представляют любому менеджеру материал для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению каких-либо действий, которые привели к снижению эффективности управления

Принципы управленческого учета Непрерывность деятельности предприятия Использование единых планово-учетных единиц измерения Оценка результатов деятельности подразделений предприятия Преемственность и многократное использование информации Полнота и аналитичность информации Принцип периодичности Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета

Бухгалтерская информация Внешние пользователи Внутренние пользователи Аппарат управления Имеющие прямой финансовый интерес Не имеющие прямой финансовый интерес Руководители подразделений Инвесторы Налоговые органы Органы управления экономикой Собственники Кредиторы Общественность Обслуживающие банки Поставщики Профсоюзы Аудиторские фирмы Акционеры Органы статистики Прочие Покупатели

Внутренние пользователи - лица, занятые в аппарате управления, собственники, менеджеры, которым необходима учетная информация для осуществления планирования, контроля и оценки деловых операций.

Внешние (сторонние) пользователи - это физические и юридические лица, обособленные по отношению к предприятию, но использующие в своей деятельности информацию о нем.

Сравнение Финансового учёта и Управленческого учёта Область сравнения Обязательность ведения учета Цель учета Управленческий учет По решению администрации Оказание помощи в планировании, управлении и контроле Финансовый учет Требуется по законодательству Составление фин. отчетности для пол-ей вне организации

Область сравнения Управленческий учет Финансовый учет Пользователи информации Различные уровни внутрифирменного управления Лица и организации вне хозяйственной единицы Базисная структура Различна в зависимости от цели использования информации Активы = Обязательства + Капитал Все, что полезно управляющим Стандарты бухгалтерского учета Основные положения

Область сравнения Привязка по времени Виды выражения информации Степень точности информации Управленческий учет Наряду с инф. «истор. » характера оценки и планы на будущее Инф. , как в денежном, так и в не $ выражении Много приблизительных Финансовый учет В основном «исторический» характер В основном, денежном выражении Небольшое число приблизит-ных оценок

Область сравнения Управленческий учет Частота составления Когда требуется Объект отчетности Различные Структурные подразделения Степень ответственности Дисциплинарная ответственность (замечание, выговор и т. д. ) Финансовый учет Периодическая, на регулярной основе Организация в целом. Административная Ответственность (штраф и т. д. ) по закону

Производственный и управленческий учёт Система фиксации данных по каждому цеху и участку производства обо всех фактических перемещениях и остатках всей номенклатуры (ГП, полуфабрикатов, сырья и материалов) за каждый учетный период времени (например, за сутки). Внешняя отчётность Подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри организации, которая необходима им для правильного принятия решения Внутренняя отчётность

ком м уника ции контроль пл ан ир ов ан ие мо т ив ац ия Р О Л Ь Б У Х Г А Л Т Е Р А В УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССАМИ

ВЫВОДЫ: • Управленческий учет – это и область исследования и профессия • Управленческий учет – включает методы, призванные совершенствовать планирование, контроль и принятие решения • Управленческий учет – использует информацию системы финансового учета • Управленческий учет – обеспечивает важную информацию для всей системы управления • Управленческий учет – полезный инструмент для менеджеров