Сущность стратегического менеджмента Историческая справка l Термин

Сущность стратегического менеджмента

Историческая справка l Термин «стратегическое управление» был введен в научный оборот в начале 1970 -х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления.

l Новизна подхода заключалась в том, что если при оперативном управлении организация рассматривалась как структура, извлекающая прибыль от своей деятельности, то при стратегическом управлении организация обеспечивала свое развитие за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой.

Предпосылки развития стратегического менеджмента 1. Быстрые изменения внешней среды (стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению) 2. Интеграционные процессы (возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ)) 3. Процесс глобализации бизнеса (глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления)

Процесс разработки и реализации стратегии

Задачи стратегического менеджмента

Сущность и содержание стратегии n Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Сущность и содержание стратегии (продолжение) n Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. n Стратегию можно рассматривать как связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 вопроса: l l l В каком положении находится в настоящее время? В каком положении оно хотело бы находится через 3 -5, 10 лет? Каким способом достигнуть желаемого положения?

Схема анализа пробелов

Фундаментальные подходы в стратегическом менеджменте

Система стратегического управления предусматривает: n Выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления; n Создание центров руководства каждой стратегической целью; n Оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

l Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: l l l l Разработка стратегических целей компании. Оценка ее возможностей и ресурсов. Анализ тенденций в области маркетинговой деятельности. Оценка альтернативных путей деятельности. Определение стратегии на перспективу. Подготовка детальных оперативных планов, программ, бюджетов. Оценка деятельности фирм на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.

l Исходя из необходимости решения данных задач, в процессе разработки стратегии производится: l l l Оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей. Анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных. Анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям. Оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей. Принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

Основные этапы разработки стратегии управления

Стратегические решения - это управленческие решения, которые: 1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; 2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; 3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести: l l реконструкцию предприятия; внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии); организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями); выход на новые рынки сбыта; приобретение, слияние предприятий

Особенности стратегических решений l l l l инновационны по своей природе; направлены на перспективные цели предприятия; отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль; направлены в будущее и являются неопределенными по своей природе; требуют знаний ; субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке; необратимы и имеют долгосрочные последствия.