Сущность структура и пути формирования потенциала предприятия Цель

Сущность, структура и пути формирования потенциала предприятия Цель лекции – исследовать экономическую сущность потенциала предприятия с позиций системного подхода, ознакомится с существующими концепциями, описывающими структуру потенциала предприятия, путями его формирования.

Сущность, структура и пути формирования потенциала предприятия ¬ 1. Потенциала предприятия как экономическая категория и система ¬ 2. Классификация видовых проявлений потенциала предприятия ¬ 3. Структура потенциала предприятия ¬ 4. Пути и способы формирования потенциала предприятия.

Основная литература по курсу: ¬ 1. Гавва В. Н. , Божко Е. А. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 224 с. ¬ 2. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.

Дополнительная литература по курсу: ¬ 1. Сычева Г. И. , Колбачев Е. Б. , Сычев В. А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Серия «Учебники и учебные пособияч» . – Ростов н/Д: «Феникс» , 2003. – 384 с. ¬ 2. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса: учеб. – 2 -е изд. , перераб. и доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 360 с. ¬ 3. В. Е. Есипов, Г. А. Маховикова, В. В. Терехова. Оценка бизнеса /Е. В. Есипова, Г. А. Маховикова, В. В. Терехова. 2 -е изд. – СПб. : Питер, 2006. – 464 с.

1. Потенциала предприятия как экономическая категория и система

4 подхода к определению потенциала предприятия ¬ресурсная; ¬результатная; ¬на основе компетенций; ¬рыночная;

Ресурсная концепция ¬ потенциал предприятия - это ¬совокупность природных условий и ресурсов, возможностей, запасов ценностей, которые могут быть использованы для достижения определенных целей

Концепция на основе компетенций ¬ потенциал предприятия -это возможность системы ресурсов и компетенций предприятия создавать результат для заинтересованных лиц с помощью бизнес-процессов.

Рыночная концепция ¬потенциалом предприятия совокупность внутреннего и внешнего потенциала, который принято называть бизнес-линиями (старый русский термин «дело» ).

Рыночная концепция ¬Внутренний потенциал: ¬ ресурсы; ¬ компетенции; ¬ бизнес-процессы ¬ Внешний (рыночный) ¬ потенциал: ¬ рыночные преимущества; ¬ привилегии; ¬ деловые связи; ¬ имидж в деловых кругах

Модель предприятия как экономической категории Внешний потенциал = рыночные преимущества + + привилегии + деловые связи + + имидж в деловых кругах + Внутренний потенциал = ресурсы (активы, кадры, информация)+ +компетенции (способности, навыки, опыт)+ + бизнес-процессы

Результатная концепция ¬потенциал предприятия рассматривается как способность хозяйственной системы осваивать, перерабатывать ресурсы для удовлетворения общественных потребностей и создания определенного результата

Концепции потенциала предприятия как экономической системы ¬ ресурсная (совокупность ресурсов и связей между ними) ; ¬ функциональная (совокупность функций, обеспечивающих реализацию способностей и возможностей); ¬ ресурсно-целевая (совокупность способностей и ресурсов, способных привести к достижению определенных результатов, целей

Потенциал предприятия как экономическая система Вход (поставщики) потоки сырья, информации, финансов, рабочей силы Внутренний потенциал = ресурсные возможности + компетенции + бизнес-процессы Прочая окружающая среда Выход (клиенты) объемы продаж, доля рынка, рентабельность, имидж, деловая активность

Характерные черты развития потенциала предприятия как экономической системы ¬ комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве всех аспектов; ¬ усложнение решаемых проблем и объектов; ¬ увеличение количества связей между объектами; ¬ динамичность ситуаций, которые изменяются; ¬ дефицитность ресурсов; ¬ повышение уровня стандартизации и автоматизации элементов производственных и управленческих процессов; ¬ глобализация конкуренции, производства, кооперации; ¬ усиление роли управленческого фактора.

Свойства потенциала как экономической системы ¬ целостность; ¬ взаимосвязь и взаимодействие элементов; ¬ сложность; ¬ коммуникативность; ¬ иерархичность; ¬ множественность описаний; ¬ способность к развитию; ¬ альтернативность форм функционирования и развития; ¬ приоритет интересов системы глобального уровня; ¬ приоритет качества; ¬ мощность

2. Классификация видовых проявлений потенциала предприятия

Направления классификации видовых проявлений потенциала предприятия ¬ по объектам исследования (ресурсная результатная); концепция, ¬ по степени реализации (фактический, перспективный); ¬ по сфере реализации (внутренний, рыночный); ¬ по принципу иерархии (потенциал предприятия, потенциал бизнес-единиц); ¬ по функциональным направлениям (производственный, финансовый, организационный, маркетинговый)

Функциональный признак классификации потенциала предприятия ¬ Маркетинговый потенциал – способность маркетинговой системы предприятия обеспечить его постоянную конкурентоспособность. ¬ Производственный потенциал – способность производственной системы обеспечить выпуск продукции в объеме, отвечающему потенциалу спроса.

Функциональный признак классификации потенциала предприятия ¬ Финансовый потенциал – способность финансовой службы обеспечить основные звенья цепи «сбыт- производство – закупка» финансовыми ресурсами по принципу наиболее эффективного их распределения с целью увеличения стоимости предприятия. ¬ Организационный потенциал – способность менеджмента создать эффективную систему взаимодействия между всеми элементами потенциала.

3. Структура потенциала предприятия

Подходы к структуризации потенциала предприятия ¬блочно-модульная структуризация; ¬функциональная структуризация

Блочно-модульная структуризация потенциала предприятия ¬основана на взаимодействии трех составляющих, охватывающих все стратегические компоненты предприятия, наиболее полно характеризующие внутреннее состояние предприятия – ресурсы, система управления, деятельность персонала.

Блочно-модульная структуризация потенциала предприятия ¬ Условные обозначения: ¬ ресурсы; ¬ блок системы управления (планирование, реализация, контроль); ¬ блок деятельности персонала ( аналитическая, производственная, коммуникационная)

Блочно-модульная структуризация потенциала предприятия (блок ресурсов) ¬технические ресурсы; ¬технологические ресурсы ; ¬пространственные ресурсы; ¬ информационные ресурсы; ¬ ресурсы организационной структуры системы управления; ¬финансовые ресурсы

Блочно-модульная структуризация потенциала предприятия (блок системы управления) ¬ планирование – подсистема, нацеленная на выявление будущего потенциала успеха ; ¬ реализация – подсистема, задачей которой является создание нового потенциала и преобразование существующего в фактор успеха; ¬ контроль – подсистема, выполняющая функцию проверки эффективности осуществления планов и решений постоянного контроля за достоверностью плановых условий

Блочно-модульная структуризация потенциала предприятия (блок деятельности персонала) ¬ аналитическая деятельность – научные исследования и разработки для производства; ¬ производственная деятельность - охватывает непосредственно деятельность, связанную с осуществлением производственного процесса; ¬ коммуникационная деятельность – деятельность, направленная на взаимодействие с рынком

Функциональная структуризация потенциала предприятия ¬ производится по функциональным областям внутренней структуры предприятия: ¬ маркетинг; ¬ производство; ¬ кадры ; ¬ менеджмент; ¬ финансы, ¬ информация.

Функциональная структуризация потенциала предприятия ¬ Объектный ¬ потенциал: ¬ производственный; ¬ инновационный; ¬ финансовый; ¬ потенциал воссоздания; ¬ информационный; ¬ инфраструктурный ¬ Субъектный потенциал: ¬ научно-технический потенциал; ¬ маркетинговый потенциал; ¬ организационной структуры управления; ¬ кадровый; ¬ управленческий

4. Пути и способы формирования потенциала предприятия

Процесс формирования потенциала предприятия ¬ создание и организация системы ресурсов и компетенций таким образом, чтобы результат их взаимодействия был фактором успеха в достижении стратегических, тактических и оперативных целей деятельности предприятия

Подходы к формированию потенциала предприятия ¬ системный; ¬ маркетинговый; ¬ функциональный; ¬ восстановительный; ¬ инновационный; ¬ нормативный; ¬ комплексный; ¬ интеграционный; ¬ динамический; ¬ оптимизационный; ¬ административный; ¬ поведенческий; ¬ ситуационный; ¬ структурный.

Модель формирования потенциала предприятия Институциональный уровень Совокупный потенциал Хозяйственный уровень Рыночный потенциал Производственный уровень Производственный потенциал

Модель формирования потенциала предприятия (производственный уровень) Производственный потенциал (фактический и потенциальный объем производства продукции) = Техника и технологии + Персонал, его способности + Информация, управление + Бизнес- процессы

Модель формирования потенциала предприятия (хозяйственный уровень) Рыночный потенциал (фактический и потенциальный объем продаж) = Маркетинговая среда + Деловая активность + Деловая репутация

Модель формирования потенциала предприятия (институциональный уровень) Совокупный потенциал (прибыль или стоимость предприятия) = Инвестиционная деятельность + Хозяйственная деятельность + Финансовая деятельность